今年以來，國網(wǎng)通化市城郊供電公司持續(xù)開展“黨建 物資”工程，將物資管理部門與運(yùn)維檢修部黨支部建立雙向聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，提高處理解決問題能力。

強(qiáng)化黨員引領(lǐng)，提升服務(wù)意識。該公司運(yùn)維檢修部黨支部積極配合物資專業(yè)開展相關(guān)工作，實施周匯報、月盤點制度，嚴(yán)把物資驗收質(zhì)量，截至6月初已完成3項技改工程到貨驗收工作，共計3類物資242件。強(qiáng)化物資管控，做到三個百分百。實現(xiàn)計劃、采購、發(fā)放、管理閉環(huán)管控，做到領(lǐng)料單與入庫單、出庫單三單統(tǒng)一率100%；建立物料使用反饋制度，杜絕“多領(lǐng)少用”“少領(lǐng)不用”等現(xiàn)象，確保物料領(lǐng)用與實際使用率100%；物資盤點實施黨員全過程監(jiān)督，截至目前完成5次盤點，實現(xiàn)賬物一致率100%。強(qiáng)化過程監(jiān)督，優(yōu)化撤舊物資管理流程。該公司物資管理部門聯(lián)合運(yùn)維檢修部黨支部開展撤舊物資專項監(jiān)督，盯緊盯牢物資撤舊、運(yùn)輸、存放等各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程管控，確保整個流程高效合規(guī)。重新設(shè)立撤舊物資存放處，按照工程名稱分區(qū)域擺放，計劃6月中旬開展本年度第一批撤舊物資報廢流程，確保撤舊物資形成閉環(huán)管理。(朱芮鋒)