隨著傳統(tǒng)媒體與新興媒體的加速融合，國企黨建品牌傳播的格局、渠道、邏輯、模式正在進行著一場深刻的變革。如何準確把握面臨的新形勢，不斷擦亮平高品牌形象，進一步提升平高品牌影響力，是平高集團一直以來努力的重心。平高集團充分發(fā)揮品牌傳播挖掘價值、傳播價值、提升價值的功能，奏響文化塑造交響曲、市場宣介奮進曲，增進社會各界對集團品牌的情感認同、價值認同和利益認同，凝聚廣大干部員工發(fā)展合力，打造客戶美譽、行業(yè)認可、員工認同的企業(yè)形象，全面提升集團品牌知名度、美譽度和忠誠度，助推集團高質量跨越發(fā)展。

（一）奏響文化塑造交響曲，增進品牌“情感認同”

平高集團秉承以文化興企業(yè)理念，積極踐行文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、影響力和核心競爭力，為企業(yè)實現跨越式發(fā)展提供不竭動力。

1.以精神文化為統(tǒng)領，擰緊企業(yè)文化建設“總開關”

通過強化黨內文化引領作用，挖掘和弘揚企業(yè)文化內涵，促進企業(yè)價值觀和理念融入經營管理全過程、根植于企業(yè)制度和員工行為之中，確保企業(yè)建設行穩(wěn)致遠。

豐富文化內涵，形成核心文化理念體系。結合戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)文化建設工作核心，組織各部門、單位在承襲平高50年優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，借鑒與時俱進的理念和國內外優(yōu)秀企業(yè)文化，總結提煉企業(yè)文化“六大核心理念”“八大基本理念”，不斷完善與平高集團深厚文化底蘊和豐富文化資源相匹配平高文化，打造無法復制的文化標簽，不斷豐富平高文化內涵，促進戰(zhàn)略目標和價值理念轉化為廣大員工的情感認同和行動自覺，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，助力平高集團高質量發(fā)展實現新突破。

加強組織保障，促進企業(yè)文化落地實施。健全企業(yè)文化建設領導小組統(tǒng)一頂層設計、各專業(yè)部門牽頭組織實施、各專業(yè)條線全面貫徹執(zhí)行的專項文化建設管理體系，實現企業(yè)文化落地工作流程化管理。強化企業(yè)文化建設領導小組對企業(yè)文化建設工作的領導，推動各級黨組織書記、領導班子成員、各級企業(yè)文化聯絡員嚴格履行職責，結合“三會一課”，宣傳平高集團“十四五”規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃及行動舉措，推動戰(zhàn)略落地。

2.以制度文化為保障，牽牢企業(yè)文化建設“牛鼻子”

通過建立規(guī)范完善的制度文化體系，提高制度化建設水平，有效約束和激勵員工行為，打造物質文化統(tǒng)一標準，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化水平。

制定文化建設方案，精心謀劃統(tǒng)籌安排。平高集團黨委專題研究企業(yè)文化工作部署，推進文化體系建設和文化傳播。印發(fā)進一步完善企業(yè)文化體系建設工作方案，對企業(yè)文化建設工作統(tǒng)籌安排，推動構建切合實際、便于操作，科學、完整的企業(yè)文化建設體系。把培育優(yōu)秀企業(yè)文化納入重點工作任務實施計劃書和黨建量化計劃管理，列為督察督辦工作事項，確保工作有序開展。

優(yōu)化文化載體，實現理念系統(tǒng)化、可視化、成果化。完善制度文化管理機制，編制企業(yè)文化手冊，按照闡釋篇、溯源篇、踐行篇、成果篇四個方面，概括、提煉和延伸展示平高核心文化，構建一個凸顯平高特色、反映時代特征、充滿文化魅力、富有創(chuàng)新精神的平高文化體系，傳承平高集團企業(yè)文化歷史積淀，與廣大員工共享文化碩果。完善VI視覺識別手冊，通過運用系統(tǒng)、統(tǒng)一、可識別的平高集團視覺元素，讓廣大員工可視化、多維度地感知、觸摸和理解企業(yè)文化，將企業(yè)理念、文化特質、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉換為具體符號，進一步規(guī)范平高集團標識應用管理，塑造出獨特、統(tǒng)一的企業(yè)形象。

