請掃碼聽胡德兆講述民企黨建心得

廣州白云電器設備股份有限公司董事長胡德兆

牢記總書記囑托

要認真落實新時代黨的建設總要求，努力把各級黨組織鍛造得更加堅強有力。

仔細翻閱廣州白云電器設備股份有限公司2017年年報，除了反映經營水平的“硬指標”外，還有一個特別成績值得留意：“2017年7月31日獲批復成立了中共廣州白云電器園區委員會，非公企業黨建工作贏得市區鎮各級黨委廣泛關注和支持。”一家民營上市公司將黨建工作成績放入年報，本身已不多見。更引人注目的是，在白云電器，黨建八室配備齊全，公司還出資600多萬元建設了布展面積達2000多平方米的企業黨建展廳與黨群活動中心。企業管理部門與黨建團隊合署辦公，核心部門負責人全是黨員，黨員在經營管理上帶頭出業績、挑擔子……公司董事長胡德兆說，“黨建引領”的“頂層設計”，讓白云電器迸發出了蓬勃的發展后勁。

六旬黨員仍活躍在一線

黨員負責項目獲國家科技進步獎

民營企業是市場化微觀經濟體，按照市場規律配置資源，實現利潤增長是根本目的。在公司年報中，廣州白云電器設備股份有限公司（以下簡稱“白云電器”）把黨建工作亮給投資者，“黨建轉換為生產力”是他們的底氣。

在40年前，白云電器還只是一家鐵匠鋪。公司董事長胡德兆的爺爺是一名鐵匠，20世紀70年代在廣州郊區擇地生爐，這便是白云電器的前身。從手工打鐵、鈑金加工、三箱裝配、成套設備制造到高端輸配電產業集群，白云電器歷經五次轉型，從小小鐵匠鋪如今成為承擔國家重大工程的電氣裝備制造龍頭。

“21世紀，競爭加劇，單純的裝備制造業可持續發展乏力，如何從傳統的單純裝備制造型企業轉型為制造服務型企業，這是企業發展面臨的重大課題。”胡德兆說，轉型離不開創新，創新離不開人才。幸運的是，在白云電器的發展歷程中，德才兼備、勇于奉獻的黨員一直是促進公司轉型的中堅力量。

胡德兆舉例說，在企業的黨建展廳中，碑文“打鐵志”記錄了創業的歷程，其中刻有五名雇工的名字。這五人中，有一人是最早的白云電器黨小組成員周啟清。去年12月28日，廣州地鐵十四號線一期、二十一號線增城廣場至鎮龍西段、廣佛線燕崗至瀝滘段三線“齊發”，在同一天開通試運行。周啟清雖已年過六旬，但因為技術水平高，依然活躍在調試現場的一線，并且為白云電器培養了一批又一批的專業服務人才。

胡德兆表示，在技術創新中，在黨組織的引領下，黨員的擔當作用尤為明顯。此前，白云電器與湖南大學合作開發適用于大型耗能企業的能源優化管控軟件平臺，項目科研成果獲2010年國家科學技術進步二等獎，這一項目就是黨員負責的項目。

黨建與企業文化建設相互融合

企業管理部門和黨建團隊合署辦公

胡德兆表示，高明的企業領導人都會在聚人心上下大功夫，從而打造出一套企業文化。而黨組織就是要做好組織群眾的工作，激發群眾內生動力。企業文化建設的對象是人，黨建工作的對象也是人。與企業文化建設的融合，是黨建工作轉化為生產力的重要著力點。

他表示，胡氏是打鐵出身，打鐵也成為白云電器獨有的文化標簽。“打鐵還需自身硬”成為白云電器企業文化與黨風建設的契合點。一直以來，梳理企業文化的重要任務，也是在公司黨組織的領導下進行的。

據了解，白云電器黨組織經過梳理，從四個維度來解讀打鐵文化：價值是三個起源、內涵有三層境界、核心是一種精神、本質是一種要求。其中打鐵精神的內涵被詮釋為“鐵的意志、專心專注、團結協作”三層境界，工匠精神被詮釋為打鐵精神的核心，并體現在匠人之技藝、匠心之追求、匠心之價值三方面。

