【經(jīng)驗(yàn)交流】

深化國(guó)有企業(yè)黨建工作的思考與實(shí)踐

文/高貴民

召開(kāi)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)表彰會(huì)議

國(guó)有企業(yè)黨組織作為企業(yè)的政治核心，在國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展中具有舉足輕重的地位和作用。結(jié)合近年來(lái)中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司深化黨建工作的實(shí)踐探索，筆者認(rèn)為，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷深化黨建工作，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，展現(xiàn)新氣象、體現(xiàn)新作為、開(kāi)創(chuàng)新局面。

抬高政治站位，不斷深化抓好黨建工作的思想認(rèn)識(shí)

思想是實(shí)踐的指南。抓好企業(yè)黨建，就要先解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，既要有目標(biāo)指引，還要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深刻理解意義目的，始終堅(jiān)持正確方向，牢牢把握工作重點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)和深化企業(yè)黨建工作。

牢牢把握工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。抓黨建與促發(fā)展是相輔相成、密不可分、互相促進(jìn)、互相統(tǒng)一的，黨建是發(fā)展的支撐和保障，發(fā)展是黨建的依托和歸宿。只有將兩者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨建的工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力，才能形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大共識(shí)和促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與發(fā)展的雙促進(jìn)、雙豐收。

清醒認(rèn)識(shí)工作中的一些問(wèn)題短板和根源所在。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)黨建工作全面加強(qiáng)，黨的建設(shè)取得顯著成效。但客觀看，還存在一些不容忽視的問(wèn)題和短板，一些單位不同程度存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。比如有的基層黨組織“三會(huì)一課”流于形式，內(nèi)容簡(jiǎn)單枯燥、照搬照抄；一些同志對(duì)黨建工作提不起興趣，黨的方針政策沒(méi)有入腦入心，學(xué)習(xí)教育效果大打折扣；一些同志沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)黨建與發(fā)展的關(guān)系，潛意識(shí)里把黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隔離開(kāi)、割裂開(kāi)；一些黨務(wù)干部抓工作缺乏方法，主動(dòng)性創(chuàng)新性不強(qiáng)。分析個(gè)中原因，關(guān)鍵在于一些干部對(duì)黨建工作的意義目的認(rèn)識(shí)不深、把握不準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)不夠，自然造成“方法論”的不足，工作中出現(xiàn)“兩張皮”和流于形式。

準(zhǔn)確把握企業(yè)黨建工作的對(duì)象。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，黨依靠“統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭(zhēng)、黨的建設(shè)”三大法寶，凝聚最廣大的革命力量，取得了革命勝利。進(jìn)入新時(shí)代，黨明確“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，對(duì)加強(qiáng)黨建工作、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、更好地凝聚人心激發(fā)干勁提出了新要求。企業(yè)黨建的對(duì)象是人，抓黨建就要抓住促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，做好人的思想政治工作，讓職工群眾更加信賴和擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工作積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

始終堅(jiān)定大抓基層的工作導(dǎo)向。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，任何時(shí)候支部建設(shè)都不能放松、渙散。加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，就要發(fā)揮基層黨組織作用，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；就要增強(qiáng)宣傳教育工作的針對(duì)性，形成廣大黨員干部員工群眾齊心協(xié)力抓黨建的工作機(jī)制和氛圍。

召開(kāi)公司所屬單位黨委書記抓基層黨建述職評(píng)議會(huì)議

完善體系平臺(tái)，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任

落實(shí)黨建工作責(zé)任，必須強(qiáng)化“抓好黨建是本職、抓不好黨建是不稱職”的理念，形成科學(xué)的工作格局和體系。油田公司黨委從明責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)入手，逐步構(gòu)建目標(biāo)、組織、責(zé)任、制度、考評(píng)“五個(gè)體系”和黨務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)考核“一個(gè)平臺(tái)”，推動(dòng)形成“大黨建”工作格局。

抓好明責(zé)知責(zé)，解決“抓什么”的問(wèn)題。明確各級(jí)黨委和班子成員的黨建職責(zé)，細(xì)化職能部門的工作責(zé)任，構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任體系。細(xì)化責(zé)任制度，探索建立6項(xiàng)118條責(zé)任清單，確保誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)的任務(wù)誰(shuí)認(rèn)領(lǐng)。編制工作手冊(cè)，覆蓋不同層面、不同崗位，推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)縱向到底、橫向到邊。

