集團2020年職代會工作報告

2020年，X總公司在X集團、X的正確領導下，在兄弟單位、客戶企業(yè)的大力支持下，圍繞全年目標，積極應對市場變化，主攻重點課題，全力打好硬仗，營業(yè)收入等重要指標實現了較快發(fā)展，在奮進中書寫了漂亮答卷。

一、主要工作

（一）一年來，我們夯基礎、強管控，生產經營工作活力迸發(fā)。按照X集團和X的安排部署，公司上下緊緊圍繞“一個目標、兩大布局、三大產品、四項保障”總體戰(zhàn)略，以做強做大超細粉煤灰綜合利用為重點，進一步細化分解各級目標任務，壓實工作職責，全年預計實現收入X億元，超年度目標任務X個百分點，實現年利潤達X萬元，全力構建了公司生產經營新格局。一是主營業(yè)務成績喜人。2020年，我們攻堅克難，緊緊圍繞進一步提升燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物高水平綜合利用這一歷史課題，千方百計括市場、保效益，全年預計銷售各類灰渣X萬噸、石膏X萬噸，其中，超細粉銷量達X萬噸，同比增長X％；β石膏粉銷量突破X萬噸，同比增長X％，創(chuàng)公司歷史最好成績。二是內部管控不斷強化。嚴控項目開支，以降低經營成本為目標，從源頭上把控項目風險、企業(yè)成本，實現了年度計劃項目立項全面審批流程化。嚴把招標采購關，進一步規(guī)范了招議標工作制度流程，全力推動招議標管理制度化、規(guī)范化，全年累計節(jié)約費用支出超X萬元，最大程度降低了項目費用，讓企業(yè)每一分錢都能用在刀刃上；同時，緊盯物資采購支出，嚴格遵照公司物資采購等各項管理制度，提前謀劃采購方案，全年共完成各類物資采購額X萬元，有力保障了公司生產經營需要。

（二）一年來，我們謀新業(yè)、轉舊產，為公司高質量發(fā)展注入新動能。一是一心兩翼戰(zhàn)略布局初顯成效。2020年，我們舉全公司之力，嚴控費用、多方協(xié)調，強力推動X、X項目建設。截至目前，兩個新建項目已具規(guī)模。其中，X項目＃X超細粉生產線已經調試完成，＃X生產線正在抓緊調試，該項目已累計完成超細粉銷售約X萬噸。X項目進展順利，兩條超細粉磨生產線建設整體進度過半，其余單體及相關設備正在有序推進。二是積極探索傳統(tǒng)產業(yè)租賃新模式。為進一步盤活資產資源，強化傳統(tǒng)產業(yè)營收能力，我們認真研判市場發(fā)展趨勢，按照“補短板、增活力”的整體思路，全面完成了X公司餐廳、鑄造廠租賃經營，在穩(wěn)妥解決歷史遺留問題的基礎上，趟出了一條解決公司傳統(tǒng)業(yè)務短板的新路徑。

