近年來，廣西欽州市煙草專賣局(公司)物流配送中心持續(xù)開展“展黨員表率，建精益物流”黨建品牌建設(shè)創(chuàng)建年、深化年、提升年活動，以黨建工作的重點(diǎn)突破帶動精益物流管理上新臺階，縱深推進(jìn)物流控本提質(zhì)增效，著力推動物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

物流配送中心召開季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。陳美瑛攝

以業(yè)財(cái)融合為抓手，更大力度深化成本管控

為管控成本費(fèi)用，物流配送中心通過實(shí)行精細(xì)化的定額預(yù)算管理，按照“事前控標(biāo)準(zhǔn)、事中控業(yè)務(wù)、事后控財(cái)務(wù)”的預(yù)算控制觀，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算的對應(yīng)關(guān)系，在工作全過程融入財(cái)務(wù)的管控規(guī)則、指標(biāo)紅線等，抓實(shí)過程管控，合理配置資源，全方位推動控本工作見成效。

“按照市局(公司)的年度部門績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，單箱物流費(fèi)用必須與廣西全區(qū)同比持平才能拿到基本分值……”圍繞欽州市局(公司)的績效考核目標(biāo)，物流配送中心科學(xué)測算編制年度、月度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

在費(fèi)用預(yù)算管控過程中，物流配送中心有效運(yùn)用對標(biāo)管理這一利器，持續(xù)鑄造“黨員先鋒崗”服務(wù)品牌，創(chuàng)新“黨員 對標(biāo)”工作方式，建立分層分類分組對標(biāo)管理工作機(jī)制，在部門對標(biāo)的基礎(chǔ)上，開展黨員先鋒崗與黨員對標(biāo)、黨員與非黨員對標(biāo)、黨員先鋒崗與員工對標(biāo)、員工與員工對標(biāo)等活動，以標(biāo)桿促達(dá)標(biāo)，以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，做實(shí)做細(xì)“對標(biāo)補(bǔ)短”工作，推進(jìn)數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變，提升指標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量。

“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是檢測儀，可以精準(zhǔn)檢測業(yè)務(wù)的健康程度，明確定位，找準(zhǔn)工作發(fā)力點(diǎn)。”在2024年物流配送中心一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，物流城區(qū)送貨站站長劉芳滿有感而發(fā)。

物流配送中心還通過召開“黨支部班子 中心班子”工作聯(lián)席會、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、對標(biāo)分析會等，多方式監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)工作結(jié)果，找出問題所在，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因并不斷改進(jìn)，以業(yè)務(wù)改進(jìn)促成本管控。

如今，“節(jié)約成本、節(jié)能降耗，用最少的費(fèi)用出最好的效果”成了所有人員的共識，成效初步顯現(xiàn)：在費(fèi)用把控上，2023年單箱運(yùn)輸能耗費(fèi)用同比減少30.55%；在資源配置上，2023年從業(yè)人員同比減少5.8%，自有送貨車輛同比減少33.3%，物流運(yùn)行不斷朝著精益高效的方向邁進(jìn)。

物流配送中心QC小組成員正在討論課題開展情況。梁勇攝

以管理診斷為舉措，更高質(zhì)量推動工作發(fā)展

“1號分揀線需要人工對煙姿進(jìn)行調(diào)整，浪費(fèi)人力。”

“陸屋線綁定的這3戶卷煙零售客戶用時(shí)過長，影響配送效率。”

……

這是物流配送中心現(xiàn)場管理診斷小組在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“把脈問診”的場景之一。圍繞質(zhì)量、效率、效益三類因素，物流配送中心以管理診斷為載體，每年對業(yè)務(wù)流程、管理方法、工作制度和運(yùn)行水平進(jìn)行全面診斷，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)和優(yōu)化的工作內(nèi)容，針對制約物流高質(zhì)量發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，查找問題根源，拿出有效方案，持續(xù)改進(jìn)完善，促進(jìn)工作的更高質(zhì)量提升。

對于管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，物流配送中心將之化為一個(gè)個(gè)QC課題、精益課題，劃分成一塊塊“黨員業(yè)務(wù)責(zé)任田”，按照“黨員 課題小組”的模式，每個(gè)黨員根據(jù)工作職責(zé)和個(gè)人特長掛牌認(rèn)領(lǐng)責(zé)任田，實(shí)行“定目標(biāo)、定措施、定人員、定責(zé)任、定時(shí)間”五定管理模式，完成情況與黨員的績效考核直接掛鉤，以黨建引領(lǐng)解決管理難題，有效激發(fā)組織效能，提高管理效率。

“我們今年在配送效率不減的情況下減少了7條配送線路，減少配送人員2人、配送車輛1輛……”根據(jù)管理診斷意見和結(jié)合物流高質(zhì)量發(fā)展要求，依托廣西智能配送系統(tǒng)，物流配送中心組建課題組，對配送流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，形成更高效、彈性應(yīng)對能力更強(qiáng)的配送線路，優(yōu)化完善資源、業(yè)務(wù)、成本、人員的條線管理方式，改善了配送人員工作強(qiáng)度不均衡、配送效率不高等問題。

接下來，物流配送中心將探索開展卷煙的柔性分揀配送工作，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，更高水平推進(jìn)發(fā)展增效

物流配送中心通過加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，加快新技術(shù)、新模式等的應(yīng)用，開展“設(shè)備換芯”“生產(chǎn)換線”“機(jī)器換人”，不斷提高工作技術(shù)含量和管理效率，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力。

“往年元旦和春節(jié)期間除了分揀人員要輪班通宵達(dá)旦工作外，還要?jiǎng)訂T大批機(jī)關(guān)管理人員參與分揀配送工作，現(xiàn)在再也不用勞師動眾了。”據(jù)物流配送中心副主任唐揚(yáng)介紹，通過對標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備進(jìn)行利舊技術(shù)改造、引進(jìn)異形煙分揀設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)了卷煙的自動分揀、打碼、疊煙、裹膜和貼標(biāo)，卷煙綜合分揀效率同比提升75%。

針對分揀中存在的不能實(shí)時(shí)盤點(diǎn)問題，物流配送中心由支部書記、主任郭廷武掛帥，組建黨員小組開展半自動化分揀線倉位庫存管理的研究，通過在分揀系統(tǒng)增加庫存管理模塊，與RFID倉儲管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)銜接，利用信息化使得倉位卷煙信息能實(shí)時(shí)顯示。

“項(xiàng)目完成后實(shí)現(xiàn)了分揀倉位卷煙的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，分揀線倉位卷煙庫存盤點(diǎn)耗時(shí)下降51.35%。”物流配送中心倉儲部部長莊晉對項(xiàng)目成效進(jìn)行著計(jì)算，作為科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，他入選為廣西區(qū)局(公司)科技創(chuàng)新專家?guī)斐蓡T。

此外，物流配送中心積極營造良好的科技創(chuàng)新氛圍，以“黨員 人才 項(xiàng)目”的培養(yǎng)方式，提供政策保障，支持被培養(yǎng)人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或骨干承擔(dān)課題研究、科技創(chuàng)新項(xiàng)目，幫助被培養(yǎng)人員在創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的提升，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新型骨干，創(chuàng)新活力日益彰顯。

百舸爭流，奮楫者先。物流配送中心將繼續(xù)以實(shí)干篤行踐行初心使命，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定信心走精益發(fā)展之路，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)大步邁進(jìn)。(陳崇娟)