湖南日報(bào)·華聲在線通訊員 李環(huán)

2023年以來，湘電集團(tuán)黨委堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績質(zhì)的有效提升和量的快速增長。

據(jù)了解，該公司利潤總額、新增訂貨保持兩位數(shù)以上增長，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢；并先后榮獲國家綠色工廠、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國家工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)示范企業(yè)等稱號，交出了一份落實(shí)主體責(zé)任、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、推動改革發(fā)展的年度優(yōu)異“答卷”。

強(qiáng)引領(lǐng)，為戰(zhàn)略發(fā)展謀篇布局

學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，不僅要深學(xué)深悟，還要善于運(yùn)用、注重轉(zhuǎn)化。湘電集團(tuán)黨委堅(jiān)持從黨的創(chuàng)新理論中找方向、找思路，從中央和省委重大決策部署中定目標(biāo)、定任務(wù)，以理論武裝和學(xué)習(xí)成果為高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向。

該公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，舉辦讀書班、開展專題研討等10余場次，通過讀原著、學(xué)原文，認(rèn)真悟原理，深刻理解黨的創(chuàng)新理論的核心要義、豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，有效解決了推動高質(zhì)量發(fā)展“如何看”“怎么辦”的問題。該公司黨委強(qiáng)化理論思維，提出了持續(xù)聚焦“電磁能 電機(jī) 電控”三大核心產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)電動化、智能化全新賽道，以前瞻布局的眼光培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的意見，進(jìn)一步理清了公司改革發(fā)展的方向性、根本性、全局性的問題。

只有理論上學(xué)懂弄通，政治上才會更加堅(jiān)定，行動上才會更加自覺。2023年5月，連續(xù)第46年不間斷開展黨員集中學(xué)習(xí)訓(xùn)練和職工系統(tǒng)教育，圍繞學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和推進(jìn)改革發(fā)展中心任務(wù)，對黨員和干部職工進(jìn)行思想政治、理想信念和形勢任務(wù)教育，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，公司黨委完善“三級”宣講工作機(jī)制，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)點(diǎn)單位開展主題宣講12場次，各直屬黨組織開展集中宣講60余場次等。同時，組織開展“我為黨旗添光彩”“三亮三比”等形式多樣的實(shí)踐活動，在學(xué)用結(jié)合中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。

建平臺，為提質(zhì)增效助力賦能

湘電集團(tuán)黨委堅(jiān)持以學(xué)促干，通過開展“黨建 ”，不斷提升公司市場競爭力、改革內(nèi)驅(qū)力。全年實(shí)施“書記聯(lián)項(xiàng)目”129個，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”202個，“黨員責(zé)任區(qū)”117個，通過搭建活動平臺和載體，促進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，取得了一大批市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)和改革創(chuàng)新成果。

持續(xù)圍繞國家“雙碳”目標(biāo)，深入推進(jìn)“三大三新”營銷戰(zhàn)略。該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展“黨建 市場”活動，帶頭落實(shí)行業(yè)客戶開發(fā)計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目開拓計(jì)劃；各業(yè)務(wù)單元積極搶抓大行業(yè)、大客戶、大協(xié)同，開拓了一批新市場、新客戶、新產(chǎn)品。成功簽訂單個電機(jī)項(xiàng)目最大訂單——滇中引水工程水源泵站同步電動機(jī)、變頻裝置及其附屬設(shè)備采購項(xiàng)目，節(jié)能型合同能源管理實(shí)現(xiàn)“零”的突破，成套業(yè)務(wù)進(jìn)入儲能電站運(yùn)維市場，120t純電自卸車批量化出口歐洲，2000kW球磨機(jī)永磁直驅(qū)系統(tǒng)銷往大洋洲。

