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作為一個生產制造企業，精益管理包含了精益設計和精益生產。精益設計在于主要減少在生產過程中不必要的材料成本浪費和作業成本浪費。而精益生產則是通過盡可能的優化生產流程，提高生產效率和品質，從而達到精益生產管理的目標。

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對于工廠企業來說，原材料成本一般會占了總成本中較高的份額，所以精益設計非常重要，是節約成本的關鍵因素。工廠企業要做好精益設計，需要非常深厚的技術沉淀，有經驗豐富的技術工程師。

如果一定要使設計完美，需要經過很長時間的反復的模擬、改善、優化的過程，而在實際生產經營活動中時間總是有限的，因此精益設計就是通過在生產中的實踐，不斷對產品、工藝和流程進行改善優化的過程，這就是持續改進的的過程。

工廠企業的產品生產是先有訂單后安排生產，所以向用戶保質保量保節點地交付產品，形成實質性的產品交易是鍛造企業精益管理的目標。精益生產的核心是識別解決生產中的瓶頸，最好是提前進行評估，找出瓶頸，直接解決或找到替代方案。

精益管理的核心在于對一個具體的產品訂單，在現有資源的條件下，評估瓶頸和風險，在有限的時間節點要求內，以最快的速度最有效最經濟的方法完成設計和解決瓶頸問題，打通工藝路線，保質保量保節點完成生產交付，形成實際的產品交易，取得貨款回收權，在此基礎上開展持續各項改進工作。

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綜上所述，精益管理是現代企業的一個基礎課，企業要保持穩定發展的勢頭，精益管理是必不可少的能力，只有每一個管理者和員工都對精益管理有深入的認識，才會在管理中真正把精益細節做到位，才能使企業從中受益。

因此為激勵員工共同參與公司質量改善，以達到降低成本、提升品質、增強公司經營效益，可以通過進行開展精益改善提案活動。精益改善提案活動是指在準時交貨、生產效率、庫存、生產周期、質量管理、設備管理、現場工作環境、員工整體素質、剔除浪費、管理提升等方面的方法流程前后發生可對比的改變，帶來實際性正面效果的臨時性變革活動。

精益改善提案項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。精益改善提案活動目的在于培養全員參與精益生產管理的目的，因此公司所有員工均可提出改善建議。精益改善提案適用的范圍主要包括：

1、生產流程的簡化或合理化，利于提高質量的作業流程改善提案；

2、原材料控制方法的改進或使用效率的提高，利于提高質量的作業方法方式改善提案；

3、產品質量的改進或控制方法的提升，利于提高質量的作業現場及環境改善提案；?

4、屬本職工作范圍，但具有較大創新性，利于提高質量的物料（包括原料及包材等一切生產所用物料）改善提案；

5、有關機電設備、生產裝備、生產工具的維護保養和改進，利于提高質量的設備及工器具（包括設備工器具的引進、創新）改善提案；

6、利于提高質量的技術、工藝（包括藝引進、創新）改善提案，及其它利提高質量的改善提案。

對于以上內容，所有員工均有權利和義務對公司現有作業流程、作業方法、質量管理、流程制度等提出合理化建議和意見，對應的提案須以《精益改善提案表》之形式提出，而提案須明確建議之改善項目、現狀、改進措施及預期效果，并盡量將內容數據化。

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為了更好的推動精益改善提案活動，我們首先需要對所提出的改善建議進行合理的審核，如通過提案者所在部門主管有義務對本部門人員所提出的《精益改善提案》進行初審，并提出修正建議。

并且精益改善小組對收到的提案會同相關責任部門進行評審，對確認無價值或暫無法實施的提案答復提案者說明原因，提案者收回提案或重新修正后再提交提案。對符合條件的提案，精益改善小對提案進行初步分類，備份存檔，并通知提案者。

在改善提案審核通過后，我們就需要進行提案的實施，對于反饋類提案，對相關異常的反饋，相關責任部門進行改善，精益改善小組對改善的效果跟進。而對于建議類提案，精益改善小跟相關部門共同探討是否有實施的必要性，如可行，則由相關部門按照提案制定具體的措施，并組織實施。

在進行精益提案執行后，我們還需要進行實施的檢查與評估，精益改善小組定期對提案的實施進行檢查，并對實施后的改善效果進行評估。同時我們可以在每月末精益改善小統計本周已回復、采納及實施的提案，與提案的相關執行部門按其作用大小、創新程度、推廣價值，給予客觀、公正的評定及獎勵，并公布。

通過開展精益改善提案活動，對于工廠企業進行開展精益管理是非常有效的一種推動活動。能夠實現合理規劃配置資源，發掘潛力，最大化提升企業目前的生產效率，完善生產管理體系，提升企業的產品競爭力和市場生存能力，進一步達到提高生產效益的目的。

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以上就是今天和大家分享的內容，大家對開展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。