近年來，江蘇淮安市淮安區(qū)建立干部監(jiān)督信息庫，將干部履職過程中的各類干部監(jiān)督信息串聯(lián)記錄，實現(xiàn)對干部縱向和全面了解，對存在問題的干部早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，打造嚴督實管干部新常態(tài)。

以問題整合為導向，全覆蓋全景式建檔。該區(qū)設立區(qū)管干部專項檔案，全面實現(xiàn)“一人一檔”。制定出臺《淮安區(qū)干部監(jiān)督聯(lián)席會議信息溝通機制實施辦法》，定期收集整理問責及黨政紀處分決定、經濟責任審計結果、婚姻變化、涉嫌行賄謀官情況等相關干部監(jiān)督信息。通過年度考核、日常考察、談心談話、重點項目推進情況了解干部的工作狀態(tài)、群眾口碑；通過個人有關事項填報、查核認定全過程以及信訪反映頻次等信息了解掌握干部的現(xiàn)實表現(xiàn)。

以分析研判為重點，層級化痕跡化存檔。該區(qū)通過數(shù)據(jù)采集部門聯(lián)席會議、干部監(jiān)督管理部門聯(lián)席會議、干部工作議事制度等，進行多部門信息交匯，強化數(shù)據(jù)分析。每季度組織信息提供單位、干部選任管理部門聯(lián)合會審研判，認真篩選甄別，深挖數(shù)據(jù)背后的問題，形成信息分析結論性材料，錄入干部監(jiān)督電子信息庫，將干部履職全過程中各類信息串聯(lián)記錄，視情分“紅黃藍”三色為干部“上色”，推動干部監(jiān)督精準精細。

以結果運用為抓手，動態(tài)精準長效讀檔。該區(qū)建立領導干部監(jiān)督成果運用工作機制，推行干部“分色預警”管理，對問題程度較輕的“藍色”干部，及時談話提醒，指出存在問題，督促及時改正；對問題較重的“黃色”干部，函詢指出存在的問題，要求本人作出書面檢查，并對整改意見作出承諾，一并存入干部監(jiān)督信息檔案。對問題嚴重的“紅色”干部，由常委部長或單位黨組（黨委）主要負責人對其進行誡勉談話，嚴肅指出問題并提出整改意見，專人做好談話記錄，存入個人專項檔案。僅去年，先后對58名干部進行了談話提醒、函詢和誡勉，其中2人被取消或暫緩區(qū)管干部提任資格。

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