文/王海波

黨支部“錘煉黨性守初心 真抓實(shí)干擔(dān)使命”主題黨日活動

2020年，作為成品油零售企業(yè)，四川交投國儲能源有限公司黨支部為積極應(yīng)對全球新冠肺炎加劇、原油價格長期低位、批零價差降至“冰點(diǎn)”、油品銷量下滑態(tài)勢明顯、國內(nèi)油品零售市場價格戰(zhàn)日趨激烈等危機(jī)帶來的沖擊，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)降本增效出實(shí)效、展實(shí)績，聚焦困擾公司發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新探索打造“融合式”黨建新模式，凝聚起推動“提質(zhì)增效”和“成本管控”兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地的強(qiáng)大合力，讓黨建工作更有效地融入到企業(yè)改革發(fā)展的具體實(shí)踐中，讓黨建優(yōu)勢為公司攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展賦能。

黨建 深化改革，

著力解決制度機(jī)制不夠健全的問題

以問題為導(dǎo)向，將深化改革作為推動發(fā)展的不竭動力，致力于打破制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙。

一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一。根據(jù)黨建工作的最新要求，修訂《公司章程》，完善《黨支部委員會議事規(guī)則》《落實(shí)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》等黨建制度，進(jìn)一步明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中法定地位，理順“三會一層一核心”關(guān)系，確保黨組織兩個核心作用充分發(fā)揮，同時堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子組織架構(gòu)，開展支委補(bǔ)選工作，公司董事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入了公司支委班子，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理在領(lǐng)導(dǎo)集體上實(shí)現(xiàn)高度融合，同時發(fā)揮黨支部在業(yè)務(wù)工作決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程中的作用，對公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，明確專人跟蹤落實(shí)，推動重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。

二是持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及本部人員編制設(shè)置，細(xì)化公司5大部門及33個崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位價值評估及定級，分兩批實(shí)行本部管理人員全體起立、全員競聘，并針對本部13名一般管理人員完成職級并軌，同時建立了“以崗定薪、按崗分級、一級多檔”的本部管理人員寬幅薪酬體系，成功推行全員績效考核，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化本部管理團(tuán)隊(duì)危機(jī)意識、進(jìn)取意識、責(zé)任意識。

三是注重激活群眾內(nèi)生動力。堅(jiān)持黨的工作和群眾工作有機(jī)融合，大力開展“我是黨員我先上”行動，組織黨員干部深入經(jīng)營一線開展調(diào)研，及時搜集了解現(xiàn)階段人事管理制度存在的問題，摸清一線職工群眾的實(shí)際需求，針對前期存在和員工普遍反映的人員配置不足、薪酬績效激勵性不強(qiáng)等問題，優(yōu)化儲備人才模擬勝任能力考核方式，根據(jù)銷量劃分站級提高人員配比，全年擇優(yōu)選拔加油站儲備管理人才6人、管理人員10人，同時多渠道招聘勞務(wù)派遣員工37人，全面解決人員配置不充足的矛盾，有效激發(fā)一線員工隊(duì)伍積極性、主動性、創(chuàng)造性，并通過開展黨員駐站幫扶、加油站經(jīng)理“建團(tuán)隊(duì)”拓展活動等方式，提高一線管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。其中，以公司雅安服務(wù)區(qū)加油站為代表的低效站點(diǎn)，有效扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢，顧客進(jìn)站率同比提高了30%，全年油品純槍銷量同比增長56%，非油銷售額同比增長近10倍。

黨建 思想建設(shè)，

著力解決思想觀念不夠解放的問題

緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，搭建“三個課堂”，確保全員向中心聚焦、為大局聚力。

一是打造融合“理論課堂”。始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為首要政治任務(wù)，將支部專題教育、三會一課作為學(xué)習(xí)的主要載體，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，將占公司本部總?cè)藬?shù)約40%的統(tǒng)戰(zhàn)人員納入學(xué)習(xí)教育對象，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面，同時對黨員活動室硬件設(shè)施進(jìn)行提檔升級，將其作為學(xué)習(xí)教育的主陣地，思想理論教育扎實(shí)推進(jìn)。

