——以廣路集團(tuán)“聚廣力·行路遠(yuǎn)”黨建與企業(yè)文化品牌構(gòu)建五力模型為例

文/杜子祿

廣西廣路實業(yè)投資集團(tuán)有限公司（簡稱“廣路集團(tuán)”）自2016年11月重組成立以來，高度重視國有企業(yè)文化品牌建設(shè)，以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)建“聚廣力·行路遠(yuǎn)”黨建與企業(yè)文化體系，堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展“五力模型”，聚“五力”，行“五路”，完善治理體系，推進(jìn)深化改革，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，不斷增強企業(yè)競爭力，走出一條通過構(gòu)建模型探索國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合實踐之路。

“聚廣力”：即建立“五力模型”，凝聚“五力”。“五力”分別是黨建引領(lǐng)力、改革原動力、人才生產(chǎn)力、文化感召力、風(fēng)險防控力。

“行路遠(yuǎn)”：即行穩(wěn)致遠(yuǎn)，“行五路”分別為行融合發(fā)展之路、行創(chuàng)新增效之路、行實干興企之路、行價值賦能之路、行穩(wěn)健提質(zhì)之路。

廣路集團(tuán)不斷凝聚“五力”，推動企業(yè)改革發(fā)展，著力解決發(fā)展質(zhì)量還不夠優(yōu)的問題，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大。據(jù)統(tǒng)計，廣路集團(tuán)成立以來，經(jīng)營收入年均增長16%，利潤收入年均增長23%，成為廣西壯族自治區(qū)國資委出資企業(yè)重要子企業(yè)。

“聚廣力·行路遠(yuǎn)”五力模式是一個系統(tǒng)性、相互作用的模型。結(jié)合企業(yè)生命周期理論，在企業(yè)不同發(fā)展時期，五力發(fā)力力矩不一，作用域大小不一。企業(yè)需要全面分析形勢，結(jié)合自身實際，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合形勢分析，通過五力相互配合，科學(xué)合理發(fā)力，形成綜合優(yōu)勢，才能推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。基本運用如下：

1.在企業(yè)初創(chuàng)期，運用“黨建引領(lǐng)”模型，增強黨建引領(lǐng)力矩，突顯黨建引領(lǐng)力作用，擴大黨建引領(lǐng)作用域，凝聚發(fā)展共識。

2.在企業(yè)發(fā)展期，運用“人才引領(lǐng)”模型，增強人才生產(chǎn)力矩，挖掘人才潛力，激活人才動能，擴大人才生產(chǎn)作用域，助力企業(yè)發(fā)展。

3.在企業(yè)擴張期，運用“風(fēng)控引領(lǐng)”模型，增強風(fēng)險防控力矩，提高風(fēng)險防控意識，擴大風(fēng)險防控作用域，有效化解企業(yè)發(fā)展危機。

4.在企業(yè)成長期，運用“改革引領(lǐng)”模型，未雨綢繆，增強改革原動力矩，在改革原動力上發(fā)力，推進(jìn)改革創(chuàng)新，擴大改革原動作用域，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

5.在企業(yè)成熟期，運用“文化引領(lǐng)”模型，增強文化感召力矩，注重企業(yè)文化建設(shè)，擴大文化感召作用域，增強企業(yè)影響力。

凝聚黨建引領(lǐng)力，行融合發(fā)展之路

廣路集團(tuán)成立之初11家直屬企業(yè)，涉及業(yè)務(wù)板塊達(dá)10多項，而且各板塊之間沒有關(guān)聯(lián)，直屬企業(yè)間業(yè)務(wù)還存在競爭、內(nèi)耗的情況。如何實現(xiàn)整合發(fā)展？成為廣路集團(tuán)生存、發(fā)展的最大“攔路虎”。

廣路集團(tuán)始終堅持加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治建設(shè)擺在首位。不斷加強政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)，建強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作中，提升領(lǐng)導(dǎo)班子舉旗定向的能力。貫徹新發(fā)展理念，行融合發(fā)展之路。堅持聚焦新興產(chǎn)業(yè)，結(jié)合自身優(yōu)勢，發(fā)展大宗物資貿(mào)易、生產(chǎn)制造及實業(yè)投資、供應(yīng)鏈及物流服務(wù)等三大主業(yè)，將直屬企業(yè)減戶到5家。