（三）一年來，我們強管理、重成效，企業(yè)管理水平邁上新臺階。一是全面建立企業(yè)制度管理體系。按照“實操性、系統(tǒng)性、科學性”原則，認真梳理公司各項管理制度，先后修改完善了經營、財務、生產技術、安全環(huán)保、黨群、行政、人力資源等X大類X項管理制度，進一步夯實了企業(yè)管理基礎，有力推動了企業(yè)管理科學化、常態(tài)化、規(guī)范化和精細化發(fā)展，確保企業(yè)運營的安全和高效。二是嚴格指標考核不斷激發(fā)各層級活力。對照公司年初生產經營總體目標，科學劃分各子分公司“責任田”，并按月、按季度進行嚴格考核，將考核結果運用到各單位薪酬績效中去，有力激發(fā)了全員工作熱情。三是強化人力資源支撐作用。根據企業(yè)快速發(fā)展實際，制定了企業(yè)未來X年高層次人才引進規(guī)劃，為人才強企指明了奮斗方向。積極迎合產業(yè)結構調整，全面梳理企業(yè)現有人才隊伍結構，新招優(yōu)質人才X名，累計調整人員崗位X次、分流X人、裁剪X人。四是不斷提升財務管理水平。強化全面預算管理，對可控費用進行控制審批和季度審批，堅決杜絕不合理費用列支，真正發(fā)揮預算管理助推企業(yè)降本增效作用；順利完成2020年度全面預算編制工作，為企業(yè)今年有序、安全、高效推進各項年度重點任務奠定了良好基礎。同時，積極推動融資支撐項目建設，先后與北京銀行等多家金融機構進行對接，年度累計融資X萬元，為公司重點任務提供了有力保障。五是信息化建設服務生產經營取得新成效。加快企業(yè)數字化轉型升級，公司信息化管理系統(tǒng)順利上線試運行，X環(huán)保、X環(huán)保、綜合利用公司等單位銷售無人值守系統(tǒng)即將建成投用，指揮調度中心順利啟用，實現了三大基地視頻監(jiān)控信號和數據信息遠距離傳輸匯總，進一步提高了公司統(tǒng)一調度水平。

（四）一年來，我們守底線、敢創(chuàng)新，安全科技工作取得新成績。一是嚴守安全底線，全面完成年度安全目標。堅持“以人為本、安全第一、預防為主”安全方針，積極開展春秋兩季安全環(huán)保消防綜合大檢查，累計消除X項安全隱患。逐級簽訂安全環(huán)保目標責任書，明確目標、壓實擔子，進一步夯實了各級安全職責。同時，緊抓宣傳培訓不放松，通過集中學習、主題月活動、技能考試等方式，不斷提升了全員安全意識和技能水平。二是全力做好環(huán)境治理工作。把“一日一查一通報”制度做實做細，形成了“當日問題當日反饋不過夜”的管控閉環(huán)，提升了問題整治效率。同時，按照相關政府要求，認真做好車輛噴淋、無塵網覆蓋、設備密閉等工作，全年共迎接各類檢查X次，樹立了企業(yè)良好現象。三是強力推動企業(yè)科技研發(fā)工作。我們緊緊把握住科技研發(fā)這個推動企業(yè)高質量發(fā)展的“牛鼻子”，在組隊伍、強能力、出成果上下功夫，企業(yè)研發(fā)實力進一步得到提高。2020年，公司順利了組建技術中心，完成了公司《科技發(fā)展規(guī)劃》《國企公文微信公眾號整理》，為企業(yè)科研發(fā)展添足了動力。順利完成X固流灰渣應用驗證試驗、X電廠各機組粉煤灰物理化學分析等重要課題，為企業(yè)下一步拓展新業(yè)務、開展新工藝提供了堅實保障。同時，還完成申報科技項目X項，完成發(fā)明專利X項、項目立項書X項。

（五）一年來，我們守初心、擔使命，黨建引領促進中心工作構建新優(yōu)勢。我們把黨的建設工作始終放在各項工作首位，在上級黨委的大力支持和幫助下，認真宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的十九大精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育系列工作，突出做好“講政治敢擔當改作風”“X楷模”“弘揚愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”系列專題活動，真正起到了“用旗幟引領方向，用號角振奮精神”的作用。做實做優(yōu)基層黨組織建設，完成黨總支和各支部換屆選舉，積極開展“三會一課”，做到了黨的組織生活有目標、有計劃、有措施、有落實，為公司各項指標的圓滿完成提供了應有的政治保證和支持。同時，我們將黨風廉政建設擺在突出位置，堅決落實領導干部“一崗雙責”，持續(xù)督查“八項規(guī)定”精神落地，狠抓“四風”反彈，重點推進違規(guī)收送禮金專項整治，確保了業(yè)務工作、廉政建設相互促進。在重大問題決策上，企業(yè)嚴格執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，有效避免了“一言堂”“假和氣”現象發(fā)生。在文化宣傳方面，我們不斷創(chuàng)新載體、創(chuàng)新形式，推進“幸福陜投、和諧X”示范工程，加大職工文體活動開展力度，為“和諧X”“家文化”建設注入了新內涵。以樹立企業(yè)良好形象、提升企業(yè)品牌質量為主線，順利完成企業(yè)LOGO設計，開通了“X”微信公眾號，升級改版了對外官網，企業(yè)影響力顯著提升。

