店主干了多年的黨建，與基層黨務(wù)工作者的接觸也較多，交流中發(fā)現(xiàn)真心熱愛(ài)這個(gè)工作的同志真的很少，可以說(shuō)是干一個(gè)怨一個(gè)！尤其是年輕的黨務(wù)人，普遍覺(jué)得干滿一屆是承受的底線。

當(dāng)然，我們可以說(shuō)“干一行，怨一行”是人之常情，在別的崗位上干久了也會(huì)有換崗的想法，但是，一個(gè)單位中黨務(wù)崗位的吸引力明顯弱于其它崗位是不爭(zhēng)的事實(shí)。原因何在？

一是不會(huì)干。基層黨務(wù)工作者多是“半路出家”，只能邊學(xué)邊干。然而黨建的邏輯比較復(fù)雜，在多個(gè)層面、不同角度都有不同的要求，對(duì)此黨務(wù)新兵往往不得要領(lǐng)，現(xiàn)實(shí)中一些干了很久的同志都摸不到門道，讓人有無(wú)從下手之感。黨建的有些程序比較繁瑣，讓人感到頭大。現(xiàn)在各級(jí)都比較重視黨建黨務(wù)培訓(xùn)，但這些培訓(xùn)往往課程零碎、不成體系、自由發(fā)揮，難以解決根本問(wèn)題。

二是不好干。黨建工作往往都是指向性而非方法性工作，比較“虛”，沒(méi)有明確抓手，需要黨務(wù)工作者找到方法路徑將之具體化，比如黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，要找到有效方法并非易事。黨建工作的邊界不清晰，單位黨組（黨委）會(huì)交辦一堆雜事，只要與黨相關(guān)的都交給黨務(wù)部門，比如將屬于“大黨建”中心組學(xué)習(xí)或主題教育交給黨務(wù)部門負(fù)責(zé)，讓人有苦難言。基層黨建工作干擾因素多，要為各種情況讓路，要向多個(gè)層級(jí)妥協(xié)，活動(dòng)組織非常費(fèi)神。

三是干不好。基層黨建方法手段有限，工作按部就班，創(chuàng)新空間有限，思想政治工作等黨建常規(guī)工作很難出彩。黨建品牌創(chuàng)建等特色工作，受單位性質(zhì)、工作水平所限，極易陷入平庸化、同質(zhì)化困境。基層黨建工作沒(méi)有量化評(píng)價(jià)體系，難以進(jìn)行直觀評(píng)價(jià)和比較，干多干少往往一個(gè)樣，很難讓人有成就感。

四是不看好。黨務(wù)部門在一個(gè)單位中屬于輔助部門、二線崗位，而非主要業(yè)務(wù)部門，基本沒(méi)有存在感。黨務(wù)工作也無(wú)法納入單位的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。因此，黨務(wù)工作者在職務(wù)晉升中一般都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，在黨務(wù)崗位工作總讓人感覺(jué)會(huì)影響前途。

所以，基層黨建工作，想說(shuō)愛(ài)你真的不容易！