明確責(zé)任主體，解決“誰(shuí)來(lái)抓”的問(wèn)題。各級(jí)黨組織書記是黨建工作第一責(zé)任人，必須牢固樹(shù)立“首責(zé)意識(shí)”，充分發(fā)揮“頭雁”作用，重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督察，形成示范效應(yīng)；必須始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“重業(yè)務(wù)、輕黨建”，努力做到“兩手抓、兩手硬”。

推動(dòng)履責(zé)盡責(zé)，解決“怎么抓”的問(wèn)題。油田發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期、新階段，黨的建設(shè)也必須及時(shí)跟進(jìn)。圍繞油田公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，各級(jí)黨組織突出“三個(gè)對(duì)接”，確保黨建工作落地靠實(shí)。對(duì)接上級(jí)部署，梳理形成《上級(jí)重點(diǎn)工作部署推進(jìn)落實(shí)情況表》，細(xì)化措施，明確責(zé)任，每季度集中匯報(bào)、督導(dǎo)落實(shí)；對(duì)接全年任務(wù)，編制《黨委年度工作任務(wù)分解推進(jìn)表》，實(shí)行月度督辦、銷項(xiàng)管理；對(duì)接突出問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)要求和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)查擺整改，切實(shí)做到即知即改、立改立行。

落實(shí)考責(zé)問(wèn)責(zé)，解決“抓不好怎么辦”的問(wèn)題。促進(jìn)黨建工作責(zé)任有效落實(shí)，需要牢牢抓住考核評(píng)價(jià)這個(gè)“牛鼻子”。油田公司黨委制定黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，明確11個(gè)方面、62條考核標(biāo)準(zhǔn)、133項(xiàng)評(píng)價(jià)因素；搭建網(wǎng)絡(luò)考核平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨建任務(wù)在線下達(dá)、完成情況在線反饋、考評(píng)結(jié)果在線通報(bào)；將黨建考評(píng)結(jié)果列入一體化考核成績(jī)，實(shí)施“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 黨建工作 多維評(píng)價(jià)”考核方式，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，促進(jìn)各級(jí)黨組織和黨員干部真正把黨建責(zé)任扛在肩上、抓在手中、落實(shí)到行動(dòng)上。

黨建立項(xiàng)攻關(guān)保生產(chǎn)

營(yíng)造整體氛圍，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用

抓好黨建工作，尤其要注重調(diào)動(dòng)各級(jí)黨組織和黨員的積極性，充分凝聚和發(fā)揮群策群力。

充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一分部署，九分落實(shí)。抓好黨建工作，關(guān)鍵就在于狠抓落實(shí)。油田公司黨委細(xì)化“三重一大”決策事項(xiàng)范圍及職權(quán)分配，堅(jiān)持科學(xué)民主依法決策；推進(jìn)所屬企業(yè)黨建工作總體要求進(jìn)入公司章程，為黨組織發(fā)揮作用提供保障；舉辦“學(xué)習(xí)貫徹十九大精神”中心組學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn)班，開(kāi)展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育，確保整體發(fā)展和各項(xiàng)工作保持正確方向。

充分發(fā)揮黨支部推動(dòng)落實(shí)、服務(wù)群眾、凝聚人心的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部職責(zé)落實(shí)得怎樣，各項(xiàng)工作怎樣抓、有什么標(biāo)準(zhǔn)、抓到什么程度，直接關(guān)系到戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。黨支部不僅要組織群眾、宣傳群眾，更要主動(dòng)服務(wù)群眾，才能更好地發(fā)動(dòng)群眾、凝聚群眾。油田公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持把“以人為本”落到實(shí)處，特別是在基層黨支部提出了“三清四訪五必談”的工作要求（“三清”，就是員工家庭情況清楚、思想動(dòng)態(tài)清楚、特長(zhǎng)愛(ài)好清楚；“四訪”，就是員工大病出院時(shí)走訪、家庭成員去世時(shí)走訪、家庭出現(xiàn)重大矛盾時(shí)走訪、家庭遇到特殊困難時(shí)走訪；“五必談”，就是員工執(zhí)行重要工作任務(wù)時(shí)必談、對(duì)有關(guān)政策措施出現(xiàn)不同意見(jiàn)時(shí)必談、與同事之間存在較大矛盾時(shí)必談、工作崗位有較大變動(dòng)時(shí)必談、受到重大獎(jiǎng)懲或情緒有較大波動(dòng)時(shí)必談），通過(guò)定期分析員工思想狀況，及時(shí)解決傾向性問(wèn)題，使員工群眾思想上認(rèn)同黨組織、政治上依靠黨組織、工作上服從黨組織、情感上依賴黨組織。反觀長(zhǎng)期以來(lái)一些矛盾問(wèn)題和群眾持續(xù)上訪事件，有相當(dāng)一部分都是基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不好、脫離員工群眾造成的，不僅給工作帶來(lái)被動(dòng)，也損害了黨的形象。