二、存在的問題及短板

在看到成績的同時，我們要清醒看到存在的不足和差距，主要表現在：一是經營質量還不夠高，生產經營管理的整體水平有待進一步提升。二是基礎管理能力還不夠強，在企業(yè)轉型升級過程中，企業(yè)現代化管理能力還顯得有些單薄。三是科技研發(fā)水平不高，科技研發(fā)工作成果還沒有完全轉化為助推企業(yè)加快發(fā)展的新動能。對此，我們一定要認準問題本質，采取有力措施，確保2021年各項工作再上新臺階。

三、2021年工作計劃

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是X加快發(fā)展的關鍵之年，更是公司轉型升級、一心兩翼定型的里程碑年，做好今年各項工作顯得尤為重要。

因此，2021年的總體工作思路是：2021年，在X集團、X的堅強領導下，不斷解放思想、深化改革，緊緊圍繞“一個目標、兩大布局、三大產品、四項保障”核心戰(zhàn)略，充分踐行企業(yè)文化，狠抓落實不放松，全力提高企業(yè)生產經營管理水平，進推動企業(yè)高質量發(fā)展。

2021年主要奮斗目標是：營業(yè)收入X億元，利潤總額X萬元。

主要的工作措施是：

一、要加快X發(fā)展，就必須聚焦轉型升級，為高質量發(fā)展謀篇布局

（一）要穩(wěn)步推進“X”發(fā)展戰(zhàn)略。一是要始終把燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物全部高水平綜合利用放在謀求發(fā)展的核心位置，把零堆放、無塵化處理和環(huán)保達標作為企業(yè)生存發(fā)展的底線，進一步創(chuàng)新思路、強化舉措，給社會和客戶一份滿意的答卷。二是要在加快推進X、X兩個項目建設基礎上，緊緊圍繞公司兩大布局，科學研判、提前謀劃、主動對接，特別是要按照既定方針，盡快鎖定X、X合適區(qū)域，全力推動新項目上馬建設，助推企業(yè)產業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。三是研發(fā)部門要苦練內功、招引新秀，在粉煤灰超細粉摻合料技術、粉煤灰陶粒生產技術工藝、噴涂石膏技術工藝上下功夫、求突破，確保盡快形成企業(yè)拳頭產品。四是要進一步加快企業(yè)改革，在體制機制、科技創(chuàng)新、管理水平、企業(yè)文化上尋求新的亮點，為戰(zhàn)略目標實現保駕護航。

（二）要加強經營管理，提升整體效益。一是要在做大做強優(yōu)勢產業(yè)上下功夫，各相關部門要緊盯能耗指標、成本指標、利潤指標、收入指標，把全面預算管理貫穿其中，把指標考核做實做細，堅決杜絕走過場、重形式的“不作為”現象發(fā)生，真正讓指標考核成為公司科學研判市場的“指南針”、發(fā)現問題的“突破口”。二是要繼續(xù)推進公司傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，要辯證分析現有傳統(tǒng)產業(yè)的優(yōu)劣勢，既要準確掌握傳統(tǒng)產業(yè)的問題在哪里、痛點有哪些，更要潛心挖掘內在優(yōu)勢，敏銳捕捉市場發(fā)展趨勢，幫助傳統(tǒng)產業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。三是要加大經營指導力度，做實基層單位經營分析會，讓經營分析會成為對照先進、發(fā)現問題、明確目標、夯實責任的重要平臺，幫助各子分公司降本增效、提升經營管理水平。

