經(jīng)?？次椅恼碌呐笥芽赡苤溃覀儗Ｂ毦褪菂f(xié)助企業(yè)，把黨建工作做出亮點和特色的，那我們運用的是品牌這個工具，我分享最多的，也是如何用品牌把單位的黨建工作做出亮點和特色。

需要說明的是，這里的亮點和特色，分為兩類，一類是企業(yè)自己已經(jīng)做出一些亮點和特色的黨建工作，我們用品牌的方法整理和凝練出來，形成單位的黨建品牌，這是自下而上的方式。另外一類，就是用品牌的特點和形式，創(chuàng)造單位黨建工作亮點和特色的，這是自上而下的方式。

這兩種方式各有好處，自下而上的品牌支撐性強，自上而下的品牌系統(tǒng)性高，但不論哪種方式，我們都不能離開品牌為黨建服務(wù)的這條基線。

在大量的企業(yè)咨詢過程中，我們發(fā)現(xiàn)除了做品牌，很多企業(yè)也有一些不錯的、自下而上的，把黨建工作做出亮點和特色的方法，這里和大家簡單分享一下，共同學(xué)習(xí)：

1. 與企業(yè)部門中心工作融合

我們經(jīng)常說黨建要與企業(yè)中心工作相融合，其實說起來容易做起來難。但有些企業(yè)就在做不一樣的嘗試：先把黨建工作與企業(yè)各部門的中心工作相融合，形成經(jīng)驗后再探索與企業(yè)中心工作融合的發(fā)力點。比如把黨建與人力部門相融合，深度鏈接人才的招聘、培訓(xùn)，管理層晉升、培養(yǎng)，企業(yè)人才與講師庫搭建等等工作，形成黨建助力人才發(fā)展的亮點和特色，助力企業(yè)發(fā)展。

類似的做法比較多，但有效經(jīng)驗比較少，比如與業(yè)務(wù)部門融合、與培訓(xùn)部門融合、與風(fēng)險防控部門融合等等，關(guān)鍵不是選哪個部門融合，而是只選定一個部門后，舉全公司之力走出一條切實可行的路來，再與全公司和行業(yè)推廣。這方便企業(yè)需要下硬功夫，也可以找第三方企業(yè)合作，效率更高。

2. 專 精活動

說起活動，可能大部分人感覺就是紅色團建。其實企業(yè)內(nèi)容部可以根據(jù)黨建優(yōu)勢，找到一些細(xì)分活動，比如我們運用比較多的黨員“七個一”的優(yōu)培工程；組織聯(lián)動效能的“5擎”項目；領(lǐng)導(dǎo)力的“3問”活動等等，目標(biāo)是一個活動解決一個實際問題，與第一點一樣，從小事做起。

3. 黨校 生態(tài)

不光是國企，現(xiàn)在很多民營企業(yè)開始以黨校為基礎(chǔ)，搭建黨建生態(tài)。我們說企業(yè)黨校是推動黨員干部教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新的有力舉措，是增強黨員干部教育培訓(xùn)實效的重要途徑。但企業(yè)黨校的未來發(fā)展，不僅僅是黨員干部或企業(yè)的培訓(xùn)教育基地，它也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要智庫，是區(qū)域聯(lián)盟的重要陣地。

比如某民營單位的企業(yè)黨校，集結(jié)了中央黨校師資力量，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供理論保障；其次依托黨校陣地資源，打造現(xiàn)代化城市紅色教育基地，提升了企業(yè)對外的紅色形象，同時承擔(dān)城市的教育責(zé)任；不僅如此，企業(yè)還與區(qū)域內(nèi)政府單位、國有企業(yè)等組織成立紅色聯(lián)盟，交流組織經(jīng)驗，并培養(yǎng)符合市場需求的實干型黨務(wù)干部、或黨務(wù)講師，以聯(lián)盟的形式共同成長。

還有很多企業(yè)的優(yōu)秀做法，后續(xù)有機會整理分享，也歡迎大家分享自己身邊的優(yōu)秀案例，共同進步。