二是構(gòu)建融合“創(chuàng)新課堂”。以“企業(yè)發(fā)展我做主，降本增效當(dāng)先鋒”主題教育活動為脈絡(luò)主線，搭建“大家講堂”載體，組織開展《捍衛(wèi)者》等愛國主義觀影、《苦難輝煌》讀書分享、“厲行節(jié)約、勤儉辦企”“我為降本增效獻(xiàn)一策”“百元降本、千元增效”活動等各類活動近20次，覆蓋達(dá)540余人次，并提前考慮經(jīng)營工作繁忙的特點(diǎn)，調(diào)整活動日程，在安排活動之前與黨員群眾取得溝通、求得共識，使安排的時間能符合工作實(shí)際，與生產(chǎn)經(jīng)營互相融洽合拍。

三是錘煉融合“示范課堂”。 充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范和表率作用，組織開設(shè)“降本增效”系列課堂，在傳達(dá)上級黨委各項(xiàng)工作要求的同時，以黨員干部講黨課的方式，將公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、降本增效任務(wù)、面臨的發(fā)展困難講清講明，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展謀劃路徑、指明方向，號召全員強(qiáng)化危機(jī)意識，樹立過“緊日子”思想和“上下一盤棋”的意識，全面營造上下同心、攻堅(jiān)克難的干事氛圍。

黨建 隊(duì)伍建設(shè)，

著力解決先進(jìn)典型示范作用不夠明顯的問題

充分運(yùn)用典型示范、以點(diǎn)帶面的方法，打造黨群雙輪驅(qū)動特色黨建品牌。

一是增強(qiáng)引領(lǐng)力。創(chuàng)新推行“主題黨日 ”模式，將吸納群眾代表參與作為重要突破口，在突出主題黨日活動政治性的同時，將活動搬到經(jīng)營管理、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)群眾的第一線，將主題黨日活動與公司業(yè)務(wù)板塊相結(jié)合，將“4有3無”作為推動主題黨日活動嚴(yán)起來的主要標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合黨員積分制工作，嚴(yán)格實(shí)行記實(shí)管理和請銷假制度，強(qiáng)化黨員的黨性意識和組織觀念，將主題黨日活動的“固定日”打造成為黨性修養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能雙提升的“學(xué)習(xí)日”，黨建工作與經(jīng)營任務(wù)雙落實(shí)“完成日”，黨群聯(lián)動、同心同向的“奉獻(xiàn)日”，全年組織開展各類活動12次，覆蓋人群300余人次，有效引導(dǎo)全體黨員在實(shí)際工作中充分發(fā)揮示范帶頭作用，帶動全體職工群眾集中力量攻占戰(zhàn)略高地。

二是增強(qiáng)生命力。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，突出“黨員攻堅(jiān)”當(dāng)先鋒，圍繞疫情防控、經(jīng)營管理、解決生產(chǎn)難點(diǎn)等急難險重任務(wù)，廣泛開展“黨員示范崗”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實(shí)做到關(guān)鍵崗位有黨員帶領(lǐng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員堅(jiān)守、關(guān)鍵時刻有黨員豁得出去，推動黨員先鋒模范作用更充分發(fā)揮，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營更好融合。

三是增強(qiáng)影響力。堅(jiān)持宣傳先行、輿論先導(dǎo)，積極挖掘公司黨建工作、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用中的亮點(diǎn)措施和成效，設(shè)置動態(tài)影音宣傳墻，全年制作黨建、群團(tuán)等特色宣傳視頻10余條，以視頻展播的形式，活化宣傳陣地，講好黨的故事、傳播黨的聲音；以經(jīng)驗(yàn)交流推廣會的形式，將公司打造特色主題黨日活動品牌經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行全方位、立體式宣傳，同時積極整合各類外宣平臺資源，加大主流媒體宣傳力度，注重發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶頭作用，積極總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)做好推廣宣傳，擴(kuò)大黨建品牌影響力。

