文｜曾敏

來源｜《國企》雜志2023年6月號

公司項目管理部黨支部與中國航發(fā)動控所黨支部開展“黨建絲綢之路”牽手促建活動。

習(xí)近平總書記指出，要打造具有戰(zhàn)略性和全局性的產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，支持上下游企業(yè)加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同和技術(shù)合作攻關(guān)，增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，在開放合作中形成更強創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。中國航發(fā)南京輕型航空動力有限公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹習(xí)近平總書記對航空發(fā)動機事業(yè)重要指示批示精神。深入實施黨建“鑄心”工程，立足區(qū)位優(yōu)勢，積極探索新形勢下“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”的新路徑、新方法、新機制，秉持“黨建共建、業(yè)務(wù)協(xié)同、發(fā)展共促、合作互贏”的理念，堅持“三個原則”，著力構(gòu)建“三建模式” “三六五”工作法的一體化工作機制。推進黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、市場活動深度融合，促進區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)與公司發(fā)展同頻共振，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為服務(wù)保障公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略實施提供堅強的政治保障和組織保障。

“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”融合的 “三個原則”

牢固樹立“大黨建”思維，按照“業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨的作用就發(fā)揮到哪里”的工作導(dǎo)向，通過將“黨組織建在供應(yīng)鏈上”，依托供應(yīng)鏈條的縱向驅(qū)動，把黨建工作向上下游企業(yè)延伸，建立起覆蓋廣泛與協(xié)同創(chuàng)新的供應(yīng)鏈黨建共同體，有效推動產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

主要把握好三個原則：一是堅持自主自愿原則。引導(dǎo)鏈上企業(yè)黨組織強化主動介入意識、主動對接意識，從共同目標(biāo)、共同需求出發(fā)，通過自下而上、自上而下相結(jié)合的方式，科學(xué)確定聯(lián)合主題，確保聯(lián)建各方感情融合、理念融合、發(fā)展融合。二是堅持黨建先行原則。把黨建工作作為推進鏈上企業(yè)黨組織融合的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性工作，通過組織聯(lián)建，使黨的工作先做起來，黨組織先強起來，在黨建聯(lián)合體中構(gòu)建起堅實的“黨建鏈”，增強基層黨組織政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、機制引領(lǐng)能力。三是堅持促進中心原則。聚焦圍繞中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，以解決問題、推進工作為導(dǎo)向，推動聯(lián)建各方同向用力、共同研究解決實際困難和問題，為中心工作開展積聚優(yōu)勢動能。

“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”融合 “三建模式”

聚焦服務(wù)生產(chǎn)不偏離，從“客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)”三個維度，以組織聯(lián)建共建為方式，通過“牽手促建”“組團聯(lián)建”“結(jié)對共建”的“三建模式”探索推進“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”融合之路，努力打造互融互促共同體，以高質(zhì)量黨建帶動供應(yīng)鏈企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

對標(biāo)客戶關(guān)聯(lián)度，讓“牽手促建”成為客戶關(guān)系“催化劑”?！盃渴执俳ā?，即公司黨委或所屬基層黨組織與轄區(qū)內(nèi)公司客戶，以黨建工作為平臺，打破組織壁壘和界限，架起“互建互促”的橋梁，促進供需雙方更好的協(xié)同，凝聚成齊抓共管的工作合力。公司黨委為加強與軍方客戶的合作交流，聯(lián)合駐廠三軍代表室所屬黨組織圍繞合同履行、質(zhì)量監(jiān)督、廉潔文化等內(nèi)容，通過實行定期走訪、座談交流、主題教育等，搭建起與客戶溝通互信的“友誼橋”，凝聚了內(nèi)外貫通的發(fā)展合力。公司項目管理部黨支部與中國航發(fā)動控所動控系統(tǒng)部第三黨支部開展了“絲綢之路”牽手活動，簽訂了《黨建“絲綢之路”基層黨組織“鑄心”牽手建協(xié)議書》。雙方圍繞“兩機”專項，聚焦數(shù)控系統(tǒng)研制和保外場試驗試飛任務(wù)，開展技術(shù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨日活動10余次，成功確保了數(shù)控系統(tǒng)狀態(tài)校準(zhǔn)、整機高空臺摸底實驗等節(jié)點，達(dá)到了“深化黨建交流，促進合作共榮，保障型號任務(wù)”目的。

