文｜陳佳俐

來源｜《國企》雜志2023年12月號

浙江省軌道交通運營管理集團有限公司（以下簡稱浙江軌道集團）2021年列入浙江交通集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點單位以來，堅持思想先行、頂層設計、崗位建功、陽光共享四大舉措，系統(tǒng)性推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，培養(yǎng)和打造一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，推動企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，譜寫基層黨建高質量發(fā)展新篇章。

堅持思想先行 把牢黨建引領“定星盤”

思想建設是黨的基礎性建設，堅定理想信念是黨的思想建設首要任務。浙江軌道集團始終堅持黨建引領，不斷加強新時代黨的創(chuàng)新理論武裝，努力做到理論創(chuàng)新每前進一步理論武裝就跟進一步，更好地把準政治方向，把準高質量發(fā)展的正確方向。

創(chuàng)新引領載體。實行產(chǎn)業(yè)工人思想理論學習“學時制”，制定下發(fā)思想政治學習計劃，依托“強能六學”“三會一課”、主題黨日活動、“守好紅色根脈 班前十分鐘”等方式，經(jīng)常性開展政治理論學習和理想信念教育，不斷夯實產(chǎn)業(yè)工人的思想根基。推廣“廉能鐵軍”模型運用，“253廉潔第一課”“青英薈”鐵軍文化家園、溫州S1線路德政站VR場館、海寧城際線清廉主題車站等各具辨識度的“清廉風尚”文化載體不斷涌現(xiàn)。推動“鐵軍之聲”落地生根，完善基層一線“鐵軍之聲”廣播電臺的硬件基礎，精選“紅色文化”“軍營文化”“傳統(tǒng)文化”“廉潔文化”“家文化”等主題開展員工自主播音，用電臺能量為產(chǎn)業(yè)工人營造入耳入心、共享共學的良好氛圍。

構建思政體系。持續(xù)探索融合課程、隊伍、陣地、機制、品牌、模型“六位一體”的正道思政體系建設，組建政治工作專家、思想工作骨干、理論宣傳員、紅色宣講員“四支隊伍”，選樹思想導師和優(yōu)秀宣講員，組織課程創(chuàng)作、開設思政專欄、開展常態(tài)化宣講，引導產(chǎn)業(yè)工人樹立正確價值觀。以杭海城際線為示范窗口的紅色教育陣地令人耳目一新，聯(lián)合海寧市紀委、交通局黨委打造的清廉主題車站讓廉潔文化融入日常出行，入選“海寧市產(chǎn)業(yè)工人思想政治教育基地”名單。

彰顯榜樣力量。加大在產(chǎn)業(yè)工人隊伍中發(fā)展黨員的力度，深化產(chǎn)業(yè)工人黨員“先鋒指數(shù)”管理應用，發(fā)揮黨建品牌效應和黨員先鋒模范作用，通過“黨建 ”、黨員先鋒崗、領辦“實事項目”等創(chuàng)新實踐，引導廣大產(chǎn)業(yè)工人立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造。積極開展各級勞模工匠參評、選樹，大力營造“樹有標桿、學有典型、做有樣板”的積極氛圍；組織開展勞模工匠志愿服務、主題宣講、微課拍攝系列活動，共有300余人次參與活動。

堅持頂層設計 畫好賦能成長“線路圖”

浙江軌道集團積極發(fā)揮黨建在促進高質量發(fā)展中的重要作用，把建強基層黨組織作為“終身課題”，不斷提升基層黨組織的引領力、凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為高質量發(fā)展提供強有力的組織支撐。

暢通發(fā)展通道。持續(xù)推行人才強企十二大工程，探索“四通道”“三階梯”職銜制和薪酬制度改革在產(chǎn)業(yè)工人隊伍中的落地舉措，指導各運營單位結合實際修訂職業(yè)技能等級認定、薪酬績效管理等規(guī)章制度，進一步拓寬產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展路徑。

健全培訓體系。出臺《生產(chǎn)員工技能提升專項實施工作方案》，積極探索“講、學、練、幫、帶、考、評”七位一體的培養(yǎng)機制；全面推進崗前培訓專業(yè)體系搭建；推行“夕陽紅名師帶徒”“現(xiàn)代學徒制”，通過“一師一徒、一師多徒、多師一徒”教育新模式，實現(xiàn)一線工人和各層級業(yè)務、技術、管理骨干的雙重培養(yǎng)。

打造實訓基地。積極推進以海寧為試點的共建共享實訓基地建設，將屏蔽門、智能運維中心等設施設備納入實訓基地統(tǒng)一管理，達到實訓設備一比一利用，為產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能培訓提供師資儲備和場所器材，也為軌道交通行業(yè)的比賽和實訓奠定基礎。

