習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向。商務(wù)樓宇是高新企業(yè)和高層次人才的聚集地，抓好樓宇黨建工作是新時(shí)代城市基層黨建工作的應(yīng)有之義。近年來(lái)，北京市朝陽(yáng)區(qū)建外街道黨工委樹立大黨建思維，堅(jiān)持共建共治共享理念，推動(dòng)各領(lǐng)域黨建和治理資源互聯(lián)互補(bǔ)互動(dòng)，切實(shí)以黨建引領(lǐng)提升商務(wù)樓宇治理整體效能。

從“支部建在樓宇”到“組織建強(qiáng)樓域”，破解碎片化問(wèn)題。針對(duì)傳統(tǒng)單個(gè)樓宇黨建力量薄弱、治理資源有限、工作難以統(tǒng)籌的難題，我們創(chuàng)造性提出“樓域”治理空間理念，創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，從“支部建在單一樓宇”到“組織建強(qiáng)在多維樓域”，把商務(wù)樓宇中無(wú)行政隸屬關(guān)系、無(wú)人事管理關(guān)系、無(wú)資產(chǎn)紐帶聯(lián)系的企業(yè)和員工凝聚起來(lái)。構(gòu)建“街道黨工委—樓域黨委—樓宇黨組織—樓宇內(nèi)各類組織”的組織體系，擴(kuò)大樓域兩新企業(yè)的組織覆蓋、黨員工作覆蓋和社會(huì)影響力覆蓋，推動(dòng)黨建工作“進(jìn)得了樓、入得了門、上得了桌”，有效整合樓域內(nèi)各治理資源，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為樓域整體治理優(yōu)勢(shì)。

從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同共治”，破解參與活力不足問(wèn)題。現(xiàn)代社會(huì)治理是秩序與活力的統(tǒng)一，是人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體。商務(wù)樓宇涉及范圍廣、完成任務(wù)多，單靠一方力量無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效治理，需要激發(fā)群眾參與活力，推動(dòng)多元治理主體共同參與。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨建工作的資源整合作用，搭建多元主體共同參與、共同治理、共同受益的樓域共治平臺(tái)，著力解決樓域企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、員工利益訴求等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)從單兵作戰(zhàn)到協(xié)同共治的轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)樓宇企業(yè)充分交流合作，按行業(yè)、企業(yè)類型、發(fā)展需要等，舉辦各類分享會(huì)，交流管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)更好發(fā)展壯大。圍繞樓域治理難題，充分發(fā)揚(yáng)全過(guò)程人民民主，聚集發(fā)展智慧，各顯其才、各盡其能，推動(dòng)難題有效解決，激發(fā)多元主體參與樓域治理新活力。

從“陌生人社會(huì)”到“新熟人社會(huì)”，破解歸屬感不強(qiáng)問(wèn)題。堅(jiān)持以人民為中心，是樓域治理的價(jià)值取向。政治功能是基層黨組織的根本功能，服務(wù)功能寓于政治功能中，為實(shí)現(xiàn)政治目標(biāo)服務(wù)，兩者是辯證統(tǒng)一、互促互進(jìn)的關(guān)系。我們積極打造“不見(jiàn)外”黨建品牌，“來(lái)了都是建外人、建外一家親、建外不見(jiàn)外”，以感情認(rèn)同不斷增進(jìn)樓域居民的政治認(rèn)同。通過(guò)強(qiáng)化黨建服務(wù)陣地建設(shè)，在樓域?yàn)榇蠹姨峁└咂焚|(zhì)、精準(zhǔn)化、精細(xì)化的政務(wù)、商務(wù)和日常生活服務(wù)。通過(guò)組織企業(yè)家高端論壇、咖啡品鑒會(huì)、“海米薈”俱樂(lè)部等形式，營(yíng)造各個(gè)層級(jí)、不同群體共同議事的濃厚氛圍，不斷增強(qiáng)樓域居民的獲得感、幸福感和歸屬感，拉近情感距離。通過(guò)開(kāi)辦“建外紅學(xué)堂”高端黨建論壇，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)高端師資圍繞社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題授課，占領(lǐng)思想意識(shí)形態(tài)和輿論宣傳的制高點(diǎn)，把群眾緊緊凝聚在黨的周圍，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為樓域治理優(yōu)勢(shì)。

（來(lái)源：中國(guó)組織人事報(bào)）