#秋日生活打卡季#

某某支部某記抓某建工作述職報告

各位同仁：

根據(jù)會議安排現(xiàn)將本人今年抓某建工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、主要履職情況及成效

一是高度重視，扛牢主責(zé)主業(yè)。我嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，始終親自思考某建工作，親自研究制定某建推進(jìn)機(jī)制和方案，親自協(xié)調(diào)處理某建工作中存在的困難和問題，并主動落實好定期研究某建工作的規(guī)定，帶頭將某建工作引領(lǐng)貫穿于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程。目前，組織召開某建專題會議某次，聽取部門某建工作匯報某次，帶頭上某課某次，協(xié)調(diào)解決某建難題某個。

二是善于統(tǒng)籌，激活某員先鋒模范作用。我堅持推進(jìn)某員先鋒崗活動，并組織公司成立了某員志愿隊，經(jīng)常組織某員開展＂我為公司作貢獻(xiàn)和我?guī)腿罕娹k實事”活動。引導(dǎo)公司某員在轉(zhuǎn)型發(fā)展中攻堅克難，在困難挑戰(zhàn)前勇往直前，在服務(wù)群眾時用心用情。目前，有某名某員成為了公司項目攻堅的骨干，組織某員某某人次為群眾辦理實事某某件。

三、聚焦中心，實現(xiàn)某建與主業(yè)雙贏。堅持把推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大提升作為某建工作的立足點，將某建工作與主業(yè)任務(wù)同安排、同調(diào)度、同推動、同考核、同問效。發(fā)揮某建工作管思想、管隊伍、提信念、轉(zhuǎn)作風(fēng)的優(yōu)勢，對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中部分員工存在的態(tài)度不端、信心不足、情緒畏難、作風(fēng)不實、能力不強(qiáng)影響公司發(fā)展的迅速安排某建介入，通過采取談心談話、批評與自我批評、榜樣激勵等方式，鞭策后進(jìn)員工，凝聚公司全員力量，讓公司各項業(yè)務(wù)在集團(tuán)考評中走前列、創(chuàng)輝煌。

二、存在的問題及不足

一是偏重經(jīng)驗，創(chuàng)新不足。在推進(jìn)某建任務(wù)落實上，習(xí)慣于用老辦法、老經(jīng)驗、老方式，對新形勢、新要求、新問題，不能深入思考，創(chuàng)造性開展工作。

二是思維不活，形式單一。對開展團(tuán)建工作眼界不寬，思維缺乏時代感，內(nèi)容不豐富，形式單一，不能讓員工通過團(tuán)建放松，很好地調(diào)動員工的工作激情。

三是好人主義，監(jiān)管偏軟。工作中存在好人主義，擔(dān)心工作要求太高太嚴(yán)會影響同事關(guān)系，對于一些苗頭性問題不能大膽懲處，對表現(xiàn)差的員工不能從嚴(yán)教育，在開展批評與自我批評時，對同事的批評缺少辣味，做不到紅臉出汗。

三、下步工作措施

一是加強(qiáng)對新情況、新領(lǐng)域的研究，創(chuàng)造性開展工作。略

二是優(yōu)化內(nèi)容，豐富形式，提高團(tuán)建活動吸引力。略

三是健全機(jī)制，推動隊伍監(jiān)管常抓常嚴(yán)。略