半島全媒體記者 葛夢(mèng)杰 通訊員 張瀟瀟

近日，市委組織部、市物業(yè)管理處一行人到流亭街道調(diào)研紅色物業(yè)“365”工作法，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了龍湖滟瀾海岸紅色物業(yè)創(chuàng)建打造情況和擬下一步打造的市級(jí)紅色物業(yè)黨建基地，并進(jìn)行了座談交流。

市委組織部、市物業(yè)管理處一行人到流亭街道調(diào)研紅色物業(yè)“365”工作法。

座談會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)流亭街道紅色物業(yè)黨建工作和“365”紅色物業(yè)品牌給予肯定，同時(shí)對(duì)打造紅色物業(yè)基地建設(shè)、物業(yè)企業(yè)黨建引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、社會(huì)治理、社區(qū)基層建設(shè)和為民服務(wù)等方面工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

近年來(lái)，流亭街道著力打造“黨建引領(lǐng)365，貼心服務(wù)暖萬(wàn)家”流亭紅色物業(yè)品牌，深化紅色物業(yè)“365”工作法，創(chuàng)新探索“1 3 4 N”紅色物業(yè)工作機(jī)制，緊緊圍繞“全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)”中心工作思路，強(qiáng)化“三聯(lián)辦”、“四位一體”協(xié)商議事的聯(lián)建共治新模式、多元化服務(wù)新機(jī)制，開(kāi)啟紅色物業(yè)服務(wù)新局面。

“1”即一個(gè)核心。以黨建引領(lǐng)為核心，全面推進(jìn)紅色物業(yè)黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)在物業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋，把物業(yè)服務(wù)管理融入黨建工作，充分發(fā)揮黨的“軸心”作用。

“3”即三聯(lián)辦治理模式。公益的事聯(lián)動(dòng)辦，業(yè)主的事聯(lián)戶辦，小區(qū)的事聯(lián)席辦，實(shí)現(xiàn)“民有所需，我有所為”，推動(dòng)矛盾逐層化解，實(shí)現(xiàn)小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)。

“4”即四位一體。不斷加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，夯實(shí)“紅色物業(yè)”基礎(chǔ)，將黨建工作有效嵌入物業(yè)服務(wù)，建立以黨組織為核心，社區(qū)大黨委、社區(qū)黨支部、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)共同參與的“四位一體”協(xié)商議事、共建共治的物業(yè)管理機(jī)制。增強(qiáng)居民參與社區(qū)治理的意愿，讓居民為社區(qū)建設(shè)提出意見(jiàn)建議，助力建設(shè)和諧美麗新社區(qū)。

“N”即多元化服務(wù)。設(shè)立“黨員示范崗”“黨員服務(wù)窗口”“黨員網(wǎng)格小組”志愿服務(wù)。開(kāi)展“紅色幫手”“紅色管家”，精準(zhǔn)注入各項(xiàng)暖心貼心服務(wù)，制定居民需求清單，量身定制服務(wù)“菜單”，細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目，打造有溫度、有情懷的“紅色物業(yè)”。搭建“黨組織 物業(yè) 網(wǎng)格員”于一體的紅色服務(wù)平臺(tái)，堅(jiān)持以社區(qū)黨組織為引領(lǐng)，有效整合各方力量，以小區(qū)物業(yè)服務(wù)為抓手，以提高為民服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，及時(shí)處理物業(yè)服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾。建立物業(yè)企業(yè)參與民生服務(wù)工作機(jī)制。大力開(kāi)展物業(yè)企業(yè)參與“三我”民聲傾聽(tīng)主題活動(dòng)，落實(shí)業(yè)主與物業(yè)企業(yè)溝通面對(duì)面，本著“有意見(jiàn)隨時(shí)提、有想法盡管講、有不滿大膽說(shuō)”的原則，近距離解決居民身邊事、操心事、煩心事，不斷提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平，增強(qiáng)居民幸福感、獲得感，營(yíng)造“一家親”的良好氛圍。