文/姜思卓

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。作為關系國計民生的能源企業，國網山東省電力公司青島供電公司充分發揮黨建引領作用，以“黨委抓統領、支部抓落實”為工作路徑，連續七年實施“黨建 ”創新實踐，逐步構建黨建與業務融合生態，讓黨建和中心工作深度內嵌，為公司高質量發展注入了強大的內生動力。

黨委抓統領，壓緊融合責任落實，

構建高質量發展動力機制

將“黨對一切工作的領導”貫穿到企業改革發展全過程，充分發揮黨委政治領導、思想領導和組織領導作用，抓實思想源頭、載體建設、機制創新、行動落地，為企業高質量發展提供強勁動力。

激活融合思維“動力源”，提升內在引領力。堅持“第一議題”制度，健全黨委理論中心組上下聯學、督查督導、巡聽旁聽等機制，發揮“示范班”作用，推進習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大宣講大落實。強化黨建隊伍建設，設立“支部書記工作室”，聘任黨建內訓師，實施黨建專家“一帶三”，用好書記輪訓、高校送培、現場教育、線上培訓、黨務干部普調考“五個課堂”，打造一批能講會干、善研究精業務的黨建人才隊伍。注重思想政治工作，每季度開展員工思想動態分析，常態開展“一對一”談心談話，精準把脈員工思想，及時校正傾向。加強黨員教育管理，實施“雙線雙網”教育培訓模式，充分利用黨校高精尖師資力量和紅色教育基地，實施“分散式”“場景式”教育，制定分眾分類培訓計劃，提升黨員教育管理水平。

建立融合載體“工具庫”，構筑成長推動力。在組織層面，將臨時黨組織建到重大保電、重大工程一線，實現黨組織全覆蓋；在隊伍層面，對外將彩虹共產黨員服務隊深入到客戶身邊，對內將共產黨員突擊隊設立在攻堅克難的最前沿，形成突擊隊、服務隊內外雙向用力作戰模式；在個人層面，將量化積分管理、黨員責任區示范崗建設、“三亮三比”，作為加強黨員個人管理、體現先進性純潔性的重要抓手。通過明確“黨建 業務”載體工具應用場景、工作流程、日常管理等內容，確保黨建與業務融在日常、融在經常。以“黨建 ”工程為紐帶，持續深化“黨委共建、支部聯創、黨員結對”特色實踐，創新打造政企、供用、軍民、同業、社區五種聯創模式，實現優勢資源共享，確保黨組織在疫情防控、電力保供等急難險重任務中發揮好黨建引領作用，全力助推青島經濟社會發展。

貫通融合管理“全鏈條”，壓實行動執行力。建立健全“黨委、黨支部、黨員”三級管控，從責任、問題、任務三個層面制定清單，通過全流程閉環管理壓實責任。強化“一崗雙責”，建立健全領導班子成員聯系指導“黨建 ”工程機制，認領包保工程，通過會議部署、定期調度、調研問效，常態化督導和推動，并將其作為黨委全面履責抓黨建和黨組織書記抓黨建述職評議重要內容。厘清業務和黨建部門職責界面，壓實業務部門“黨建 ”主體責任，強化黨建部門協調推動、督促指導等促融合作用，形成既各司其職又協調配合的運行模式。創新實施“看黨委、看機關、看基層”“月考評、季點評、年評價”和“支部自查、匿名互查、黨建抽查”的“三看三評三查”黨建工作閉環管控模式，確保融合責任和要求落實到位、執行到底。

打造融合行動“強矩陣”，彰顯價值創造力。每年初由黨委根據工作重點統一部署“黨建 ”工作，組織專業部門策劃實施重點項目，貫徹落實到基層單位、一線支部。堅持黨建工作領導小組及辦公室會議制度，建立業務部門和黨建部門聯席會商機制，協調處理瓶頸問題，推動同向發力。嚴格落實領導干部基層聯系點“四個一”制度，定期開展基層調研，從決策部署中問計問策，到基層一線中問求問需，協調解決實際困難，指導幫助工作提升。堅持一支部一標準，實施“月記分、季晾曬、年評價”的黨員量化積分考核管理，將積分管理與專業工作深度結合，從“四個合格”方面建立評價體系。創辦《黨建 面對面》欄目和《旗幟領航·電靚青島》?？?，通過訪談、對話等方式，做好政策解讀、探討黨建賦能、宣傳身邊典型，展現黨建價值，提升公司形象。

