編者按：

今年以來，六盤水聚焦經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展對人才的迫切需求，堅(jiān)持人才需求導(dǎo)向，立足抓引進(jìn)、強(qiáng)培育、重使用、優(yōu)服務(wù)，實(shí)施“五項(xiàng)行動”抓實(shí)“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，以抓好高質(zhì)量人才工作服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展。

需求摸底行動全覆蓋

針對當(dāng)前人才工作面臨的底數(shù)不清、需求不明等問題，立足“四新”“四化”發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，制定《關(guān)于組織開展人才需求摸底排查工作的通知》，統(tǒng)一摸排標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任部門，集中力量、時間圍繞煤炭、鋼鐵、電力等延伸產(chǎn)業(yè)，教育、醫(yī)療、企業(yè)等各行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有人才數(shù)量、專業(yè)層次和年齡結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行全面精準(zhǔn)摸排，建立全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)人才底數(shù)臺賬、人才需求臺賬、年度引進(jìn)和培育人才計(jì)劃臺賬“三本臺賬”，形成清單目錄，明確引才育才目標(biāo)任務(wù)。依托家鄉(xiāng)“情節(jié)”，打好“感情牌”，通過教育、僑聯(lián)等部門重點(diǎn)摸排本籍在外工作、學(xué)習(xí)優(yōu)秀人才，建立在外優(yōu)秀人才庫，充分挖掘在外人才關(guān)心家鄉(xiāng)建設(shè)、服務(wù)家鄉(xiāng)發(fā)展的潛力，采取直接引進(jìn)、柔性引進(jìn)方式，引才回歸，助力家鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展。

制度創(chuàng)新行動全推進(jìn)

緊盯現(xiàn)有政策的貫徹落實(shí)，對省市出臺的相關(guān)人才政策進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，定期開展人才政策落實(shí)情況監(jiān)督檢查，把結(jié)果作為年度黨建工作成效考核的重要內(nèi)容。結(jié)合摸排調(diào)研情況，對引而不用、育而不管、服而不優(yōu)等薄弱環(huán)節(jié)，抓好空白政策的制定出臺，突出針對性和操作性強(qiáng)，修訂完善《六盤水市管專家評選管理辦法》《關(guān)于推動新時代六盤水人才工作高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》《六盤水市人才分類評價(jià)辦法》，初步考慮將市管專家劃分為一類、二類，按照等次劃分發(fā)放專家津貼；權(quán)限下放，分領(lǐng)域分行業(yè)建立人才自主評價(jià)體系，不斷優(yōu)化人才引進(jìn)、評選程序、考核管理和服務(wù)保障等內(nèi)容，每季度市人才辦聯(lián)合人社、教育等部門，采取走訪調(diào)研、召開座談會、第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立評估等方式，開展人才政策實(shí)施效果“回頭看”，對人才政策實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)評估，讓“真金白銀”政策落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)專家人才獲得感、榮譽(yù)感“雙提升”。

擴(kuò)量提質(zhì)行動全方位

以重點(diǎn)人才五年倍增行動計(jì)劃為抓手，緊緊圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)急需人才、高素質(zhì)技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、教育醫(yī)療行業(yè)人才、青年人才等方面實(shí)現(xiàn)人才倍增，依托貴州人博會、數(shù)博會、妥樂論壇等重大開放活動，采取工學(xué)交替、校企雙師、東西部協(xié)作交流、技術(shù)咨詢、項(xiàng)目合作、“銀發(fā)精英”、“候鳥計(jì)劃”等方式，積極搭建產(chǎn)教融合、校企合作、跨省交流、返聘應(yīng)聘等平臺，建立“傳幫帶”工作機(jī)制，深入實(shí)施名師、名醫(yī)、名匠等導(dǎo)師制培育青年人才工程，推進(jìn)“師帶徒”培養(yǎng)模式，大力培養(yǎng)、柔性引進(jìn)產(chǎn)業(yè)所需人才、高素質(zhì)技能人才、行業(yè)所需人才、青年人才，全面提升重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)。同時，聚焦全市十大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，深入實(shí)施萬名農(nóng)業(yè)專家服務(wù)“三農(nóng)”行動、科技特派員和專家人才“訂單式”服務(wù)等行動，培養(yǎng)一大批“土專家”“農(nóng)博士”“田秀才”。

服務(wù)優(yōu)化行動全過程

探索人才服務(wù)專員制度，在行業(yè)主管部門、人才所在單位明確1名以上人才服務(wù)專員，制定標(biāo)準(zhǔn)化、可操作的服務(wù)機(jī)制，規(guī)范服務(wù)流程，積極主動為各類人才解決好子女就學(xué)、配偶安置、個人就醫(yī)、住房購房等實(shí)際困難，引導(dǎo)個人、企業(yè)、社會組織等參與到人才資本投入中，建立人才發(fā)展專項(xiàng)資金，形成多元化人才投入格局。用好授權(quán)的各項(xiàng)改革，給予人才更多的項(xiàng)目自主權(quán)、技術(shù)路線決定權(quán)，積極申報(bào)、建設(shè)國家級和省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、技能大師工作室等平臺載體，為人才干事創(chuàng)業(yè)提供更大的空間和舞臺，激發(fā)人才干事創(chuàng)新活力。同時，建立人才滿意度評價(jià)體系，通過電話訪談、入戶調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)問卷等方式，廣泛聽取廣大人才的意見建議，不斷提升人才管理服務(wù)的效果，讓每一次服務(wù)都送到人才心坎上。

齊抓共管行動全動員

層層壓實(shí)各地各行業(yè)“一把手”抓人才工作責(zé)任，明確每年至少召開2次會議部署安排人才工作，形成組織部門、行業(yè)分管部門齊抓共管的人才工作機(jī)制。建立清單化調(diào)度機(jī)制，制定人才“引育管用”工作計(jì)劃，建立人才工作需求、服務(wù)、培養(yǎng)、使用“四類”工作清單，組建督導(dǎo)專班，對照四類工作清單開展臺賬化督導(dǎo)，定期對各地各部門人才工作開展情況和放權(quán)松綁等重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行督查督導(dǎo)，對遇到的問題深入研究、及時答復(fù)，切實(shí)解決制約人才發(fā)展的突出問題。同時，根據(jù)不同部門的職能職責(zé)和發(fā)展定位差異，出臺《六盤水市人才工作考核辦法》，分類建立考核指標(biāo)體系，細(xì)化考核內(nèi)容，探索建立月調(diào)度、季評估、半年評、年終考考核模式，突出過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，充分發(fā)揮人才考核“指揮棒”作用，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為高質(zhì)量發(fā)展釋放無限人才紅利。(六盤水市委組織部)