聚廣力·行路遠(yuǎn)“五力模型”標(biāo)準(zhǔn)示意圖（說明：在標(biāo)準(zhǔn)模型下，五力作用力力矩為同一值，以“10”為例；五力作用域大小面積相同；各作用域隨力矩增加而增加）

凝聚改革原動力，行創(chuàng)新增效之路

國有企業(yè)改革三年行動開展以來，廣路集團(tuán)狠抓改革的責(zé)任落實、具體舉措，超額完成改革三年行動任務(wù)，凝聚改革原動力，行創(chuàng)新增效之路。

優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。圍繞自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，以及北投集團(tuán)新使命，統(tǒng)籌推進(jìn)“十四五”規(guī)劃。探索優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，多元化發(fā)展道路，逐步形成以“大宗物資貿(mào)易、生產(chǎn)制造及實業(yè)投資、物流及供應(yīng)鏈服務(wù)”為主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，全面打造“立足廣西 面向東盟”國內(nèi)一流綜合貿(mào)易服務(wù)商。通過實施品牌戰(zhàn)略，以一流產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和研發(fā)為基礎(chǔ)，建設(shè)具有持久生命力的品牌。著手打造“北投設(shè)施”“北投商貿(mào)”“廣路科技”“交通物資”“中路投資”等企業(yè)品牌。

優(yōu)化管理模式。根據(jù)高效精簡、扁平化管理的原則，推進(jìn)“總部機關(guān)化”專項整改，強化總部職能，進(jìn)一步促進(jìn)總部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)總部的功能定位和價值創(chuàng)造。設(shè)置戰(zhàn)略委員會、績效與薪酬委員會、審計與風(fēng)險管理委員會等機構(gòu)，強化戰(zhàn)略設(shè)計、實施以及風(fēng)險管控。設(shè)立董事會辦公室，強化部門督辦職能，確保戰(zhàn)略、工作部署高效落實。強化投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部職能，進(jìn)一步提升投資、經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展帶動作用。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。實施新一輪業(yè)務(wù)資源優(yōu)化整合，逐步減少法人戶數(shù)，消除同質(zhì)化，實現(xiàn)集約型發(fā)展。深耕三大主業(yè)，發(fā)展供應(yīng)鏈平臺、電子商城、網(wǎng)絡(luò)貨運、智慧社區(qū)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在大宗物資貿(mào)易上，強化數(shù)字賦能，加快傳統(tǒng)貿(mào)易向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極參與北投智慧供應(yīng)鏈平臺運營，運營“天天購”“桂采云”等電商平臺，為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展探索積累豐富經(jīng)驗。加快推進(jìn)廣西北投交通科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引進(jìn)新生產(chǎn)線，推動向綠色、智慧方向發(fā)展，打造“北投智造”品牌。

凝聚人才生產(chǎn)力，行實干興企之路

廣路集團(tuán)以國有企業(yè)改革三年行動為契機，大力推進(jìn)三項制度改革，構(gòu)建完善人才培養(yǎng)體系，不斷強化激勵措施用好人才，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，凝聚人才生產(chǎn)力，行實干興企之路。

優(yōu)化人才培養(yǎng)制度。持續(xù)深化三項制度改革，從員工權(quán)益、薪酬、激勵、管理監(jiān)督、人才培養(yǎng)等方面，全方位完善選才、用才、育才、聚才機制。全力以赴抓好方案落實落細(xì)，三項制度改革全部完成。

構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。拓寬選人用人渠道，建立市場化競聘機制，校招比例大幅度上升。推行內(nèi)部競爭上崗，構(gòu)建“崗位/人員”雙向選擇機制。推行“導(dǎo)師帶徒”，常態(tài)化開展“導(dǎo)師帶徒”活動。通過師徒結(jié)對，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用。以點帶面，影響和帶動周圍員工，全面提升人才隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)的人才支撐。