支部抓落實，嚴格融合運行管控，

厚植高質量發展沃土

牢固樹立“黨的一切工作到支部”工作理念，堅持“業務誰主管、融合誰負責”，讓基層黨支部在工作落實中“唱主角”“挑大梁”，確保黨支部有效發揮戰斗堡壘作用。

以全鏈條管理壓實主體責任。實施基層黨支部委員“全鏈條”履責管理，將“黨建 ”工作全面納入支委會、黨員大會等重要議事日程，實行黨支部領辦項目模式，組織支部書記、支部委員、骨干黨員等擔當項目指導員，構建主體責任明晰、“一崗雙責”明確、協同配合高效的責任體系，打通融合落地的“最后一公里”。項目化推進管理“黨建 ”工程，建立重點項目公示制度，定期晾曬各項工程工作動態、進展情況、特色亮點。開展“黨建 ”標準化建設，組織支部根據自身專業工作特點，制定“黨建 ”標準化作業指導書，固化“黨建 業務”基本流程，常態開展“黨支部書記在現場”“黨員1帶N”“黨員身邊無違章”等活動，推動黨的建設融入到全業務管理過程，凝聚起推動公司和電網高質量發展的強大合力。

以文化賦能讓黨建工作外化于行。充分發揮全國基層理論宣講先進集體示范效應，建立全方位、立體化宣講體系，常態開展“紅課送基層”活動。加強文化陣地建設，建成“新時代國有企業黨建創新實踐中心”，展示“黨建 ”工作實例與成效。設立黨性教育室，收集革命前輩為民服務、廉潔奉公等6類47部珍貴視頻，打造集理論學習、融合實踐、黨性提升等多功能于一體的學習教育平臺。強化文化氛圍塑造，聚焦安全、服務、創新、廉潔等專項文化建設，以企業文化示范點創建為載體，打造具有青島地域特色、有專業管理特點的文化落地實踐，形成“海星”“點燈人”“比特和瓦特”等一系列各具特色的文化符號，并逐漸融入專業管理、基層工作和員工行為，充分彰顯出文化引領的生命力、凝聚力、影響力和傳播力。

以載體創新抓好活動策劃。黨支部聚焦主責主業、大事要事，分層級分專業立項實施“黨建 ”亮旗系列工程，通過專班負責、掛圖作戰等方式，抓好立項、實施、督導、評價全過程管控。定期舉辦“黨建 業務融合”分析發布會，在重大保電、安全生產等9方面探索形成常態化工作模式，形成黨建助力業務開展、業務開展檢驗黨建成效的良性互動。利用地方政府社區網格化工作機制，深化“黨建 網格化”管理，打造組織和資源雙疊加、需求和力量雙融合的“黨建 網格化”電力服務機制，推動電力服務融入政府基層社區治理體系。推進彩虹黨員服務隊“1 5 N”特色服務矩陣建設，結合青島新時代社會主義現代化國際大都市建設和縣域經濟特色，做實“一隊一站一項目”，打造“供電所——電力彩虹驛站”最強服務單元，建立“彩虹實事”項目庫，全力推進鄉村振興、軍民融合等工作，不斷滿足人民群眾對美好生活的用電需求。

以隊伍建設增強生態活力。建立黨支部“上下聯建、強弱聯建、內外聯建”等聯創結對機制，推動黨建與業務工作“先進幫后進”。搭建現場觀摩會、黨建講壇、黨建課題研究“三大平臺”，通過觀摩會晾曬基層黨建工作特色做法，互學互鑒，協同發展；通過黨建講壇，組織黨務工作人員分享黨建工作微經驗、微做法，建設“三懂三會三過硬”基層黨建帶頭人隊伍；通過課題研究，探索黨建工作新思路、新方法，培養理論實踐的“行家里手”。堅持典型引路，把融合生態創新實踐納入各專業“大講堂”、優秀成果展評等重要內容，建立融合生態典型經驗庫，在各專業領域推出一批融合生態示范點、示范項目。廣大黨員干部主動學理論學技能、主動提素質提能力、主動強擔當強引領，成為既懂業務又懂黨建的復合型人才，成為融合生態生生不息、持續發展的活力之源。

（作者單位：國網山東省電力公司青島供電公司）

來源｜《國企》雜志2022年11月號（下半月刊）