最近，小帆一直在針對新一年的黨建工作規劃推出各種方法論文章，期間，有不少同學留言，說自己剛剛干黨建工作才幾個月（甚至參加工作才幾個月），既對黨建工作沒那么熟，也對本單位的業務沒那么熟，結果領導就給了自己這么大的信任，讓自己來起草本單位的黨建工作規劃。可是，臣妾真的做不到啊~

怎么辦？這種情況看似比較扯淡，其實還挺普遍，小帆當年也曾經經歷過。從事物發展的本質屬性來看，肯定是工作經驗越豐富，起草的規劃越科學合理；但是換一個角度來看，這也不失為一個短時間內拔高自己工作水平的機會。所以呢，不用怕，往前沖就好了。

說到底，工作經驗不足時去寫材料，只能是就材料整材料，相當于是一個優化整合的過程，想要寫的多優秀不大可能，但通過一些技巧確保基本合格還是做得到的。今天，咱們就以年度黨建工作規劃為例，通過以下5個步驟來搞定——

步驟1：照虎畫貓。有一個成語叫做“照貓畫虎”，但用在咱們設定的場景里不太適當，你畢竟是新手，你動手畫出來的充其量只能是貓。那么虎是什么？

很簡單，虎是你們上級黨組織的工作規劃。你對照著上級黨組織的年度黨建工作規劃，把關鍵詞變一變，寫一個高仿版的本單位規劃，這就是照虎畫貓，也是我們要做的第一個步驟，而且應該不難。

好，問題來了。很有可能此時你們上級黨組織的規劃還沒有發下來，這可怎么辦？

有一個折中的辦法，你可以對照你們上級黨組織去年的規劃來模仿，寫好后再把專屬于本年度已經完成的那些工作刪掉。雖然刪完后通篇顯得很零散，但是沒關系，框架已經有了，心里有底了。

步驟2：移花接木。一般情況下，領導交代你去寫新一年的黨建工作規劃，他不可能一點兒自己的思路都不提，即便不提，你也應該多問問有哪些工作要規劃進去、重點是什么，等等… 然后你就用最笨的笨辦法，把領導口中吐出的“花”直接嫁接到步驟1生成的框架這根“木頭”上。

千萬千萬切記不要自作聰明，把領導的想法經過你的加工或改造后再放進去，而是說了什么就先寫什么，以此表明你作為新手的認真和聽話。即便經過后面的步驟進行了全篇優化，領導所說的關鍵概念、關鍵做法最好也原汁原味保留。

步驟3：海納百川。經歷了步驟1和2，你所寫的規劃仍然比較干癟。此時，需要填充各種內容了，此時，可以先不管填充是否臃腫，一個勁兒塞進來即可。那么塞什么呢？主要有5個內容來源：

1. 黨中央近期最要會議精神中部署的重點工作；
2. 本單位（及上級）黨委書記今年以來在講話和主持會議中提及的想要干的重點工作和黨建工作目標；
3. 上級黨組織主管部門計劃要在新一年做的工作（從文件中觀察，以及直接聯系詢問獲得）；
4. 本單位基層組織的工作訴求（直接與基層的書記聯系，聽聽他們的想法）；
5. 通過同學等各種關系找到工作性質近似但不同地區不同單位的其它單位去年或今年的工作規劃，適合本單位做的直接拿過來。

步驟4：刀劈斧斫。完成了步驟3之后，你手里的工作規劃一定非常臃腫。這時候，你需要自己也判斷一下，根據自己的想法和認識，對填充的那么多的內容進行取舍，并把自己想要重點推的工作也加進去。然后，再衡量一下這些工作壓給自己和本單位一眾黨務人員的工作量是不是太大，如果是，那就再行刪減。

當這個步驟結束的時候，且不管言辭是否順暢，至少在篇幅上（包括總篇幅和各部分篇幅）要合適，符合常規的年度黨建工作規劃的大概字數。

步驟5：精雕細琢。在本步驟中，我們需要對上面的“粗稿”進行反復打磨。主要有5個方面：

1. 標題及其中的主要說法是不是明顯和本單位去年的規劃一樣，如果一樣，那就換個說法；
2. 工作鋪排要有層次性（如從宏觀到具體、從高到低）；
3. 每一句話都要順暢，可以自己讀出聲來，看看有沒有卡頓；
4. 加入最新的關于黨建工作的提法，可對照黨的二十大報告及全國組織工作會議相關內容進行修訂，讓你的規劃更有時代感；
5. 看看本單位高質量發展最新的任務有沒有結合進去，黨建與生產經營不能“兩張皮”，至少應該圍繞著這些任務有一定的策劃。

經歷了上面5個步驟，不敢說你所起草的年度黨建工作規劃有多優秀，但至少是合格的，完全可以拿給領導交差了。

最后，紅小帆再送給作為新手小白的你一個建議，當你把自己寫的規劃拿給領導之后，要注意觀察領導的反映：如果你的領導開始事無巨細地指出錯誤，一遍一遍以極其折磨的方式讓你改的話，恭喜你遇到了一個有水平有責任心的好領導，你的工作能力在他的領導下會迅速提升；

• 如果你的領導看了之后不置可否就讓你回去，然后他自己直接改到定稿，那么你遇到的是一個業務能力強但沒耐心帶你的領導，你會很輕松，但你的能力很難提升；
• 如果你的領導讓你改，但是說不出怎么改，還不斷訓斥你，那么你遇到的是一個業務能力差，而且喜歡讓下屬背鍋的領導，你要小心一點兒；
• 如果你的領導直接評價挺好就定稿了，那么你遇到的是一個對黨建工作壓根兒不重視的領導，他是在混，那你呢？
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