近年來，廣西欽州市煙草專賣局(公司)物流配送中心持續(xù)開展“展黨員表率，建精益物流”黨建品牌建設創(chuàng)建年、深化年、提升年活動，以黨建工作的重點突破帶動精益物流管理上新臺階，縱深推進物流控本提質(zhì)增效，著力推動物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設。

物流配送中心召開季度經(jīng)濟運行分析會。陳美瑛攝

以業(yè)財融合為抓手，更大力度深化成本管控

為管控成本費用，物流配送中心通過實行精細化的定額預算管理，按照“事前控標準、事中控業(yè)務、事后控財務”的預算控制觀，建立業(yè)務數(shù)據(jù)與財務核算的對應關系，在工作全過程融入財務的管控規(guī)則、指標紅線等，抓實過程管控，合理配置資源，全方位推動控本工作見成效。

“按照市局(公司)的年度部門績效考核評分標準，單箱物流費用必須與廣西全區(qū)同比持平才能拿到基本分值……”圍繞欽州市局(公司)的績效考核目標，物流配送中心科學測算編制年度、月度費用預算計劃。

在費用預算管控過程中，物流配送中心有效運用對標管理這一利器，持續(xù)鑄造“黨員先鋒崗”服務品牌，創(chuàng)新“黨員 對標”工作方式，建立分層分類分組對標管理工作機制，在部門對標的基礎上，開展黨員先鋒崗與黨員對標、黨員與非黨員對標、黨員先鋒崗與員工對標、員工與員工對標等活動，以標桿促達標，以達標促創(chuàng)標，做實做細“對標補短”工作，推進數(shù)據(jù)對標向管理對標轉(zhuǎn)變，提升指標運行質(zhì)量。

“財務數(shù)據(jù)就是檢測儀，可以精準檢測業(yè)務的健康程度，明確定位，找準工作發(fā)力點。”在2024年物流配送中心一季度經(jīng)濟運行分析會上，物流城區(qū)送貨站站長劉芳滿有感而發(fā)。

物流配送中心還通過召開“黨支部班子 中心班子”工作聯(lián)席會、經(jīng)濟運行分析會、對標分析會等，多方式監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，通過財務數(shù)據(jù)反映業(yè)務工作結(jié)果，找出問題所在，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因并不斷改進，以業(yè)務改進促成本管控。

如今，“節(jié)約成本、節(jié)能降耗，用最少的費用出最好的效果”成了所有人員的共識，成效初步顯現(xiàn)：在費用把控上，2023年單箱運輸能耗費用同比減少30.55%；在資源配置上，2023年從業(yè)人員同比減少5.8%，自有送貨車輛同比減少33.3%，物流運行不斷朝著精益高效的方向邁進。

物流配送中心QC小組成員正在討論課題開展情況。梁勇攝

以管理診斷為舉措，更高質(zhì)量推動工作發(fā)展

“1號分揀線需要人工對煙姿進行調(diào)整，浪費人力。”

“陸屋線綁定的這3戶卷煙零售客戶用時過長，影響配送效率。”

……

這是物流配送中心現(xiàn)場管理診斷小組在作業(yè)現(xiàn)場進行“把脈問診”的場景之一。圍繞質(zhì)量、效率、效益三類因素，物流配送中心以管理診斷為載體，每年對業(yè)務流程、管理方法、工作制度和運行水平進行全面診斷，發(fā)現(xiàn)需要改進和優(yōu)化的工作內(nèi)容，針對制約物流高質(zhì)量發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，查找問題根源，拿出有效方案，持續(xù)改進完善，促進工作的更高質(zhì)量提升。

對于管理難點、痛點，物流配送中心將之化為一個個QC課題、精益課題，劃分成一塊塊“黨員業(yè)務責任田”，按照“黨員 課題小組”的模式，每個黨員根據(jù)工作職責和個人特長掛牌認領責任田，實行“定目標、定措施、定人員、定責任、定時間”五定管理模式，完成情況與黨員的績效考核直接掛鉤，以黨建引領解決管理難題，有效激發(fā)組織效能，提高管理效率。

“我們今年在配送效率不減的情況下減少了7條配送線路，減少配送人員2人、配送車輛1輛……”根據(jù)管理診斷意見和結(jié)合物流高質(zhì)量發(fā)展要求，依托廣西智能配送系統(tǒng)，物流配送中心組建課題組，對配送流程進行梳理和優(yōu)化，形成更高效、彈性應對能力更強的配送線路，優(yōu)化完善資源、業(yè)務、成本、人員的條線管理方式，改善了配送人員工作強度不均衡、配送效率不高等問題。

接下來，物流配送中心將探索開展卷煙的柔性分揀配送工作，不斷提高工作質(zhì)量和服務水平。

以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，更高水平推進發(fā)展增效

物流配送中心通過加強設備的技術改造，加快新技術、新模式等的應用，開展“設備換芯”“生產(chǎn)換線”“機器換人”，不斷提高工作技術含量和管理效率，增強發(fā)展內(nèi)生動力。

“往年元旦和春節(jié)期間除了分揀人員要輪班通宵達旦工作外，還要動員大批機關管理人員參與分揀配送工作，現(xiàn)在再也不用勞師動眾了。”據(jù)物流配送中心副主任唐揚介紹，通過對標準煙分揀設備進行利舊技術改造、引進異形煙分揀設備等，實現(xiàn)了卷煙的自動分揀、打碼、疊煙、裹膜和貼標，卷煙綜合分揀效率同比提升75%。

針對分揀中存在的不能實時盤點問題，物流配送中心由支部書記、主任郭廷武掛帥，組建黨員小組開展半自動化分揀線倉位庫存管理的研究，通過在分揀系統(tǒng)增加庫存管理模塊，與RFID倉儲管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)銜接，利用信息化使得倉位卷煙信息能實時顯示。

“項目完成后實現(xiàn)了分揀倉位卷煙的實時盤點，分揀線倉位卷煙庫存盤點耗時下降51.35%。”物流配送中心倉儲部部長莊晉對項目成效進行著計算，作為科技創(chuàng)新領軍人物，他入選為廣西區(qū)局(公司)科技創(chuàng)新專家?guī)斐蓡T。

此外，物流配送中心積極營造良好的科技創(chuàng)新氛圍，以“黨員 人才 項目”的培養(yǎng)方式，提供政策保障，支持被培養(yǎng)人員作為項目負責人或骨干承擔課題研究、科技創(chuàng)新項目，幫助被培養(yǎng)人員在創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力等方面的提升，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新型骨干，創(chuàng)新活力日益彰顯。

百舸爭流，奮楫者先。物流配送中心將繼續(xù)以實干篤行踐行初心使命，聚焦主責主業(yè)，堅定信心走精益發(fā)展之路，向著高質(zhì)量發(fā)展目標大步邁進。(陳崇娟)