來源：【昆明日?qǐng)?bào)-掌上春城】

針對(duì)轄區(qū)“三無”老舊小區(qū)多、治理難的實(shí)際，昆明市五華區(qū)豐寧街道堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為第一工作法，按照“政府引導(dǎo)、業(yè)主自愿、因地制宜”的原則，唱響“聽民意、聚資源、優(yōu)陣地、強(qiáng)管理”四重奏，讓老舊小區(qū)舊貌換新顏，群眾的幸福感、獲得感、安全感不斷增強(qiáng)。

架好“連心橋”，匯聚“小民意”收獲“大民心”

充分發(fā)揮社區(qū)黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和居民區(qū)黨支部的“探頭”作用，主動(dòng)深入一線傾聽民情民意，找準(zhǔn)群眾“需求清單”，推動(dòng)老舊小區(qū)改造的民生工程變成民心工程。問政于民，改不改讓群眾定。通過民情社工深入小區(qū)院壩、人大代表進(jìn)站接待、召開業(yè)主代表會(huì)等形式面對(duì)面聽取群眾改造意愿，設(shè)置意見征求箱、發(fā)放意見征求書，變政府“派單”為群眾“下單”，推動(dòng)了虹山新村等16個(gè)群眾改造意愿強(qiáng)烈的小區(qū)實(shí)現(xiàn)“微改造”。問需于民，改什么讓群眾選。以小區(qū)或者院壩為單位召開民情懇談會(huì)、小區(qū)樓棟協(xié)商會(huì)、院壩會(huì)等形式廣泛收集小區(qū)改造需求清單，推動(dòng)智慧停車場(chǎng)、籃球場(chǎng)、“美好生活服務(wù)中心”等11個(gè)差異化需求落地見效。問計(jì)于民，怎么改讓群眾提。充分發(fā)揮小區(qū)“能人巧匠”的作用，引導(dǎo)群眾主動(dòng)參與，化身施工“監(jiān)督員”，為小區(qū)改造方案提出創(chuàng)新性意見，做到既改好“面子”更改好“里子”。

當(dāng)好“主心骨”，用好“小杠桿”撬動(dòng)“大能量”

堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)貫穿始終，發(fā)揮好街道黨工委和社區(qū)黨委的“軸心”作用，以“小杠桿”撬動(dòng)各方資源參與老舊小區(qū)改造提升。“大黨委”推動(dòng)資源匯聚。做實(shí)“三張清單”，定期召開聯(lián)席會(huì)議，以黨建融合推動(dòng)資源匯聚，解決了民心亭修建資金不足等問題，辦好了“幸福食堂”引入等民生實(shí)事。“多舉措”爭(zhēng)取資金支持。街道牽頭“抓總”積極向上爭(zhēng)取資金，2019年以來連續(xù)5年推動(dòng)25個(gè)小區(qū)納入老舊小區(qū)改造立項(xiàng)，推動(dòng)豐寧社區(qū)“美好生活服務(wù)中心”便民點(diǎn)落地；發(fā)動(dòng)3家物業(yè)公司投入134余萬元對(duì)小區(qū)安裝門禁、監(jiān)控。“多載體”聚合各方力量。發(fā)揮“兩代表一委員”的作用，以人大代表建議推動(dòng)解決虹山新村停車難的問題，以“協(xié)商在基層”推動(dòng)解決虹山南路向陽新村燃?xì)夤艿栏脑斓葐栴}；48個(gè)黨組織、3249名在職黨員到社區(qū)報(bào)到，主動(dòng)參與老舊小區(qū)改造提升。

打好“暖心牌”，服務(wù)“小陣地”迸發(fā)“大活力”

堅(jiān)持因地制宜，以群眾需求為導(dǎo)向，盤活資源、變廢為寶，打造更加“親民”的服務(wù)陣地。打造新陣地。以“微改造”為契機(jī)，盤活閑置場(chǎng)地資源，建設(shè)了豐寧社區(qū)“美好生活服務(wù)中心”小廣場(chǎng)，在省委黨校生活區(qū)等7個(gè)小區(qū)修建民心亭11個(gè)，新修建籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)，新打造擁有近600個(gè)車位的立體智慧停車場(chǎng)。升級(jí)老陣地。提升打造虹山新村“慈善超市” “愛心理發(fā)” 等便民服務(wù)點(diǎn)，提升“幸福食堂”服務(wù)品質(zhì)，升級(jí)虹山東路社區(qū)文化活動(dòng)中心，提升打造兒童娛樂場(chǎng)地、健身場(chǎng)地，建成3條循環(huán)慢跑道，對(duì)小區(qū)空置墻體進(jìn)行彩繪，試點(diǎn)打造3個(gè)“最美樓棟”。做實(shí)“微服務(wù)”。以場(chǎng)地?fù)Q服務(wù)、公益 自營(yíng)的方式在老舊小區(qū)改造中打造了2個(gè)“幸福食堂”，解決老年人吃飯難問題；引入“寸心義柜”，讓群眾樂于分享的氛圍更加濃厚；引入社會(huì)組織參與為民服務(wù)，開展綠地認(rèn)養(yǎng)、心理健康咨詢等活動(dòng)，覆蓋家庭1000多戶，直接受益群眾達(dá)3000余人。

畫好“同心圓”，推動(dòng)“小美麗”匯聚“大幸福”

鞏固老舊小區(qū)改造成果，離不開物業(yè)的精細(xì)管理和居民群眾積極參與治理。引入“新管家”。把無人管理老舊小區(qū)引入物業(yè)列入街道社會(huì)治理工作重點(diǎn)任務(wù)清單，通過物業(yè)企業(yè)“比選”、業(yè)主票決的方式先后為13個(gè)無人管理小區(qū)引入物業(yè)，讓無人管理小區(qū)有了“新管家”。打造“紅管家”。以創(chuàng)建“紅色物業(yè)”為抓手，建立“社區(qū) 物業(yè) 居民”的兼合式黨支部，搭建三方紅色議事平臺(tái)，發(fā)揮“橋梁”作用，為決策聽證、矛盾協(xié)調(diào)、事務(wù)評(píng)議建設(shè)制度“圍籠”；物業(yè)通過出資建設(shè)立體智慧停車場(chǎng)、安裝智能門禁等實(shí)招贏得業(yè)主信任，推動(dòng)虹山新村成功創(chuàng)建市級(jí)“紅色物業(yè)”，“紅管家”模式向轄區(qū)7個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行復(fù)制推廣，成效明顯。延伸“微觸角”。將轄區(qū)劃分為30個(gè)四級(jí)網(wǎng)格，對(duì)應(yīng)建立居民區(qū)黨支部，76個(gè)小區(qū)實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋，189名黨員成為網(wǎng)格長(zhǎng)和樓棟長(zhǎng)，黨旗在小區(qū)治理一線高高飄揚(yáng)。扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)黨建聯(lián)建，指導(dǎo)12個(gè)小區(qū)成立業(yè)委會(huì)，31個(gè)小區(qū)成立物委會(huì)，業(yè)委會(huì)、物委會(huì)逐步成為街道社區(qū)管理小區(qū)的得力助手，開展小區(qū)自治德治法治的主力軍。

來源：云南網(wǎng)

責(zé)編：李林芮

編審：符亞麗

終審：周健軍

本文來自【昆明日?qǐng)?bào)-掌上春城】，僅代表作者觀點(diǎn)。全國(guó)黨媒信息公共平臺(tái)提供信息發(fā)布傳播服務(wù)。

ID：jrtt