對標(biāo)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度，讓“組團聯(lián)建”成為供應(yīng)鏈“黏合劑”?！敖M團聯(lián)建”，即按照地域相同、區(qū)塊相鄰的原則，區(qū)域內(nèi)相鄰企業(yè)黨組織之間采取“園區(qū) 企業(yè)”“企業(yè) 企業(yè)”等形式建立的黨建聯(lián)合體，從而推動了區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)的抱團發(fā)展。公司生產(chǎn)基地所在的江寧空港開發(fā)區(qū)，作為江蘇省臨空產(chǎn)業(yè)主陣地，園區(qū)內(nèi)集聚了航空物流、航空制造等航空核心類產(chǎn)業(yè)項目100多家，供應(yīng)鏈條較為完備。公司黨委通過參與江寧開發(fā)區(qū)臨空產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，與園區(qū)內(nèi)12家企業(yè)黨組織簽訂盟約，組建了“1 2 9 N”產(chǎn)業(yè)鏈黨建組織架構(gòu)，建立黨建工作聯(lián)席會制度，定期舉辦合作交流會，共同研究解決區(qū)域黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。搭建線上交流平臺，暢通對接“直通車”，各成員單位定期發(fā)布“需求清單”“資源清單”“政策清單”，促進鏈上企業(yè)信息、項目、人才等資源有效整合。公司通過項目招商，成功招引南京航健航空裝備技術(shù)服務(wù)有限公司、航空工業(yè)南京機電科技有限公司等零部件企業(yè)成為公司供應(yīng)商，實現(xiàn)了有效強鏈補鏈。公司物資供應(yīng)部黨支部聯(lián)合鏈上企業(yè)“江蘇永瀚”黨組織成立產(chǎn)品保配套“鑄心”突擊隊，通過設(shè)立聯(lián)席會制度、簽訂黨建協(xié)議書等機制，強化黨組織的紐帶作用。聚焦“卡脖子”技術(shù)難題，建立黨員分包重點任務(wù)、認(rèn)領(lǐng)攻關(guān)項目等制度，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成功攻克了鑄件毛坯質(zhì)量不穩(wěn)定、技術(shù)迭代等關(guān)鍵難點，產(chǎn)品配套率提高了50%，推動了黨的建設(shè)與產(chǎn)品協(xié)作的有機結(jié)合、實現(xiàn)雙贏，點燃供應(yīng)鏈黨建的“紅色動力引擎”。

對標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，讓“結(jié)對共建”成為相互協(xié)同的“潤滑劑”?！敖Y(jié)對共建”，即區(qū)域內(nèi)有一定關(guān)聯(lián)度的企業(yè)，以“供應(yīng)鏈”為基礎(chǔ)，聚焦各方中心任務(wù)和重點工作，通過黨建工作嵌入形式，積極尋求開展結(jié)對共建，推動聯(lián)建各方同向用力、共同研究解決實際困難問題，為企業(yè)發(fā)展積聚優(yōu)勢動能。在內(nèi)部共建方面，公司生產(chǎn)管理部黨支部與研究所黨支部進行結(jié)對共建，圍繞成附件問題，以黨組織為共同紐帶搭建溝通協(xié)作平臺，促進業(yè)務(wù)流程上下游之間的順暢銜接。結(jié)對解決了成附件在大修、返修及貫改等實際操作過程中出現(xiàn)的問題，提高了發(fā)動機成附件配套效率。在對外業(yè)務(wù)方面，公司技術(shù)部黨支部、三分廠黨支部和中國航發(fā)航材院5所、23所黨支部聯(lián)合開展“鑄心”結(jié)對共建，簽訂共建協(xié)議書，聚焦整體葉盤鍛件增材制造和腐蝕防護技術(shù)應(yīng)用，明確了結(jié)對共建工作目標(biāo)，組織團員、骨干開展“鑄心”攻關(guān)。成功解決材料技術(shù)應(yīng)用難問題，促進廠所融合、計劃對接和需求匹配，實現(xiàn)了高效合作、提質(zhì)共贏。在區(qū)域共建方面，公司所在的華東片區(qū)由集團牽頭成立黨建工作區(qū)域協(xié)作組，由中國航發(fā)輕動、中國航發(fā)商發(fā)、中國航發(fā)動控所三家單位組成，商發(fā)、動控所同為公司供應(yīng)鏈上游的配套廠所，有著長期合作關(guān)系，協(xié)作組在合作開展黨建工作的同時輻射帶動業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同。建立了以“聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)促集約效應(yīng)”“政治領(lǐng)導(dǎo)促賦能效應(yīng)”“‘鑄心’聯(lián)導(dǎo)”促服務(wù)效應(yīng)“三方互導(dǎo)促品牌效應(yīng)”的“四導(dǎo)四促”黨建工作推進機制，達(dá)到了“黨建聯(lián)動、業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢互補、融合互促”的目的。

“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”融合的“三六五”工作法

按照“黨建促業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)推黨建”原則，公司黨委深入探索區(qū)域內(nèi)跨行業(yè)、跨單位、跨支部的“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”工作，做好“融”字文章，創(chuàng)新實踐“三六五”工作，推動黨建與供應(yīng)鏈企業(yè)融合發(fā)展，凝聚公司發(fā)展正能量。