充分發(fā)揮黨員牢記宗旨、心系職工、干事創(chuàng)業(yè)的先鋒模范作用。群眾對(duì)黨的評(píng)價(jià)很大程度上受身邊黨員的影響。每名黨員從入黨宣誓起就意味著是先鋒、是旗幟、是榜樣，不僅要有堅(jiān)定的理想信念，更要是工作的行家里手。油田公司黨委全面組織“特色黨建活動(dòng)品牌”創(chuàng)建，廣泛開(kāi)展“一名黨員一面旗”“優(yōu)秀黨員示范崗”“黨員先鋒工程”“三比三優(yōu)”等活動(dòng)，為黨員發(fā)揮作用搭建了平臺(tái)。

樹(shù)立基層導(dǎo)向，全面推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

黨支部工作是黨建工作的重點(diǎn)所在，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。抓好企業(yè)黨建，關(guān)鍵在于弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，抓好基層黨支部建設(shè)，讓每個(gè)支部成為戰(zhàn)斗堡壘、每名黨員成為一面旗幟，努力打造基層黨建“華北品牌”。

樹(shù)立一個(gè)導(dǎo)向。弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，就是要把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員，推動(dòng)全黨形成大抓基層、大抓支部的良好局面，激活“神經(jīng)末梢”，暢通“毛細(xì)血管”，打通黨的組織體系的“最后一公里”。油田公司黨委樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，優(yōu)化調(diào)整基層黨組織設(shè)置、加強(qiáng)黨務(wù)干部配備，發(fā)揮支部教育黨員、監(jiān)督黨員、管理黨員，組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾作用，打造堅(jiān)強(qiáng)的基層戰(zhàn)斗堡壘。

健全一套制度。中央印發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，既傳承“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，又體現(xiàn)黨支部建設(shè)新做法新經(jīng)驗(yàn)，為全面加強(qiáng)新時(shí)代黨支部建設(shè)提供了基本遵循。油田公司黨委根據(jù)《條例》精神和要求，進(jìn)一步編制了《黨支部工作指南》，規(guī)范了創(chuàng)新黨支部設(shè)置、完善工作機(jī)制、開(kāi)展組織生活等內(nèi)容，明確了“三會(huì)一課”、主題黨日、換屆選舉等10個(gè)方面的工作和流程，提出了考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

搭建一組平臺(tái)。推動(dòng)黨支部建設(shè)工作開(kāi)展，必須有平臺(tái)、有載體、有抓手。油田公司黨委堅(jiān)持把黨建工作重心放在基層，一是啟動(dòng)為期三年的“建合格黨支部、做合格黨員”活動(dòng)，完善黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)管理運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有形活動(dòng)推動(dòng)基層黨建工作往實(shí)里做、往深里走；二是開(kāi)展基層黨建工作情況專項(xiàng)調(diào)研，覆蓋油田公司所屬各黨支部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“亮點(diǎn)”、補(bǔ)齊“短板”，推進(jìn)黨支部建設(shè)整體水平提高；三是積極推廣應(yīng)用黨建信息化平臺(tái)，高效數(shù)據(jù)導(dǎo)入，加速信息溝通，促進(jìn)提升基層黨建工作質(zhì)量。

堅(jiān)持實(shí)踐檢驗(yàn)，持續(xù)增強(qiáng)黨建工作成效

黨建工作抓得好不好，應(yīng)當(dāng)以發(fā)展實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)。具體來(lái)講，就是以提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、黨員干部執(zhí)行力、員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、企業(yè)成長(zhǎng)力為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)成效、持續(xù)推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)黨建取得實(shí)實(shí)在在的效果。

著重看領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力是否提升。近年來(lái)，面對(duì)發(fā)展中的困難挑戰(zhàn)，油田公司黨委解放思想、創(chuàng)新思路，引領(lǐng)油田開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。組織黨委中心組專題學(xué)習(xí)，班子成員自覺(jué)用黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)工作。深化干部理論培訓(xùn)，采取“集中宣講、專題研討、體會(huì)交流、分批輪訓(xùn)”等形式，促進(jìn)干部提高政治素養(yǎng)、增強(qiáng)工作動(dòng)力。廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，組織分片區(qū)巡回報(bào)告、訂單式宣講，到班組、下隊(duì)站，貼近基層員工，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚發(fā)展共識(shí)，公司上下呈現(xiàn)出齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面。

