近年來，湖北交投隨岳高速公路運營管理有限公司黨委始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”工作理念，深入實施黨建與發展深度融合工程，持續提升“陽光黨建”工作水平，實現黨建工作從“達標”到“創優”的轉變。

優化組織架構，推行區域化黨建，變“單打獨斗”為“集體作戰”

區域化：結合隨岳高速點多線長面廣、黨員分散的特點，優化基層黨組織架構，將原有6個黨支部轉為黨總支，把黨支部設在各個基層單位和機關科室，打造出黨委、黨總支、黨支部“一心多元、一線穿珠”區域化黨建管理格局，做到了黨的基層組織全覆蓋。能者上：堅持正確選人用人導向，嚴格選拔政治過硬、德才兼備、公道正派的黨員干部任黨總支書記，黨總支委員會成員由各黨支部書記擔任，按期開展換屆選舉工作，強調有為才有位，真正讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。權下放：深化賦權管理，制定基層黨組織“三重一大”集體決策制度，充分賦予基層黨組織吹哨調度權、考核評價權、人事建議權，推動各方面工作向基層傾斜、向基層發力。

擰緊責任螺絲，強化壓力傳導，變“被動應付”為“主動作為”

壓實支部責任：開展“紅旗黨支部”創建活動，建立公司黨委領導班子成員基層黨建工作聯系點，深入調研和指導黨支部打基礎、補短板、破難點、出亮點。壓實書記責任：堅持抓書記、書記抓，打造“頭雁領航工程”，創建“書記項目”，推行“書記帶班”制度，用好履職盡責督促檢查、基層黨建三級聯述聯評聯考、黨員干部述職述責述廉3項制度，加大黨建工作落實情況在績效考核、選拔任用、交流培養等方面占比權重，以考責追責問責倒逼書記責任落實。壓實黨員責任：創設“星級黨員”評比機制，推行自我認星、黨員評星、群眾議星、支部定星、公開亮星等考評方法，實行動態化評定、常態化管理，每月一評比、每季一定星、每年一評議。全體黨員堅持佩戴黨員徽章，在本職崗位上亮身份、亮承諾、亮職責，自覺接受各方監督，實現黨員教育管理考核全覆蓋。

夯實管理基石，健全制度機制，變“摸著石頭過河”為“跟著路標前進”

全面把握新時期黨的建設總要求，以黨章黨規黨紀為指導，連續3年集中修編ISO9001質量貫標體系，對公司黨委會議事及決策規則、學習教育制度、干部管理制度、黨員管理制度、紀檢監察工作制度及群團工作制度等20余項制度進行系統修訂完善，建立了內容全面、程序嚴密、有效管用的制度體系。

規范政治生活，學習有知有味，變“知其然”為“知其所以然”

將習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論學習必修課，注重黨委理論學習中心組學習引領，積極開展“三會一課”、支部主題黨日、組織生活會、民主評議等黨內政治生活，全面推廣應用“學習強國”APP，錄制播放“有聲黨章”“習近平講故事”等廣播節目，使黨員自學、黨員干部帶頭學、支部集中學、黨委專題輔導學成為常態。每年開展書記講黨課、黨員講體會和黨支部書記大培訓、黨員大輪訓“兩講兩訓”，組織開展參觀紅色教育基地、為黨員過政治生日等活動，引導黨員干部將黨性修養融入血脈。

加強基礎保障，匠心建強堡壘，變“一間房”為“大平臺”

統籌安排黨建工作經費，堅持立足支部、專款專用、適當傾斜的原則，進一步明確經費適用范圍。著力解決黨員學習活動無專用場所的問題，嚴格按照“完善功能、一室多用”的要求，建成機關及基層黨支部共15個標準化黨員活動室。從標準化黨員活動室，到紅色走廊、黨務公開欄，再到紅色流動服務臺、黨員示范崗，黨員活動不再僅限于室內學習，基層黨的建設工作隨時可以看得見、摸得著。

貼近群眾需求，注重示范帶動，變“我先上”為“跟我上”

當好“領頭雁”。充分發揮黨委領導核心作用，始終把穩政治方向，公司黨委班子成員經常深入黨支部、黨建工作聯系點、業務分管領域調研走訪，并為黨員講微黨課，既解惑釋疑，又交心談心，有力推動各項決策部署在基層落實落地。鍛造“先鋒隊”。積極培樹“五崗十佳”標兵集群，開展黨員群眾“互聯互促”結對幫扶，在防汛搶險、春運保暢、防凍防滑等急難險重任務中，全體黨員吃苦在先、奉獻在前，有力保障了隨岳高速的安全暢通。走好“群眾路”。積極搭建書記直通車、處長熱線等溝通反饋平臺，全心全意辦好民生實事。建立黨員志愿者隊伍，組織“黨員進社區”志愿服務，先后開展“夏日送清涼、服務到工地”“精準扶貧、結對共建”“亮堂行動”等主題活動30余次，拉近了黨群關系，擦亮了黨建品牌。

(作者單位：湖北交投隨岳高速公路運營管理有限公司)