文/郭為桂劉興旺

500kV 福州特- 三陽變線路工程臨時黨支部攻堅融合，黨員突擊隊帶頭開展專項現場安全檢查，保障工程安全管控

基層黨建工作是國有企業黨建工作的弱項和短板，尤其是項目建設現場這類高流動性的基層場域，黨的組織要素聚合難，黨建工作基礎條件差，黨建業務融合度低。如何破解這一難題？黨的十八大以來，各行各級國有企業進行了諸多實踐探索。比如，國家電網有限公司在2019年專門出臺文件，著眼黨建引領電網工程建設，著重針對建強工程一線黨組織提出指導性意見。2018年成立伊始，國網福建建設公司黨委就按照上級的部署，謀劃黨建引領電網工程建設思路，從建強項目建設現場臨時黨支部入手，注重把支部工作融入電網工程建設基本流程，形成黨建 基建“六個融合”工作機制，為破解高流動性場域提升黨的基層組織力難題進行了積極的探索。

廈門抽蓄500kV 線路送出工程臨時黨支部幫帶融合、攻堅融合，黨員鄧鋒華結合組立塔現場安全質量檢查指導幫帶對象組立塔現場管控的重點事項

基本背景

“六個融合”指的是在工程一線推動黨建工作與基建工作實現內外融合、計劃融合、運作融合、幫帶融合、攻堅融合、考評融合。這一套工作機制是新時代國企黨建全面加強、上級公司黨委強力推進基層黨建創新的產物，也是基于破解工程建設一線黨建難題的產物。

落實國企黨建工作向縱深推進的要求。中國特色社會主義進入新時代，國有企業黨的建設也開創新局面，尤其是“根”和“魂”的定位，把黨建提高到關系國企生命線的高度。黨中央的高度重視促成了國有企業黨建的熱度，從央企到地方國企形成比學趕幫、百舸爭流的新局面。在新局面基本形成之后，國企黨建還需要往縱深推進。縱深推進的重點環節是強弱項、補短板，特別是基層黨建這一突出“短板”。習近平總書記在2018年7月初全國組織工作會議指出：當前，黨的領導落實到基層還有不少“中梗阻”。在一些國有企業，黨的領導融入公司治理在總部一級做得比較好，再往下延伸則存在層層遞減問題。黨建 基建“六個融合”工作機制著眼于破解這個問題：推動公司內外黨的組織要素在項目建設一線聚合，建強臨時黨支部；通過與基建工作流程及節點結合，提升臨時黨支部組織力。

國企黨建“兩個融合”機制化的有益探索。新近頒布實施的《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》明確規定，國有企業黨組織工作應當遵循黨建融合的原則：一是堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，把黨的領導融入公司治理各環節；二是堅持黨建工作與生產經營深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。可以看出，新時代國有企業加強黨的建設的基本要求和實現途徑，是在實現黨的組織對企業組織結構嵌入的前提下，推動黨建業務與企業業務的功能融合；結構嵌入-功能融合是新時代加強國有企業黨建工作的基本著力點。這種適合所有國企企業黨建工作的總體原則要求，必須結合具體行業具體企業的實際情況才能有效貫徹落實。“六個融合”工作機制密切結合電網建設一線的特點，把黨支部建在工地上，把黨支部工作融入基建管理工作中，在組織嵌入與功能融合中實現黨建引領電網建設。

破解高流動場域基層黨建難題的需要。確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，這是國企黨建的一項基本要求。工程一線要落實這項要求，除了要克服一般基層黨建工作存在的“兩張皮”問題之外，還面臨著高流動場域黨建工作特殊的困難。電網建設工程項目，涉及建設單位、施工單位、地方政府、村居組織等多個組織，以及眾多涉田涉林的群眾和企事業機關單位。因此，除了要時刻關注質量、安全、進度、環保之外，還要面對錯綜復雜利益糾葛，理順方方面面的關系，破解管理一線的“代理人困境”。外部環境復雜性，內部人員流動性，工作地點的變動性，黨風廉政的風險性，攻堅克難艱巨性，等等，決定了在這種場域開展黨建工作要面臨更多不確定性，要挑戰更多難題。如果說基層黨建是國企黨建的弱項，那么工程一線基層黨建是弱項中的弱項。作為一家新組建的專門負責電網工程建設管理的新公司，國網福建建設公司黨委在公司組建后不久，就開始思考如何讓黨建與基建實現高位嫁接、難點突破的問題。為此，于2019年年初成立課題組，開展專項調查研究，邊探索邊總結邊提煉，形成比較規范的工作方案。

集美500kV 輸變電工程臨時黨支部運作融合，共產黨員服務隊聯合當地政府開展消防應急演練，共同提升消防意識及消防技能

主要做法

從黨建工作與基建工作全流程全方位融合理念出發，通過試驗-總結-規范的方法完成頂層設計，以公司黨委名義出臺《黨建 基建“六個融合”工作機制實施辦法》，對公司黨委和各職能部門黨支部職責提出明確要求，對臨時黨支部從六個方面提出融合要求并明確工作細則。

內外融合建支部。按照“應設盡設、設必設好”原則，以公司工程管理部為主體，在500kV及以上輸變電工程現場組建臨時黨支部，也可根據實際需要在項目前期工作階段成立臨時黨支部。臨時黨支部按照《中國共產黨支部工作條例》（試行）相關規定履行職責，書記由公司黨委直接任命，必須是正式黨員。支委會成員要有建設相關方負責人，每個支部確定一位黨建聯絡員。臨時黨支部要主動對接項目前期過程中建立的政企關系，與項目所在地相關單位開展共建聯創活動。公司相關職能部門在年初計劃中列出臨時黨支部專項經費預算，并規定其使用范圍和管理措施。