（三）要善于總結經驗，全力推動新項目建設。去年，我們真抓實干，X、X項目管理取得不錯成績。今年，我們要在進一步做好兩個項目結算決算工作、搞好兩個項目運營的基礎上，進一步總結項目建設經驗，把項目建設中各流程環(huán)節(jié)的關鍵點、管理過程中費用控制的易錯點、進度質量和安全管理方面的痛點都梳理出來、固化起來，為新項目建設打好前站、做好鋪墊。同時，經營策劃部門要緊盯周邊電廠超細粉銷售動態(tài)，重點關注X、X、X、X、X等X電廠和X、X等X電廠，提前做好周邊場地、動力、市場的調研，積極與當地政府、客戶進行洽談對接，盡早形成項目立項成果，快速推進項目建設。

二、要加快X轉型，就必須強化管理提升，為高質量發(fā)展助力增效

（一）要充分發(fā)揮人力資源支撐企業(yè)轉型的重要作用。扎實做好崗位量化測評，按照“定崗、定員、定編、定責”的思路，科學制定企業(yè)薪酬方案，確保盡快實現“能者上、庸者退”的薪酬管理方式，讓“多勞多得”的績效精神在X落到實處。同時，嚴格執(zhí)行《人才引進規(guī)范》，有計劃引進高素質人才，為企業(yè)加快發(fā)展提供“智”“力”新保障。并妥善做好X分離過程中相關人員的“五險二金”劃轉接收相關工作。

（二）要不斷強化財務支撐企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵作用。一是要進一步加強財務管理，要把日常財務核算和過程管控結合起來，把財務報告做實做細，不僅僅要“會算賬”，更要從中發(fā)現問題、強化反饋、及時糾偏，及時、準確、真實、全面掌握企業(yè)財務數據。二是要加快財務管理體系建設，不斷規(guī)范財務管理流程，真正守住企業(yè)財務風險底線。三是要進一步發(fā)揮財務的參謀服務功能。要推進全面預算管理，做好預算執(zhí)行過程中的糾偏分析；要強化資金管理水平，提升現金流管理水平，重點做好建設項目的資金計劃，不斷提升資金使用效率，確保公司現金流安全穩(wěn)定。四是要重視企業(yè)資產管理，隨著公司的加快發(fā)展，資產管理任務將會進一步加重，要認真做好固定資產的核算盤查，確保賬賬相符、賬實相符。

（三）要加快企業(yè)信息化建設步伐。要堅持“立足當前、著眼長遠、操作簡捷、流程優(yōu)化”的原則，繼續(xù)做好企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的上線模塊調試，要積極主動與各部門、各子分公司進行對接，征求其使用過程中存在的問題，不斷優(yōu)化完善，確保信息化管理系統(tǒng)真正成為企業(yè)高速發(fā)展的“加速器”。要加快綜合利用公司、X環(huán)保公司、X環(huán)保公司銷售無人值守系統(tǒng)的上線運行，多從客戶的角度分析問題、優(yōu)化系統(tǒng)，讓客戶享受真正的便捷高效服務。同時，要積極做好公司局域網、綜合利用公司生產網絡優(yōu)化升級，助推公司加快信息化發(fā)展。

三、要加快X轉型，就必須重安全、推創(chuàng)新，為高質量發(fā)展蓄能攢勁

（一）要狠抓安全生產不放松。一是要堅決落實安全生產主體責任，進一步完善安全生產目標責任制，層層簽訂安全生產責任書，讓每個人都能知道安全生產目標是什么、責任是什么、應該怎樣干。二是要充分發(fā)揮安委會職能，堅持安全生產例會制，做實季節(jié)性和專項性安全檢查，認真查擺問題、及時整改落實，堅決不能走過程、講官話。三是抓好新建項目的安全環(huán)保管理體系建設。要深入X、X項目進行實地調查，結合各自實際特點，有針對性的建立完善安全管理體系及安全管理制度，把安全生產責任落地落實，確保新建項目安全有序。

