與業務工作相比，黨建是一種具有特殊性的工作。現階段，我國的市場經濟正在迅速發展，許多企業面臨著更加嚴峻的挑戰，企業要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，就必須深入整合基層黨建和業務工作。一些企業無法對黨建進行定量評估，然而企業要想在競爭激烈的市場中獲得優勢，就必須針對黨建工作和業務工作進行兩手抓，兩手都要牢。于企業而言，要想獲得高效穩定的發展，就必須重視企業的內部管理，而黨建工作起到至關重要的作用。換言之，企業如能充分做好黨建工作，就能實現內部思想的統一，充分提高企業內部凝聚力，促進企業發展。顯而易見，其中的關鍵環節，則是做好黨建工作與企業實際工作的融合。

本文即結合近年來，企業界黨建工作從調整支部結構、創新教育活動、加強隊伍建設等方面的努力，在堅持“聚焦業務發展，做好黨建工作，促進發展”的工作思路下，積極探索解決基層黨建問題的途徑和方法，嘗試論證黨建與業務這兩項工作的深度融合策略。這旨在為推進基層黨建消除了基層黨組織重業務、輕黨建的觀念，促進企業黨建工作與業務工作的深度融合，提供可參考的建議。

一、新時期推進基層黨建工作和業務工作的意義

（一）解放生產力。企業生產力的高低既是黨建工作能力的體現，又能直接反映出生產經營活動的開展成效。在當今環境日益復雜的情況下，業主對產品質量、技術、工藝水平的要求逐年提升。企業生產力能否滿足業主的要求，從根本上看還取決于人的專業素質和業務能力。因此，用黨的理論知識武裝廣大黨員、領導干部和職工，用黨規、黨紀約束和規范全體黨員的行為，在思想上面能夠與時俱進，主動履行自身的責任，強化使命感，幫助企業解放生產力。

(二)促進企業的發展。如今，隨著時代的不斷發展和市場競爭的日益激烈，社會上所有的企業都面臨著更大的發展挑戰。為了占據某一個領域，在這種激烈的競爭中，我們必須確保企業的內部管理是強大到足以確保企業能夠正確認識自己，確保內部的統一思想，以便采取有針對性的措施來提高其競爭力。在這方面，黨的建設作用不可忽視。在現實中，黨建的存在不僅能在一定程度上規范和制約企業的發展，而且能引導企業正確建設企業文化。特別是在黨建工作與企業文化目標相一致的前提下，如果能充分做好黨建工作，也能促進良好的企業文化建設。

二、在進行黨建工作與業務工作融合時所存在的問題

（一）缺乏相關的創新機制。在時代不斷發展的過程中，企業面臨著越來越大的競爭壓力。因此，在實際情況下，為了尋求更好的發展，許多企業也在積極加強黨建，積極推進黨建與企業工作的融合，希望提高企業的競爭力。然而，即便如此，很多企業在這方面仍然存在問題。他們在思想上和具體行動上都沒有跟上時代的步伐。大多數企業缺乏相關的創新機制，在開展具體工作時思路不創新，選擇的方法也比較陳舊，導致相關具體工作形式單一，不能滿足企業實際發展需要。許多企業在黨建和業務工作中存在偏差。譬如，一些企業黨建工作沒有得到足夠重視，口號空洞，作用沒有得以發揮；一些企業管理工作中，只注重業務環節，關心業務工作帶來了多少效益，而不關心黨建發展，敷衍了事。這些主要是因為在大多數企業中，對業務的剛性需求比較大，考核也傾向重視業務工作的評估。

（二）從意識形態認識的角度來看，整合存在“非主動”的問題。這些包括，在工作實踐中，黨建工作集中在思想組織工作上，業務工作集中在具體生產經營工作上，容易造成誤解。一些人錯誤地認為，黨建工作的內容比較空洞，把黨建工作當作\”包袱\”，不提倡黨建工作。有的專職黨支部書記不主動學習，思想觀念差，技能薄弱，方法少，沒有結合點，沒有切入點，沒有重點，導致沒有辦法開展整合。黨政領導不積極溝通和換位思考，各行其是，互不干涉，安排工作，管好自己的工作，往往導致協同不足。

（三）從實際效果來看，存在整合“不明顯”的問題。黨建工作和業務工作的考核評價體系不同，在工作實踐中沒有統一的標準。各有側重，導致兩者的整合效果不明顯。業務工作中的薄弱環節，反映了黨員干部在思想、作風、能力等方面存在的問題，進而暴露出黨的建設的不足。對黨建工作與黨務工作相結合缺乏深入思考，缺乏緊抓階段性任務、充分發揮黨組織服務保障作用的創新實踐。

三、推進基層黨建工作和生產經營深度融合的策略

（一）黨建工作必須適當新時代發展的要求而不斷出“新”。譬如，充分發揮先鋒模范作用，切實發揮黨員示范帶頭作用，廣泛開展黨員創新工作室、勞模創新工作室、青年創新工作室等活動，加快推進關鍵技術攻關，提升黨建工作價值創造力；健全完善創先爭優載體，開展常態化創先爭優活動，及時補充完善活動內容、工作措施和任務目標，確保創先爭優活動始終與企業發展相適應，探索黨員積分制管理、黨員績效管理等經驗做法，形成黨建工作與生產經營融合促進的有效載體。

（二）企業必須將黨的建設成績納入黨員干部考核內容。黨建是引領，無論做什么工作，都要有一定的目標，黨建目標和業務工作目標要相結合。在考核工作目標完成情況時，不能片面關注或忽視某項工作的成果，既不能片面關注業務工作，也不能片面關注黨建工作，而是要綜合考慮和分析兩者之間的關系。構建政治工作團隊建設的工作機制應打破傳統觀念，改變以前的工作概念和模式，建立講政治的黨建工作團隊，增強預測業務發展過程中可能遇到的風險，并從大局出發提出相應的解決方案，以避免更大的損失。在此基礎上，通過構建深度融合框架，形成易操作、可量化、能考核的深度融合流程圖，尤其要將關鍵點的深度融合清單化、表格化、流程化，從而有效地展現深度融合的總體思路、結構層次、主體內容、工作流程、工作模塊和關鍵步驟，使融合模型一目了然。

（四）加強監督管理 評估對比。黨建工作和業務工作實現發展一體化，嚴格執行黨員干部的日常管理，加強日常監督紀律，堅決糾正黨員和干部存在的問題，推進黨的全面從嚴治黨深入基層，強化考核機制，將基層黨組織和黨員的日常工作納入考核，做到導向鮮明、簡便易行，并解決過度留痕、層層加碼等共性問題，促進黨支部基礎管理更加規范、活動開展更加有序、作用發揮更加充分。

四、結束語

社會主義市場經濟快速發展至今，廣大的企業機遇與挑戰并存，我們切不可忽略了挑戰的嚴峻程度。無論如何，我們應不忘初心、牢記使命，充分認識到黨的建設是關系重大、牽動全局的重要工作，以此為前提進而從具體實踐上，不斷創新機制，推進基層黨建與企業業務工作走向深度融合，為經濟高質量發展注入強勁動能。

（作者單位：湖南省生態環境監測中心）