3.以行為文化為抓手，守好企業(yè)文化傳播“主陣地”

通過創(chuàng)新行為文化載體，推進企業(yè)文化入腦入心入行，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，推動企業(yè)文化落地實踐。

構建文化傳播網絡，推進文化入腦入心。構建會議傳播、公文系統(tǒng)傳播、文化培訓、媒體傳播等多途徑文化傳播網絡，開展企業(yè)文化理念宣貫，實現“干部精通、員工熟悉、客戶知曉”。通過平高集團“兩會”、季度會、雙月例會等重要會議，反復傳達宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃和行動舉措，做到干部精通。自覺運用好協(xié)同辦公系統(tǒng)、移動辦公平臺，在下發(fā)的文件、通知、通報、會議紀要等重要公文中實時傳達企業(yè)文化信號，進行文化理念傳播。構建培訓體系，推動企業(yè)文化深入人心。組織新入職員工企業(yè)文化培訓，通過學習原文、深度分析、延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。強化專業(yè)人才隊伍建設，開展企業(yè)文化聯絡員培訓，增強企業(yè)文化建設理論基礎及綜合能力。建立平高集團、各單位兩個層級的企業(yè)文化宣講團隊，形成人人了解企業(yè)文化、人人宣講企業(yè)文化、人人傳承企業(yè)文化的良好氛圍。

豐富文化傳播路徑，推進文化成風化人。強化企業(yè)文化的人格化承載、故事化詮釋，開展“三進四學”勞模精神集中宣傳活動，組建勞模工匠宣講團，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，發(fā)揮先進典型引領作用，積極推進企業(yè)文化人格化、形象化，驅動員工隊伍文明素質整體提升。利用三級文化講堂開展企業(yè)文化宣貫，推進企業(yè)文化進基層、進班組、進一線、進現場，讓文化理念深入人心，激發(fā)企業(yè)文化創(chuàng)造力。創(chuàng)新文化講堂載體，舉辦班組微講堂，搭建職工文化交流共享平臺，將企業(yè)文化有機地融入生產經營管理各項工作，全面提升職工業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)。

4.以物質文化為依托，打好文化環(huán)境建設“組合拳”

通過進一步規(guī)范標識應用管理，讓廣大員工感知、觸摸和理解企業(yè)文化，將企業(yè)理念、文化特質、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉換為具體符號，塑造出獨特、統(tǒng)一的企業(yè)形象，推進企業(yè)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調發(fā)展。

打造人文、視覺雙重環(huán)境系統(tǒng)。通過持續(xù)建設完整的生產場所，配備完善的生產設施，打造良好的辦公環(huán)境和工作生活環(huán)境，滿足員工更高層次的物質需要，充分調動員工工作積極性，激勵員工更加努力工作，著力于生產一流的產品和提供優(yōu)質的服務，持續(xù)提升平高集團發(fā)展績效。多輪次組織文化標識檢查及展板、電子屏、樓宇電視更新50余處，督促32家二級單位及時完善文化展板、文化陣地，規(guī)范使用企業(yè)標識，營造良好企業(yè)文化氛圍。

豐富企業(yè)文化儀式活動。緊扣企業(yè)文化核心理念，策劃開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，推進企業(yè)文化內化于心外化于行。大力開展可落地、可實踐的文化項目，實現企業(yè)文化與生產經營工作的有機結合，做到“兩不誤、兩促進”，助力企業(yè)實現高質量發(fā)展。結合企業(yè)自身的文化特點開展群眾性文化活動，增進員工凝聚力。圍繞“幸福員工”文化主題策劃實施生日送蛋糕、送祝福活動，年終為困難職工、困難黨員送溫暖、幫助員工子女入學的“金秋助學”活動等，打造互助互愛、和諧共進的人文管理軟環(huán)境，增強員工幸福感、獲得感，激發(fā)企業(yè)文化新動能。

（二）奏響市場宣介奮進曲，增進品牌“利益認同”

