文/山東省魯信投資控股集團有限公司黨委

黨建興則事業興，黨建強則企業強。習近平總書記強調，金融是國家重要的核心競爭力，金融安全是國家安全的重要組成部分。從事金融工作，不能只講經濟、講效益，更要講政治、講站位。這是金融工作者必須具備的境界。黨的二十大報告提出，推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導。

作為省屬重要骨干金融企業，山東省魯信投資控股集團有限公司黨委牢固樹立“把抓好黨建作為最大政績”理念，凝心聚力抓黨建，在大局大勢中找準定位，緊密圍繞建設現代金融控股集團戰略目標，把黨的建設作為深化改革、優化治理、服務大局總引擎，不斷推動以高質量黨建引領企業高質量發展，為新時代社會主義現代化強省建設貢獻更多金融力量。

扛牢“黨管金融”政治責任，

發揮“助推器”作用，在服務實體經濟上當先鋒

習近平總書記指出：“金融是實體經濟的血脈，為實體經濟服務是金融的天職，是金融的宗旨。”1987年成立至今，魯信集團始終把“聚資興魯”的政治責任融入血脈，聚焦國家所需、竭盡魯信所能，在服務國家戰略中找準定位、明確使命、推動落實。

堅持強根鑄魂，引領發展航向。集團黨委堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，深學細研黨的二十大精神。嚴格落實“第一議題”制度，黨委理論學習中心組領學原文、領講體會、領題調研，各級領導班子成員制定年度理論學習清單，每年舉辦專題讀書班，20余位中央黨校、省委黨校教授作專題授課。集團黨委常委帶頭，各級黨組織負責人每年開展專題黨課130余場，旗幟鮮明宣傳黨的最新理論成果和習近平總書記重要講話精神。將黨建工作寫入公司章程，明確黨組織在企業法人治理結構中的法定地位。將黨委研究作為前置程序，完善黨委常委會工作規則，細化“三重一大”決策制度，確保黨的要求貫穿經營管理全過程。

找準戰略支點，凝聚發展共識。堅持把貫徹落實黨中央重大決策部署與企業發展戰略緊密結合起來，自覺主動在服務國家中心任務中找立足點、對接點。強化戰略引領，科學編制“十四五”規劃，明確打造現代金融控股集團戰略目標，實施強化牌照布局、優化業態發展、深化業務協同“三輪驅動”。通過組織召開經營工作會議、職工代表大會等方式開展宣貫，進一步統一思想、凝聚共識，匯集起助推集團高質量發展的強大合力。

聚焦主責主業，回歸金融本源。突出用好信托制度優勢和跨界資源整合能力，持續引導社會資金向重要領域、重點產業、重大項目集聚。近3年累計為山東省提供融資支持近800億元，引導金融活水流向實體經濟最需要的地方。響應國家“雙碳”戰略，創新綠色信托產品及受托服務，資產存續規模35億元。今年8月成功發行國內首單經綠色認證的CCER碳資產收益權綠色信托，以金融服務綠色低碳和轉型升級，相當于節約標準煤排放328萬噸。積極服務海洋強省戰略，現代海洋產業基金累計投向海洋旅游、海洋牧場等領域規模達5.4億元。推進“保理 供應鏈”模式在森林資源、基建供應鏈業務中的應用，今年以來已投放17.9億元。持續深耕農村金融市場，不斷拓寬“惠農貸”特色產品服務領域，已累計向2000余戶農戶提供貸款4.5億元，為打造鄉村振興“齊魯樣板”提供金融支撐。

緊盯金融工作“永恒主題”，

發揮“穩定器”作用，在防范化解風險上作表率

習近平總書記強調：“防范化解金融風險，特別是防止發生系統性金融風險，是金融工作的根本性任務，也是金融工作的永恒主題。”集團黨委充分發揮黨的領導和現代企業治理雙重優勢，樹牢底線思維、主動管理風險，不斷把黨的組織優勢轉化為企業治理效能。

堅定不移防范黨風廉政風險。堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，精準有效運用監督執紀“四種形態”，堅決查處各業務板塊特別是金融、投資類業務中違規違紀違法問題，對苗頭性傾向性問題及時開展監督談話和談話提醒，充分發揮以案示警、以案為戒、以案促改作用。創新嵌入式、聯網式、交叉式監督等監督形式，整合紀檢監察、組織、巡察等黨內監督，財務、風控合規、審計等職能監督資源，打造信息溝通、線索移交、措施配合、成果共享的貫通監督機制。