創(chuàng)新實踐“三六五”工作中的“三”是以“三化為載體”。一是共建項目清單化。公司黨委有機對接成員黨組織“業(yè)務(wù)鏈”，分類建立問題清單、資源清單、供需清單“三個清單”，對每項任務(wù)每個階段工作任務(wù)、目標(biāo)要求、完成時限，實行工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化“清單式”推進，確保各項工作精細(xì)化推進、高質(zhì)量完成。二是共建內(nèi)容契約化。其中包括談約、簽約、亮約、履約、評約五方面內(nèi)容。“談約”，各方共同列出共建項目“菜單”，商定共建內(nèi)容；“簽約”，按平等自愿、雙向互利原則簽訂《黨建共建協(xié)議》，明確各方權(quán)利義務(wù)和具體職責(zé)；“亮約”，《黨建共建責(zé)任書》在雙方黨建共建平臺進行公示，接受職工群眾監(jiān)督；“履約”，雙方按約定內(nèi)容和計劃開展共建活動；“評約”，履約期滿后，各方對履約情況進行綜合評定，對續(xù)約事宜進行商討。三是共建體系開放化。公司黨委圍繞共同需求、共同目標(biāo)、共同利益，將黨建平臺向不同類型組織開放、以不同形式開放，吸納更多組織以更多形式參與區(qū)域黨建共建工作。

“三六五”工作法中的“六”是由“六個共”組成的內(nèi)容。一是事務(wù)共商。建立“輪值”制度，實行定期商議，共謀合作方向，協(xié)商交流問題，共同推動重點合作事項全面落實。二是業(yè)務(wù)共聯(lián)。結(jié)合業(yè)務(wù)實際，開展“黨建 質(zhì)量”“黨建 項目”“黨建 管理”“黨建 安全生產(chǎn)”“黨建 環(huán)境保護”等活動，合力破解各方企業(yè)改革發(fā)展中的難點、痛點問題，促進業(yè)務(wù)互融共促。三是資源共享。發(fā)揮黨建紐帶作用，搭建資源共享平臺，促進政府部門與企業(yè)、企業(yè)之間的聯(lián)系溝通，推動鏈條上級黨組織信息、項目、人才等資源有效整合、多方共享，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持、技術(shù)服務(wù)。四是難題共解。圍繞合作內(nèi)容共同推進各項工作，定期召開會議，交流推進情況，協(xié)調(diào)解決難題，推動建立解難題機制。五是活動共辦。聚焦發(fā)展難題，探索開展“五個一”融合黨建活動，即接受一次革命傳統(tǒng)教育、重溫一次入黨誓詞、贈送一份政治生日禮物、每季度組織一次主題黨日活動、開展一次黨員承諾踐諾，以黨建活動激發(fā)發(fā)展動力。六是隊伍共建。推進“雙向介入、交叉任職”，共同選派一定數(shù)量的黨務(wù)工作者或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員組成“工作輔導(dǎo)員”，定期開展專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等工作，在互融互助中促進共同提高。

創(chuàng)新實踐“三六五”工作中的“五”涵蓋了五個作用。一是組織融合。牢固樹立“一盤棋”思想，打破黨組織條塊分割的工作模式，通過設(shè)立共享共建機制，強化黨組織紐帶作用，淡化體制、隸屬、級別觀念，增強“同一屋檐下、都是一家人”的共建意識，達(dá)到組織融合的目的。二是思想融合。發(fā)揮黨組織凝心聚力優(yōu)勢，強化黨建思想引領(lǐng)，把思想建設(shè)放在各項工作首位，以提升組織力為目標(biāo)，規(guī)范開展組織生活，凝聚共建各方思想共識。三是工作融合。通過搭建共享平臺，簽訂共建協(xié)議，明確“三化”清單，開展雙向認(rèn)領(lǐng)，互相提供服務(wù)，推動信息、項目、人才等資源有效整合、多方共享，促進各項工作全面完成。四是情感融合。培育紅色文化，組織開展各種共建活動，不斷加強彼此之間的黏合度，營造內(nèi)和外順的良好環(huán)境，增強共建各方的認(rèn)同感和歸屬感。五是發(fā)展融合。堅持黨建與發(fā)展一體推進，合力破解各方企業(yè)改革發(fā)展中的難點、經(jīng)營中的重點問題，促進企業(yè)共同發(fā)展。

2023年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是公司黨建創(chuàng)新拓展關(guān)鍵年。公司黨委學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，不斷豐富和創(chuàng)新黨建活動載體，進一步健全“黨建 區(qū)域供應(yīng)鏈”共建保障機制，點亮供應(yīng)鏈黨建“紅色引擎”，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為服務(wù)保障公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略實施提供堅強的政治保障和組織保障。

（作者系中國航發(fā)南京輕型航空動力有限公司黨群工作部副部長）

編輯丨葉子