強化激勵用好人才。廣路集團(tuán)不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，為人才隊伍的建設(shè)發(fā)展提供更加優(yōu)越的空間。建立職業(yè)發(fā)展多通道管理機制，完善薪酬管理和績效考核制度。員工工資基數(shù)增減與企業(yè)的利潤增長率、勞動生產(chǎn)率、國有資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)掛鉤。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取边x人用人理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展、崗位需要合理選人、擇優(yōu)用人，充分發(fā)揮人崗相適的“乘數(shù)效應(yīng)”。大力宣傳先鋒、榜樣事跡，大力選樹先進(jìn)典型。

大膽任用年輕優(yōu)秀干部，積極建立后備人才庫，完善人才梯隊管理機制。5年多來，累計100多名優(yōu)秀員工入選人才庫；大學(xué)本科以上學(xué)歷占比提升20%；專業(yè)技術(shù)人才占比提升30%；職工平均年齡降低到38歲，35歲以下占比近50%，構(gòu)建科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)。

凝聚文化感召力，行價值賦能之路

廣路集團(tuán)高度重視企業(yè)文化的傳承、培育、傳播，凝聚文化感召力，行價值賦能之路，不斷適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)文化繁榮打下堅實基礎(chǔ)。

系統(tǒng)推進(jìn)文化建設(shè)。不斷強化企業(yè)文化內(nèi)外宣傳、滲透和應(yīng)用，建設(shè)“兩網(wǎng)兩號三體系”七大文化傳播體系。“兩網(wǎng)”是指企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)；“兩號”指的是企業(yè)微信公眾號、視頻號；“三體系”分別是指企業(yè)視覺識別體系、企業(yè)文化活動體系、企業(yè)文化宣貫體系。

通過微信公眾號、網(wǎng)站改版，增設(shè)視頻號，專門設(shè)置企業(yè)文化專欄。應(yīng)用北投集團(tuán)視覺識別體系，打造具有廣路集團(tuán)特質(zhì)文化符號識別系統(tǒng)，強化員工對企業(yè)文化的視覺感知和精神認(rèn)同。在辦公區(qū)、園區(qū)、車間等公共區(qū)域，以及“兩微一端”平臺設(shè)置了“創(chuàng)新藍(lán)”為主色調(diào)的VI標(biāo)識。組織開展企業(yè)文化主題運動會、青苗行動等活動，組織開展新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化專題培訓(xùn)，不斷增強員工對企業(yè)文化的直觀體驗和感受。

企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。弘揚“開拓創(chuàng)新 勇于跨越 追求卓越”企業(yè)文化精神，開展先鋒行動，助力生產(chǎn)經(jīng)營。通過“十百先鋒行動”，常年設(shè)立10個突擊隊、100個先鋒崗等，選樹崗位能手、生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)標(biāo)兵。“商貿(mào)服務(wù)先鋒”“生產(chǎn)先鋒”“投資先鋒”標(biāo)桿員工帶動生產(chǎn)經(jīng)營。廣路集團(tuán)成立以來，連年超額完成年度任務(wù)指標(biāo)。

凝聚風(fēng)險防控力，行穩(wěn)健提質(zhì)之路

廣路集團(tuán)強化風(fēng)險管理策略，強化監(jiān)督體系組織設(shè)計，建立聯(lián)合巡察機制，完善風(fēng)險防控體系，實現(xiàn)內(nèi)部防控全面覆蓋，行廉潔發(fā)展之路。

著力構(gòu)建風(fēng)險防控體系。加強風(fēng)險防范制度建設(shè)，強化日常和專項（聯(lián)合）監(jiān)督檢查。成立審計與風(fēng)險防控委員會，統(tǒng)籌經(jīng)營風(fēng)險防控工作。針對招標(biāo)、投標(biāo)、工程建設(shè)等重點工作，協(xié)同職能部門強化流程管控，發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督作用，構(gòu)建大監(jiān)督格局。