著重看黨員干部執(zhí)行力是否到位。各級(jí)黨員干部肩負(fù)著推動(dòng)新時(shí)代新發(fā)展的重大責(zé)任。油田公司黨委突出黨建工作全局戰(zhàn)略重點(diǎn)，著力抓好“選育管用”等環(huán)節(jié)的工作，不斷提高黨員干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，全面考察了解干部德才表現(xiàn)，落實(shí)紀(jì)委書記全過(guò)程監(jiān)督、“凡提四必”等措施，大力選拔忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。?jiān)持事業(yè)為上“選賢任能”，對(duì)有基層一線、艱苦地區(qū)、吃勁崗位工作經(jīng)歷的干部加分，對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻做出重要貢獻(xiàn)的干部重點(diǎn)關(guān)注，一批優(yōu)秀干部脫穎而出。堅(jiān)持老中青梯次配備，統(tǒng)籌選配各年齡段干部，讓整個(gè)干部隊(duì)伍更有干勁、更有奔頭、更有希望。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)“強(qiáng)化激勵(lì)”，深化干部分類考核，對(duì)新提干部實(shí)行任期動(dòng)態(tài)管理，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。一系列“組合拳”下來(lái)，公司各級(jí)干部認(rèn)真踐行“用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng)、用實(shí)干詮釋盡責(zé)、用有為詮釋履職、用友善詮釋正氣”，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署，工作實(shí)績(jī)得到群眾公認(rèn)，新提中層干部信任測(cè)評(píng)平均贊成率超過(guò)98%，全體中層干部民主測(cè)評(píng)平均滿意率達(dá)99.2%。

著重看員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力是否激發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，厲行節(jié)約、務(wù)求實(shí)效，檢查調(diào)研輕車簡(jiǎn)從，會(huì)議文件整合壓縮，塑造了勤政廉政良好形象。黨員干部嚴(yán)守黨紀(jì)條規(guī)，自覺(jué)廉潔從業(yè)，妥善處理群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。各級(jí)黨組織積極倡導(dǎo)當(dāng)代企業(yè)家精神、勞模精神、工匠精神、石油精神，認(rèn)真落實(shí)關(guān)懷慰問(wèn)、勞動(dòng)保護(hù)等政策措施，有效激發(fā)了干部員工的創(chuàng)造力戰(zhàn)斗力，各單位、各行業(yè)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀黨員。近年來(lái)，油田公司有多個(gè)集體榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)工人先鋒號(hào)、河北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)、河北省先進(jìn)集體等稱號(hào)，多人被評(píng)為全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)、河北省金牌工人、河北省勞動(dòng)模范。

著重看企業(yè)成長(zhǎng)力是否增強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面部署推進(jìn)穩(wěn)油增氣、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，每名班子成員都牽頭負(fù)責(zé)具體課題，帶領(lǐng)干部、專家、技術(shù)人員思考、調(diào)研，謀劃確定了公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司集中精力穩(wěn)健發(fā)展常規(guī)油氣，加快發(fā)展煤層氣、儲(chǔ)氣庫(kù)、LNG、對(duì)外合作等新能源新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展多元開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)及其他業(yè)務(wù)，拓展資源空間，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富業(yè)務(wù)類型，形成了互動(dòng)發(fā)展、協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局，改善了油田生存發(fā)展環(huán)境。2018年，油田公司油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，巴彥河套盆地勘探獲重大突破，煤層氣產(chǎn)量突破10億方大關(guān)，儲(chǔ)氣庫(kù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)總庫(kù)容翻番，燃?xì)鈽I(yè)務(wù)收入連續(xù)兩年跨越式增長(zhǎng)；安全環(huán)保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，連續(xù)10年被評(píng)為集團(tuán)公司安全環(huán)保先進(jìn)單位；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升，全面超額完成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。油田公司榮獲“改革開(kāi)放40年全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位”“全國(guó)品牌傳播先進(jìn)單位”，連續(xù)三屆保持“全國(guó)文明單位”稱號(hào)。

（作者系中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司黨委常務(wù)副書記、工會(huì)主席）

本文來(lái)源 :《國(guó)企·黨建》2019年7月號(hào)刊登文章