持之以恒抓實全面風險管理。按照風險管理“可測、可控、可承受”原則，制定風險偏好管理、風險監測預警、重大風險應急、壓力測試等4項管理制度，設計2套風險指標方案，符合現代金融控股集團需求的“4 2”風險管理體系基本搭建。制定《廉潔風險防控管理工作指引》，明確23個風險易發環節，加強對投融資、產權交易、財務管理等重點領域的全流程精準管控，構建起黨委巡察、紀檢監察、財務監督、審計合規為一體的“大風控”體系，防止權力失控、決策失誤、行為失范。

聚焦聚力防范區域金融風險。發起設立山東省唯一的省級國有地方資產管理公司，嚴格落實“四同步、四對接”要求，在全省11家地市合資平臺同步建立黨的組織。以“金盾家園”黨建品牌為統領，聚焦不良資產處置核心主業，參與恒豐銀行改革重組，推動已停工多年的青島某地產項目甩掉歷史包袱重獲新生，發行50億元紓困專項債券，積極支持省內重點大型民營企業化解債務違約、擔保圈及流動性風險。2021年不良資產投放55.13億元，累計收購不良資產近230億元，處置不良資產近280億元，不良資產收處規模位居省內金融資產機構首位，為全省不良貸款和不良率持續“雙降”作出積極貢獻。公司成立7年來，已發展成為國內注冊資本最大的地方AMC，黨委獲評“省屬企業先進基層黨組織”，黨委書記被表彰為“山東省擔當作為好干部”。抓黨建與抓經營實現同頻共振、同心同向，國有企業制度優勢充分彰顯。

站穩“以人民為中心”發展立場，

發揮“孵化器”作用，在提供優質金融服務上走在前

堅守金融工作的人民性，最本質的是樹立以人民為中心的價值取向。集團黨委始終牢記習近平總書記金融為民囑托，以不斷滿足人民日益增長的優質金融服務需求為出發點和落腳點，助力實現人民對美好生活的向往。

將戰略融入到為民服務一線。集團黨委聚焦新舊動能轉換重大工程，堅持“有所為有所不為”，加大“四新”企業和“十強”產業投資力度，強化新動能新業態培育，2021年投資項目35個、出資金額15.2億元，助推9家企業發行上市，均分布于高端裝備制造、生物醫藥、新能源和新材料等領域，培育了一批具有高技術、高成長性的“專精特新”企業、行業隱形冠軍、瞪羚企業和獨角獸企業。黨的意圖在基金投資一線得到有效貫徹落實，魯信創投第一黨支部榮獲“山東省先進基層黨組織”稱號。

將支部建設到為民服務一線。牢固樹立“一線工作到支部”的鮮明導向，集團黨委堅持把黨支部建到為民服務業務一線，針對投資業務小團隊作戰、布局分散、長期出差等特點，做到業務發展到哪里、資金投向哪里、黨組織就建到哪里。2016年以來，先后實施標準化、品牌化、過硬支部、星級支部等行動，“遞進式”建強黨組織。系統總結出基層黨建融入作風建設、融入業務拓展、融入服務客戶、融入項目管理、融入員工培訓“五個融入”，打造形成理論學習類、技能培訓類、支部共建類等多種形式的黨建業務融合載體。黨支部在凝聚團隊力量、把準投資方向、監督黨員行為等方面，發揮了戰斗堡壘作用，引領支部黨員在為民服務一線建功立業、彰顯價值。

將投資聚焦到為民服務一線。大力發展家族信托業務，資金類存量規模超230億元，在家族財富分配與傳承方面發揮信托優勢，合理設置信托分配方式，鼓勵高凈值群體發揮幫扶帶動作用，以先富帶動后富，體現共同富裕的內在要求。積極引導財富向上向善，致力于打造“有溫度的慈善信托”，累計管理慈善信托規模7500萬元，居行業前列。累計慈善支出超1000萬元、直接受益5700人次，支持57個村莊的脫貧攻堅事業，慈善項目覆蓋教育、扶貧、恤老、助殘、抗疫等多個領域，被山東省民政廳授予“山東慈善獎”。加強消費者權益保護工作，廣泛開展黨支部和黨員“雙報到”“進社區、進企業、進機關”等活動，多渠道開展投資者教育，普及金融知識、防范金融詐騙，為老百姓守護好“錢袋子”。發起設立山東省魯信公益基金會，先后開展公益捐贈和志愿服務活動200余次，累計自籌并協調爭取社會各類幫扶資金近億元。

魯信集團黨委將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以更大力度推進現代金融控股集團建設，推動黨的二十大精神在魯信集團落地生根、開花結果。

來源｜《國企》雜志2022年12月號（下半月刊）