平高集團在“兩級”營銷體系構架下，不斷拓寬市場營銷宣傳渠道，建立協(xié)同高效的營銷宣傳機制，明晰不同層級宣傳職責，分級組織、分類推進、分步實施，按照規(guī)范化、專業(yè)化、精準化方式開展市場營銷宣介工作。持續(xù)鞏固高壓板塊市場品牌，打造配網板塊市場口碑，加強新業(yè)務領域市場推廣，全面提升平高品牌知名度，擴大市場品牌影響力，推動市場業(yè)務多元化健康發(fā)展。

1.建立高效協(xié)同的市場營銷宣傳體系

建立上下聯動、高效協(xié)同的市場營銷宣傳工作機制。市場部負責貫徹上級營銷宣傳工作安排，搭建集團級市場營銷宣傳平臺，統(tǒng)籌規(guī)劃年度市場宣傳重點工作，組織集團層面市場品牌建設工作，規(guī)范、引導和監(jiān)督各單位市場營銷宣傳工作開展。一級營銷平臺是一級營銷宣傳工作的主體，策劃高層走訪，統(tǒng)籌開展市場宣傳推廣，跟蹤項目進展開展產品推廣、技術交流等活動，協(xié)調產業(yè)單位及平臺公司組織參展、參會。二級營銷平臺負責單位層面市場營銷宣傳工作，制定本單位年度市場營銷宣傳計劃，建立市場營銷宣傳資料信息庫，組織開展單位業(yè)務相關的營銷宣傳規(guī)劃及市場宣傳推廣工作。

2.做好市場推廣與宣傳工作的有機結合

統(tǒng)籌重大宣傳主題，進行過程管理和成果備案。一級營銷平臺策劃包括兩網總部及直屬單位、省網電力公司本部、“五大六小”等能源集團、石油化工大型央企、軌道交通、通訊軍工央企等客戶總部及其他重大戰(zhàn)略客戶市場走訪交流與推廣工作。二級營銷平臺按照單位層面的營銷體系分工，策劃其他客戶的市場走訪交流與推廣，結合自身產品及業(yè)務優(yōu)勢，組織實施。同時結合黨的二十大、全國兩會、冬奧會、亞運會等重大活動開展市場業(yè)務宣傳。

3.拓展市場營銷宣傳的寬度和深度

加大對新媒體平臺的利用，加強多渠道品牌營銷推廣。在集團層面搭建行業(yè)主流媒體北極星公眾號、電網頭條等行業(yè)客戶媒體線上營銷宣傳平臺，組織各單位定期開展產品及業(yè)務推廣，策劃專題內容與綜合業(yè)務相結合的營銷宣傳主題。各單位聚焦實現全年新增合同目標，圍繞客戶需求，加強國內外市場重大突破、重大技術創(chuàng)新成果、重點工程重要節(jié)點、參與重要展會論壇、服務“一帶一路”建設等方面進行及時有效宣傳。對外加大在行業(yè)平臺營銷宣傳的力度，對內做好手機報、平高集團公眾號市場營銷宣傳工作。同時要對平高集團在權威、主流媒體報道的重大新聞進行轉發(fā)宣傳。

4.開展多領域業(yè)務宣傳推廣活動

從集團全局角度，制作集團層面宣傳片、宣傳冊、PPT等宣傳材料，綜合展示集團產品（業(yè)務），建立集團整體市場品牌形象。同時根據專項推廣需求，制作展會宣傳冊、重點產品（業(yè)務）宣傳頁等，針對不同客戶，提供精準、差異化的推廣服務。結合業(yè)務需求，以擴大集團市場品牌知名度為出發(fā)點，靈活選用新媒體形式，組織參加“上海國際電力設備及技術展覽會”等線下或行業(yè)平臺線上直播等專業(yè)領域影響力較大、綜合性較強的展會、論壇等。綜合考慮產業(yè)發(fā)展及市場需求，甄選專業(yè)領域內優(yōu)質會議或展覽活動，借助平臺把握行業(yè)發(fā)展趨勢，推廣平高新產品及新業(yè)務，傳遞平高的發(fā)展及實力。 （平高集團有限公司 范才武 閆鵬 ）