慶云縣供電公司物資供應(yīng)分中心：多舉措全面提升物資管理水平（供電公司物資管理提質(zhì)增效）

為進(jìn)一步規(guī)范物資標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升物資管理水平，確保物資供應(yīng)高效，慶云縣供電公司物資供應(yīng)分中心從思想教育、節(jié)點(diǎn)管理、專(zhuān)業(yè)協(xié)作、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)等方面，多舉措入手，全面提升物資管理水平。

一是加強(qiáng)人員思想教育，全體人員結(jié)合自身崗位特點(diǎn)進(jìn)行自我剖析、自我改進(jìn)，仔細(xì)查找工作中的不足，勤奮工作、細(xì)致踏實(shí)、實(shí)事求是，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，使各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)，再上新臺(tái)階。

二是加強(qiáng)各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)管理，規(guī)范各項(xiàng)手續(xù)，定期清理物資需求計(jì)劃報(bào)送情況，嚴(yán)格計(jì)劃報(bào)送和受理及時(shí)性，根據(jù)各班組所提需求計(jì)劃、供應(yīng)商供貨情況、工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、班組物資領(lǐng)用等情況，將各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行匯總，整體把控物資使用進(jìn)度。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)協(xié)作，提前制定物資供應(yīng)計(jì)劃分解表，做好項(xiàng)目管理和采購(gòu)計(jì)劃的有序銜接，加強(qiáng)物資供應(yīng)與項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度有效結(jié)合，設(shè)立工程項(xiàng)目物資專(zhuān)責(zé)人，制定工程看板，編制問(wèn)題反饋單，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商送貨與施工單位的施工進(jìn)度配合，達(dá)到無(wú)縫鏈接，確保各環(huán)節(jié)無(wú)漏洞，不出問(wèn)題，以保證采購(gòu)按計(jì)劃順利實(shí)施。

四是加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化到貨驗(yàn)收，聯(lián)合項(xiàng)目單位做好物資到貨現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，并根據(jù)物資合同臺(tái)賬，確定到貨物資與合同簽訂物資一致，并組成抽檢小組，依據(jù)抽檢計(jì)劃，在做好安全防護(hù)的基礎(chǔ)上，完成“3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、1個(gè)當(dāng)日”，即現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取、現(xiàn)場(chǎng)封樣、當(dāng)日送檢，確保入網(wǎng)物資安全合格。

五是加大物資供應(yīng)管理，提高物資管理人員的服務(wù)意識(shí)和水平，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)需求計(jì)劃與項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制，堅(jiān)持物資、基建、生產(chǎn)等部門(mén)的協(xié)同會(huì)審機(jī)制，確保需求計(jì)劃的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。