不斷提升專業(yè)監(jiān)督能力。每個月開展“主業(yè)微課堂”活動，采取跟班學(xué)習(xí)、以案代訓(xùn)、調(diào)研交流等方式，強化紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展招投標(biāo)工作等專項巡察，在巡察中鍛煉發(fā)現(xiàn)問題、督促整改的能力，在專項巡察中鍛煉人才。

推進(jìn)廉潔從業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)深化“廣學(xué)明紀(jì) 路正風(fēng)清”廉潔從業(yè)文化品牌。編制《說廉話策》，開通“廣學(xué)明紀(jì)”微信公眾號，組織開展“廣學(xué)明紀(jì) 路正風(fēng)清新”新春送“廉”（聯(lián)）活動，舉辦線上“巧手廉心”書法作品展示活動，不斷豐富廉政教育載體。

聚廣力·行路遠(yuǎn)“五力模型”運用成效

廣路集團(tuán)推動“聚廣力·行路遠(yuǎn)”黨建與企業(yè)文化融合實踐的5年多來，通過“五力模型”推動黨建與企業(yè)文化體系建設(shè)，取得實實在在成效，榮獲一系列榮譽，不斷提升企業(yè)知名度。

企業(yè)競爭力進(jìn)一步強化，市場占有率不斷擴大。堅守“誠信、共贏、發(fā)展”的經(jīng)營理念，通過產(chǎn)學(xué)研渠道，與上下游單位（企業(yè)）形成良好的合作，擁有多項發(fā)明專利、科技獎項，為企業(yè)發(fā)展積累厚重的無形資產(chǎn)。

在交安設(shè)施領(lǐng)域，獲得實用新型專利近10項，在地區(qū)交安行業(yè)處于領(lǐng)先地位。在城市更新及配套運營服務(wù)領(lǐng)域，榮獲自治區(qū)建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。在物流及供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域，北投智慧供應(yīng)鏈平臺獲評廣西交通運輸“科技示范”創(chuàng)新典型案例。在大宗物資貿(mào)易領(lǐng)域，成功塑造廣西區(qū)內(nèi)外交通領(lǐng)域知名度高的交通物資供應(yīng)形象，擁有良好的品牌可信度、忠誠度。先后與3M中國、柳鋼、華潤水泥、中石油等國內(nèi)外幾十家大型企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。企業(yè)競爭力得到不斷增強，市場占有率大幅提升。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)一步增強，實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。實施重組整合以來，廣路集團(tuán)統(tǒng)一思想、加快融合，秉持“開拓創(chuàng)新，勇于跨越，追求卓越”企業(yè)精神，經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模逐年上升、企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，多個年度經(jīng)營業(yè)績考核獲評A級，成為自治區(qū)國資委出資企業(yè)重要子企業(yè)。截至2021年底，資產(chǎn)總額增長75%，凈資產(chǎn)增長116%。經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量穩(wěn)步提升，企業(yè)盈利能力日益增強。

企業(yè)影響力進(jìn)一步擴大，為建設(shè)壯美廣西貢獻(xiàn)力量。打造“北投防疫”“北投設(shè)施”“北投商貿(mào)”“廣路科技”等系列品牌。“北投防疫”贏得廣泛社會贊譽。“北投設(shè)施”“北投商貿(mào)”為“一帶一路”“交通強國”“西部陸海新通道”等交通、基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)提供強有力的物資、材料保障。“廣路科技”成為“數(shù)字廣西”建設(shè)的重要一環(huán)，開啟了“數(shù)字北投”的新征程。

廣路集團(tuán)黨建與企業(yè)文化品牌體系建設(shè)始終緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略部署展開，將黨建、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展大局和中心工作相結(jié)合，促進(jìn)黨建、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實保障。5年多來，廣路集團(tuán)榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)先進(jìn)集體”“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”、自治區(qū)交通運輸廳“2020年度交通運輸工作突出貢獻(xiàn)先進(jìn)集體”以及“廣西工人先鋒號”“全區(qū)模范職工之家”“先進(jìn)職工之家”等多項重要榮譽。

（作者單位：廣西廣路實業(yè)投資集團(tuán)有限公司）

來源｜《國企》雜志2022年6月號（下半月刊）