（二）要多措并舉實現環(huán)保達標。一是要認真學習掌握相關政府對于環(huán)保整改的政策制度，主動對接電廠客戶的環(huán)保服務需求，扎實做好道路清掃、灑水、拉運車輛覆蓋篷布、車輪沖洗、防塵網鋪設等日常工作，并X公司配合，做好灰場、渣場、石膏堆場建設工作。二是要強化X、X項目環(huán)保監(jiān)管，決不能因為環(huán)保問題影響正常生產經營。三是要進一步加強企業(yè)設備跑、冒、滴、漏的治理工作，確保從根源上杜絕環(huán)保問題發(fā)生。

（三）加快企業(yè)技術研發(fā)實力提升。一是要緊緊圍繞“X”產業(yè)規(guī)模目標，全面開展粉煤灰基輕骨料研發(fā)、試產工作，要堅持走出去搞科研，主動與科研院所、高校專家進行對接，本著互利共贏的原則與其長期合作，借力用力提升科研成果產出。二是要認真做好新項目技術管理服務，要集中力量對X、X項目的生產運行狀況進行科學研判、及時優(yōu)化調整，讓科技助推項目盡早達效達產。三是要綜合提升企業(yè)研發(fā)能力。一方面，要對現有設備進行一次“技能體檢”，了解設備存在的隱患問題，制定高效解決方案。另一方面，要認真推進科技項目評審、專利論文發(fā)表等工作，不斷累積企業(yè)科研實力。

四、要加快X轉型，就必須堅持黨建引領，為高質量發(fā)展強根固魂

（一）要把政治理論學習擺在突出位置，不斷強化企業(yè)政治意識。一是要持之以恒發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用。2021年，是公司加速發(fā)展至關重要的一年，我們必須要把學習習近平新時代中國特色社會主義思想學深悟透，關鍵是要與企業(yè)發(fā)展的實際相結合，與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，研究制定好各項制度流程，把好企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)的各項工作朝著同一方向共同用力。二是要持續(xù)推進標準化支部建設。黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎就是黨的基層組織，對于我們來講，就是我們的基層黨支部和全體黨員，我們必須要把政治理論學習與業(yè)務技能知識相結合，創(chuàng)新開展團隊建設，把創(chuàng)建“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”做實做優(yōu)，真正發(fā)揮出基層黨支部的生機活力。三是要全面加強黨風廉政教育，當前正值企業(yè)高速發(fā)展階段，肯定會出現很多新問題、新現象，抓好黨風廉政建設刻不容緩。對此，要全面落實“兩個責任”，各單位黨組織負責人要進一步強化黨風廉政建設和反腐敗工作的政治責任，對違規(guī)違紀問題敢于處理，把“一崗雙責”落到實處。要嚴守“三重一大”決策制度，牢固樹立底線思維、紅線思維，讓權力真正在陽光下運行。

（二）要不斷強化對外宣傳，樹立企業(yè)良好品牌形象。一是要進一步加強對外宣傳力度。要積極與外部有實力的廣告策劃公司進行聯(lián)動，把廣告專家請進來，真實了解企業(yè)的了歷史進程和發(fā)展機遇，協(xié)助他們帶著真情實感對公司進行全方位包裝，盡快形成新的企業(yè)形象宣傳片、宣傳圖冊，不斷擴大企業(yè)對外影響力和美譽度。二是要加強企業(yè)新聞宣傳報道，充分利用好官網、微信公眾號等平臺，實時更新企業(yè)新聞，讓更多的客戶、朋友認識X、了解X、信任X。三是要緊緊圍繞“和諧X”“家文化”做文章，把近些年來企業(yè)的新變化、新氣象融入進去、不斷迭代，讓文化理念在實踐中得到職工認可，成為其實際工作的指南和標準。

艱辛鑄就輝煌，奮斗成就夢想。面對公司發(fā)展新機遇，讓我們保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險越向前的斗爭精神，撲下身子、真抓實干，為公司高質量發(fā)展不懈奮斗。

編輯丨凱凱 排版丨葉子

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