“店門口人行道有垃圾的，扣0.5分。”義烏市綜合行政執(zhí)法局赤岸大隊(duì)隊(duì)員根據(jù)商鋪“十二分制”管理細(xì)則，向商戶經(jīng)營者王某解釋后將其墻壁上的積分“12”換成了“11.5”。“不好意思啊，我馬上掃干凈，下次一定注意。”話語間，王某立馬拿起掃帚把門前的果殼垃圾掃進(jìn)了垃圾桶。

4月1日開始，赤岸鎮(zhèn)對鎮(zhèn)區(qū)大喬路、華川路、雙峰路、報(bào)國路四條主要街道共計(jì)319家沿街商鋪試行“十二分制”管理辦法。內(nèi)容主要包括門前五包、垃圾分類、安全規(guī)范等幾個(gè)方面，同時(shí)根據(jù)疫情形勢將疫情防控加入臨時(shí)管理范圍。這將進(jìn)一步增強(qiáng)商戶的主體責(zé)任意識(shí)，助力文明創(chuàng)建攻堅(jiān)戰(zhàn)。

根據(jù)相關(guān)要求，“門前”的范圍指本單位的四周，具體包括：橫向?yàn)楸締挝唤ㄖ锟倢挾龋噜弳挝挥锌諜n的以二分之一間距為界，縱向?yàn)楸締挝慌R街一側(cè)建筑物墻體至人行道側(cè)石，無人行道的，原則上以道路中心線為界。“五包”指的是：包潔化、包綠化、包秩序、包立面、包文明。

據(jù)了解，“十二分制”管理，實(shí)行倒扣分制，滿分12分。得分12分的為“紅旗商鋪”，授紅旗；得分低于6分的為“黃旗商鋪”，授黃旗，每月根據(jù)管理積分評選出“紅旗商鋪”和“黃旗商鋪”，年終根據(jù)每月積分評選出“文明商鋪”。“黃旗商鋪”、“紅旗商鋪”、“文明商鋪”及得分情況將在商鋪顯眼位置進(jìn)行公示，并給予相應(yīng)的正反向激勵(lì)。

為順利推進(jìn)“十二分制”管理辦法落地實(shí)施，赤岸大隊(duì)黨支部奉行“一個(gè)支部一座堡壘”的作戰(zhàn)理念，組建了黨員帶頭當(dāng)路段長，雇員、城管隊(duì)員做管理員，房東、商鋪經(jīng)營者入群的“黨建 單元”作戰(zhàn)體系，同時(shí)依托志愿者隊(duì)伍加強(qiáng)宣傳監(jiān)管，以必勝的決心，堅(jiān)決打好文明城市創(chuàng)建“巷戰(zhàn)”。

“我們給每家商鋪都準(zhǔn)備了一個(gè)檔案袋，里面包含了商鋪的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，同時(shí)會(huì)將歷次扣分情況保存歸檔，實(shí)時(shí)記錄更新積分，‘黃旗商鋪’可以通過參加文明創(chuàng)建志愿者活動(dòng)修復(fù)積分。”據(jù)赤岸大隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹，他們在每塊積分牌上都公示了舉報(bào)電話、路段長等信息，讓市民群眾一起監(jiān)督管理，以提高商戶和市民的文明意識(shí)，共創(chuàng)全國文明城市。