實(shí)施高端化、差異化研發(fā)策略，確定10個戰(zhàn)略級產(chǎn)品方向和20個產(chǎn)品類型，著力在系統(tǒng)集成、高技術(shù)門檻和較大潛在市場的領(lǐng)域，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣。在工業(yè)領(lǐng)域，先后完成高效永磁直驅(qū)系統(tǒng)、磨機(jī)永磁直驅(qū)系統(tǒng)等產(chǎn)品開發(fā)；在電力能源領(lǐng)域，1兆瓦飛輪儲能裝置、315kW ORC低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的高效節(jié)能產(chǎn)品，50Mvar分布式調(diào)相機(jī)為確保電網(wǎng)安全運(yùn)行提供有效支撐；在交通運(yùn)輸領(lǐng)域，6月份與湘水集團(tuán)攜手啟動了“電動湘江”208TEU集散兩用純電動船示范項(xiàng)目建設(shè)，通過先進(jìn)的綜合電力系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)10%以上的綜合節(jié)能收益。“雙碳”產(chǎn)品供應(yīng)鏈的完善與提升，為行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會價(jià)值和環(huán)境價(jià)值。

以建章立制為抓手，用好改革關(guān)鍵一招，激發(fā)湘電集團(tuán)發(fā)展內(nèi)生動力。深入開展對標(biāo)一流管理提升行動，該公司層面累計(jì)修訂和制定物資采購管理等制度112項(xiàng)。推進(jìn)專項(xiàng)改革，按照省國資委的統(tǒng)一安排部署，加快落實(shí)實(shí)物資產(chǎn)處置、股權(quán)處置等重點(diǎn)工作，為提高資產(chǎn)利用率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。利用數(shù)字化手段，強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)質(zhì)量保證能力，建立科學(xué)、快速反應(yīng)市場的生產(chǎn)機(jī)制，健全質(zhì)量激勵約束機(jī)制和質(zhì)量管理體系，有效提升了電工成套裝備供給側(cè)質(zhì)量。

固根本，為行穩(wěn)致遠(yuǎn)固本強(qiáng)基

湘電集團(tuán)黨委以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，帶動全面從嚴(yán)治企向縱深發(fā)展、向基層延伸，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷提升優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

該公司黨委建好建強(qiáng)基層黨組織，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織“五化”建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、組織生活會等各項(xiàng)組織制度，不斷提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量；開展“一月一課一片一實(shí)踐”主題黨日活動，組織黨員觀看教育片7500人次，開展社會實(shí)踐活動5300人次，促進(jìn)黨員隊(duì)伍思想政治素質(zhì)不斷提高；用好用活黨建述職評議考核和黨建調(diào)研督查等工作措施，真正把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團(tuán)結(jié)動員職工群眾、推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保證和作風(fēng)保證。積極開展“清廉湘電”系列活動，做細(xì)做實(shí)黨風(fēng)廉政教育周“五個一”、廉潔文化“五進(jìn)”、“廉政黨課”和案例警示教育活動，持續(xù)推進(jìn)糾“四風(fēng)”監(jiān)督檢查工作，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。緊盯權(quán)力運(yùn)行“關(guān)鍵點(diǎn)”、內(nèi)部管理“薄弱點(diǎn)”、問題易發(fā)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，認(rèn)真開展“靠企吃企”問題、領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)為親屬牟利等專項(xiàng)整治，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治企，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，始終保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)作。落實(shí)防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)“雙監(jiān)管”體系要求，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，確保投融資、風(fēng)險(xiǎn)防范等各項(xiàng)流程受控有效。修訂考評辦法，突出責(zé)任目標(biāo)的剛性考核與兌現(xiàn)，從嚴(yán)實(shí)行全員績效浮動考核機(jī)制。該公司以全面從嚴(yán)治企帶動管理提升，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好，主業(yè)營業(yè)收入利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)質(zhì)量等核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持增長態(tài)勢。

湘電集團(tuán)黨委牢牢把握堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個“根”和“魂”，著力提高黨建工作質(zhì)量，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，加快提升企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力，努力為實(shí)現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖持續(xù)貢獻(xiàn)湘電智慧和湘電力量。