營造競賽氛圍。利用聯(lián)盟平臺資源，為各級專業(yè)技能大賽提供企業(yè)和院校資源；引導各運營單位參加和承辦省、市級技能競賽，鼓勵廣大產(chǎn)業(yè)工人以賽促訓、以賽賦能；推動產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能等級鑒定，獲得省級客運服務、信號維修、調度三個工種的企業(yè)自主認定資質。

堅持崗位建功 構筑人才培育“孵化池”

浙江軌道集團始終牢記橋梁和紐帶的組織使命，把握新時代職工隊伍發(fā)展的主題，高度重視職工成長成才，組織引領，搭建平臺，活動示范，助力職工更快更好地站在“舞臺中央”。

完善激勵機制。探索在特有工種、關鍵崗位中設立首席技師、工種帶頭人等高級職位，鼓勵在關鍵崗位、關鍵工序培養(yǎng)使用高技能人才，優(yōu)化技能津貼、導師獎勵、專項經(jīng)費、人才服務基金等多形式的待遇激勵保障，進一步提高產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

加強梯隊建設。面向班組長、職能技術層實施軌道人才培養(yǎng)“黃埔計劃”項目，對標先進打造軌道行業(yè)“黃埔軍”，著力提升綜合管理能力；優(yōu)化“人才蓄水池”方案，進一步面向基層一線，拓寬潛力型年輕人才池、骨干型技術人才池、復合型管理人才池等人才遴選視野；持續(xù)強化內訓師隊伍的建設，選聘近70人次的精英講師和王牌講師，定期開展技能提升培訓，強化內部師資力量。

做強標桿引領。積極推動以李志強為帶頭人的技能大師工作室扎根基層班組，既為產(chǎn)業(yè)工人開展研發(fā)研討、技術協(xié)作、名師帶徒、交流互動、分享共進提供平臺，也為技術提升和降本增效做出了實質性貢獻。“李志強技能大師工作室”創(chuàng)建以來，共孵化科研成果4項、申報國家專利16個、發(fā)表論文2篇，李志強先后被評為“交投工匠”“浙江工匠”。

加速挖潛培新。進一步深化青年技術骨干創(chuàng)新平臺的孵化和打造，“謝曉斌技能工作室”“創(chuàng)智青年創(chuàng)新工作室”“王款電工技能工作室”多點開花。通過技術研發(fā)、工藝改進、技能展示、“五小攻關”等創(chuàng)新活動，不斷推動專利、工法等科技成果在基層轉化應用，示范帶動更多產(chǎn)業(yè)工人釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

堅持陽光共享 當好服務關愛“貼心人”

浙江軌道集團堅持“黨建帶工建、促產(chǎn)改”，持續(xù)深化“鐵軍家園”建設，持續(xù)推動為職工服務、問需于職工、多方聯(lián)動同頻共振，著力構建共建共治共享的基層治理新格局。

保障合法權益。引導廣大職工為公司發(fā)展獻計獻策，2022年辦理職代會意見建議17件；組建工會勞動法律監(jiān)督委員會，引進專業(yè)法律顧問開展法律援助工作，強化對產(chǎn)業(yè)工人的維權支撐；簽訂“能級工資”專項集體合同，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人能級工資集體協(xié)商“擴面提質”。

搭建互動橋梁。深入踐行“三同”家文化，持續(xù)推進“鐵軍家園”共享行動，“金藍領俱樂部”“鐵軍俱樂部”、職工書屋、青年之家、文體活動室等形式多樣和共建共享的文體活動陣地，既是工作之余學習、休閑的活動場所，也是讓一線職工感受溫暖和歸屬感的心靈港灣。設立熱線電話、專用郵箱、職工建議、意見箱、談心談話、結對幫帶的“陽光六通道”，傾聽產(chǎn)業(yè)工人聲音；搭建書記面對面、員工生日會等定期互動場景，將交流會“搬”進一線。

提升關愛溫度。工會以“為員工辦理十件實事清單”為抓手，持續(xù)推進“暖流計劃”，既有從職工結婚、生育、住院等“關鍵小事”入手，當好“娘家人、貼心人”的常態(tài)慰問，又有立足職工所需所盼，開展的“送溫暖”“送清涼”“大病醫(yī)療投保”“愛心媽咪小屋”“愛心托班”“愛心防疫包”等一系列精準幫扶；聚焦職工職業(yè)安全和心理健康，持續(xù)深化“鐵蘭工作室”建設，積極發(fā)揮減壓室、健康講座、心理咨詢熱線等作用，緩解心理壓力、預防精神疾病；以SCORE項目為牽引，加強對安全隱患和職業(yè)病危害的防治和整治，邊實施、邊總結、邊推廣，形成具有企業(yè)特色的可復制、可推廣、有實效的安全管理新模式，全面保障產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)安全和身心健康。

（作者單位：浙江軌道集團工會）

編輯丨葉子