計劃融合一張表。臨時黨支部工作計劃按照“4W1H”原則，以“一張表”形式管理，要求體現各時序節點工作的內容和標準，將業務工作、黨建量化管理、黨風廉政建設、宣傳工作等內容融入計劃，明確責任人和完成時限。臨時黨支部成立后，要在背景調查基礎上，制定黨支部總體計劃，并以專章納入工程建設管理文件。黨建計劃要將幫帶工作納入其中。

幫帶融合強隊伍。以同一項目點為主要載體，把幫帶“課堂”放在項目部，放在工程建設一線，以導師組或結對子形式開展幫帶工作；幫帶可打破不同參建單位界限，人員之間可以交叉；注重利用支部活動、支部會議時機開展師徒見面會，也可與黨支部“談心談話”活動相結合。要求臨時黨支部及時分析幫帶進展、發現幫帶問題，督促整改。幫帶成果納入黨建考評體系。

運作融合增效率。將黨建元素植入工程現場，將黨支部活動融入工程建設日常管理活動之中，將工程建設融入服務當地民生發展之中。實現陣地融合，詳細規定黨建與基建展示陣地的標準化設置要求。實現會議融合，臨時黨支部開展黨建活動或者舉行黨內會議時，時機和主題應注重跟基建管理會議協調。宣傳激勵融合，做好宣傳工作，及時捕捉表彰先進典型事跡和人物。廉政防控融合，將黨風廉政建設工作融入工程風險防控體系。注重與項目所在地民生發展融合，要求在當地吸納項目聯絡員，工程輔助人員以吸納當地貧困戶為主，優先租用當地公共設施，工程配套項目盡量按“永臨結合”原則建設，等等。

攻堅融合作表率。聚焦工程建設的重點、難點和應急工作，設立黨員突擊隊、黨員責任區、先鋒崗，結合工程合規手續辦理、建設進度、安全、質量、應急管理以及上級臨時交辦重要任務等，側重安排黨小組或者黨員承擔重任。明確列出包括安全管理重難點、進度管理重難點、質量管理重難點、應急與突發事件處置以及包括技術攻關、管理創新或者服務創新專項行動等工作的基本內容，規定黨組織或者黨員在承擔上述工作中的先鋒表率作用。

考評融合促績效。按照721考核機制（基建業績占70%、黨建工作成效占20%、員工評價占10%），把黨支部黨建工作成效的考核與工程建設績效結合起來，與黨員和員工的工作業績考評結合起來。臨時黨支部黨建考評包括四個類目：項目進度考評占總分35%，安全質量考評占35%，黨建基礎工作考評占20%，員工滿意度考評占10%。考評得分進行分檔定級，明確各檔系數，個人績效最終得分以個人考評得分乘以所在項目部黨支部定檔系數確定。

成效與思考

上述工作機制的形成過程，實際上是凝聚黨建工作共識的過程，也是提升基層組織力的過程，在實踐中取得了初步的成效，顯示出較強的生命力。

初步成效。目前，國網福建建設公司在建的6個項目，都成立了臨時黨支部。各個臨時黨支部的工作嚴格按照“一張表”的規范要求部署，施工現場呈現忙而不亂、整潔有序的新面貌。與業務管理環節的主動融合，有效克服了工程一線黨組織開展活動的時間和空間局限；與項目所在地黨組織建立起密切關系，營造了良好的施工氛圍，現場阻工現象大為減少。在幫帶融合帶隊伍方面，共有27對黨員“一帶二”、26對“師帶徒”幫帶小組。攻堅融合方面的成效十分顯著。防抗新冠肺炎疫情中，特三線臨時黨支部探索“云監造”加快工程進度。閩粵聯網工程臨時黨支部實施項目前期與工程前期一體化管理，應用上下屬地機制提前開展“先簽后建”，與同類工程對比總體減少投資約3500萬元，節省項目所需繳納的政府規費約447萬元，項目整體建設周期減少約200天；北電南送新增通道工程全線綜合本體投資與相近省份同類工程對比降低工程造價約10%，減少項目建設周期約180天。考評融合方面，個人業績與項目部黨支部工作成效掛鉤，開展黨員季度亮賽活動，大大激發了黨員和一般員工的積極性。

實踐思考。電網建設項目與各類建筑施工、鐵路、公路、航空、水運、道橋、隧道、港口、通訊等基礎設施建設項目一樣，都屬于高流動場域。該場域具有人員的流動性、時間的相對短暫性、空間的相對封閉性、利益關系的復雜性等特點。這種時空特點決定了開展基層黨建工作有著特殊難度，其組織要素分散、組織資源薄弱、組織穩定性差、組織關系復雜等特點，對提升黨的基層組織力構成嚴峻的考驗。黨組織自身如何有效“組織起來”？其作用如何“發揮出來”？同類場域黨建工作如何“堅持下去”？每個問題都沒有簡單的答案，正因為如此，這是一個高度不確定的黨建領域，也是長期以來此類場域基層黨建工作薄弱的基本原因。

從這個角度看，黨建 基建“六個融合”工作機制具有開拓意義和參考價值。這一機制，以內外融合建支部為起點，推動黨組織在工程一線的嵌入，基層黨組織從無到有“組織起來”；以計劃融合、幫帶融合、運作融合、攻堅融合、考評融合為支點，推進黨建功能和基建管理職責的全方位融合，黨建工作由虛而實，作用“發揮出來”；以全公司一盤棋為理念、以精心設計的實施辦法為藍本、以明確公司黨委和機關部門黨支部職責為牽引，形成齊抓共管工程一線黨建工作的常態化機制，在類似場域可復制可推廣，因此能夠“堅持下去”。

（作者單位：國網福建建設公司）

本文來源：2020年《國企·黨建》9月號刊登文章