胡德兆表示，有傳承力和感召力的企業文化，作用巨大。在白云電器，公司出于保障配電質量，會為了一顆小螺柱，投資千萬元建立生產線。而在調試設備中遭遇雨水倒灌，員工第一時間緊急搶險之后，直接選擇睡在工地，隨時待命。不怕苦、不怕累、腳踏實地、精益求精的精神已經深入每個員工的心里。

胡德兆告訴記者：“我發現了一個規律，凡是黨建真正搞得好、抓得實的，企業都能經營得很好。黨建不能搞形式主義，不能被動應付，既要有傳承又要有創新。白云電器的黨建，在企業文化上凝聚人心、提振士氣，在管理上尋求創新，黨員在經營管理上帶頭出業績、挑擔子，這些年公司的成長，黨組織和黨員是有擔當、有貢獻的。”

“黨組織是能夠幫助企業在經營管理上出成果、聚人心、謀長遠的。在公司，企業管理部門和黨建團隊合署辦公，團隊融合在一起，是互相促進、和諧共生的。”胡德兆說。

黨建投入預算不限

把黨員培養成骨干 把骨干發展為黨員

“我們所有的養分都是黨和國家給予的，我們就是個種子。在這片土壤生根發芽，我們一直很感恩這片大地，不然我們這顆種子不會長這么大。”胡德兆說，1990年，白云電器便成立了黨小組，當時有黨員4名。1994年，白云電器成立黨支部，黨員已有30余名。2004年，白云電器黨支部升格為黨總支，黨員人數發展到72名，經申請2017年又正式升格為黨委，擁有黨員108名。自升格為黨委后，白云電器不斷完善組織結構建設，包括白云電器園區黨委、紀委、工會、團委、幫扶救助基金、文化支部等組織。

胡德兆表示，白云電器黨委一直堅持“雙向進入”，即把黨員培養成骨干，把骨干發展為黨員。目前白云電器核心部門負責人全是黨員。黨組織的組織工作得到了充分肯定，黨員的工作能力得到了充分施展。

在這里，只要黨組織能發揮作用，胡德兆的態度一律是“預算不限，要資源給資源”。因此，這家公司在配置齊全的“黨建八室”之外，還專門設立黨建預算項目，并設立了專職黨委副書記。黨建工作在組織、機構、人員、制度、陣地、資金上都得到了可靠的保障。

“黨組織的組織建設能力、學習動員能力，都是值得企業學習和借鑒的。我們公司的黨建既服從于上級黨委的領導和指揮，也服務于企業的發展，黨組織帶領一批黨員在企業管理創新、機制創新、技術創新方面做了扎扎實實的工作，有利于業績提升、有利于凝聚人心。黨組織在激活員工潛能、創先爭優等方面都起到了很好的引領作用。”胡德兆說。

胡德兆為記者舉了一個“發紅包”的例子：每年春節后，胡德兆和公司高層都會給公司所有的產業工人派發“紅包”。在評價體系上，黨委工作團隊做了很多精細化的工作。白云電器園區黨委副書記、紀委書記李東瑞說，這其實屬于公司對員工的一種激勵，每個員工的“紅包”金額不同，是根據他們的工作年限、技術水平、業績貢獻決定的，黨委與人力資源部門一起設計了一套評價體系。在這件小事上，黨委成為管理層與員工的橋梁，也兼顧到每個員工的個體化差異，黨組織的群眾工作與企業的科學管理在這項工作上形成了有機結合。

我從沒擔心過黨建占用企業資源，反而，我還發現了一個規律——凡是黨建搞得好、抓得實的，企業的經營也相當好。

只要黨組織能發揮作用，我的態度就是“預算不限，要資源就給資源”。

黨建不能搞形式主義，不能被動應付，既要有傳承，又要有創新。

文/廣州日報全媒體記者龍錕

圖/廣州日報全媒體記者楊耀燁

視頻、剪輯/廣州日報全媒體記者龍錕、劉宇、魏雄峰

數據/廣州日報全媒體記者何道嵐