建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目全方位、全過(guò)程的管理工作，包括對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度等多方面進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。本人通過(guò)大量的項(xiàng)目管理實(shí)踐，不斷對(duì)總承包管理方針、管理目標(biāo)、管理路徑進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，逐步構(gòu)建形成了施工總承包管理體系，主要包括以下內(nèi)容。

施工總承包項(xiàng)目管理精要

一、十二字管理方針

十二字管理方針

精準(zhǔn)：策劃精準(zhǔn)，資源配置針對(duì)性強(qiáng)、可靠性高。

高效：生產(chǎn)效率高，項(xiàng)目收益高。

均衡：工序組織均衡、要素配置均衡。

創(chuàng)新：突破既有標(biāo)準(zhǔn)，在科技技術(shù)上、管理方法上、管理成果上進(jìn)行創(chuàng)新。

考核：以業(yè)績(jī)考核為指揮棒，分解管理責(zé)任，定期考核。

兌現(xiàn)：管理目標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、工作責(zé)任兌現(xiàn)。

二、三大管理目標(biāo)

三大管理目標(biāo)

優(yōu)質(zhì)履約：以履約為首要目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效響應(yīng)業(yè)主訴求，促進(jìn)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

均衡生產(chǎn)：各結(jié)構(gòu)物、各工序、各節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)均衡，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效：通過(guò)創(chuàng)優(yōu)打造企業(yè)品牌，通過(guò)創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

三、九條管理路徑

策劃先行：抓好四大策劃，明確管理目標(biāo)、研究實(shí)現(xiàn)路徑、制定保障措施。

黨建聚力：將國(guó)企紅色基因的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，彰顯組織戰(zhàn)斗力。

標(biāo)化引領(lǐng)：推進(jìn)臨建標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全范圍、全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋。

資源統(tǒng)籌：統(tǒng)一大宗材料采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。牽頭實(shí)施高端對(duì)接，辦理重大方案優(yōu)化、重大設(shè)計(jì)變更，提高創(chuàng)效效率。

供方遴選：參與控制性工程的資源引進(jìn)，選擇最優(yōu)供方，配強(qiáng)資源，為工程有序推進(jìn)提供保障。

協(xié)調(diào)服務(wù)：主動(dòng)協(xié)調(diào)，靠前服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間、內(nèi)外部之間溝通順暢。

成本預(yù)控：通過(guò)均衡生產(chǎn)降低管理成本，通過(guò)方案優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本節(jié)余，通過(guò)預(yù)防超耗減少資源浪費(fèi)。

制度約束：配套完善項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核制度，規(guī)范管理行為，提升管理效能。

績(jī)效考核：定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查和考核評(píng)估，并通報(bào)有關(guān)單位，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。

總之，隨著建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)需要建立完善的施工總承包管理體系，并在工程管理中不斷完善，才能使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：微信公眾號(hào)“鄧尤東工作室”