黨建 項(xiàng)目管理，

著力解決“降本增效”重難點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)不夠有力的問題

圍繞“提質(zhì)增效”和“成本管控”兩個關(guān)鍵點(diǎn)，以實(shí)踐“黨建 項(xiàng)目管理”為依托，抓住生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)工作，實(shí)行“交叉管理、多方協(xié)作”工作方式，并結(jié)合黨建績效、經(jīng)營績效“雙目標(biāo)”，組織黨員進(jìn)行“公開承諾”，確保黨員人人頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子。

一是實(shí)施“黨建 品牌建設(shè)”項(xiàng)目管理。根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)安排，成立“品牌建設(shè)攻堅(jiān)隊(duì)”，以殼牌品牌引入項(xiàng)目為契機(jī)，開展向管理要效益、向工程要效益、向服務(wù)要效益、向營銷要效益、向市場要效益5大行動，大力實(shí)施清單制管理，鼓勵由黨員駐站幫扶，按計(jì)劃鋪排品牌技改工程，重塑加油站運(yùn)營管理體系，建立新的管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，并針對11項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及20個專業(yè)知識點(diǎn)，分批次開展逐站培訓(xùn)300余人次，同時圍繞經(jīng)營、管理兩大關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦油品及非油兩大業(yè)務(wù)，綜合運(yùn)用黨員現(xiàn)場指導(dǎo)、“云視頻”監(jiān)督等手段，帶動現(xiàn)場員工開口營銷，主動促銷，推動服務(wù)意識全面提升，油品和非油雙增長；積極構(gòu)建全方位、多維度、多渠道的市場信息分析機(jī)制，統(tǒng)籌掌控銷售節(jié)奏和效益節(jié)奏，應(yīng)時應(yīng)地應(yīng)利積極拓展客戶群體，強(qiáng)化客戶管理，在現(xiàn)有促銷方式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新深化油品促銷及油非互動方式，推動實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增量，在雅康高速三對站率先完成品牌改造后，綜合運(yùn)用殼牌卡系統(tǒng)、團(tuán)油APP等平臺，以雅康高速三對站為試點(diǎn)，開展線上線下一體化新型營銷，改造完成后日均銷量同比上年度上漲36%，公司全年非油銷量同比上升184%。

二是實(shí)施“黨建 安全生產(chǎn)”項(xiàng)目管理。堅(jiān)持黨建、安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”的管理理念，加強(qiáng)安全形勢任務(wù)的宣傳，結(jié)合主題黨日活動，邀請中石油安全管理專家，以國家安全環(huán)保法律法規(guī)和危化行業(yè)經(jīng)營單位相關(guān)要求為主線，對安全生產(chǎn)管理程序、設(shè)施設(shè)備隱患排查整改等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，讓安全生產(chǎn)在黨員學(xué)習(xí)教育中入腦入心；層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，設(shè)置黨員安全聯(lián)系人及安全責(zé)任區(qū)，對一線設(shè)施設(shè)備管理、安全教育等工作進(jìn)行動態(tài)跟蹤，確保安全生產(chǎn)理念深入人心，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行；針對雙預(yù)防機(jī)制、清單制管理等年度重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，明確黨員督導(dǎo)員，確保年度工作任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。

三是實(shí)施“黨建 成本管控”項(xiàng)目管理。根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)定全年壓降目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算編制，并針對前期討論活動中收集到的服務(wù)增量、營銷優(yōu)化、控費(fèi)降費(fèi)等16條金點(diǎn)子，形成工作方案，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，每周組織專題匯報、每月召開座談會，每季度進(jìn)行階段性總結(jié)，靈活調(diào)整工作方案，挖掘降本潛能，確保成本管控工作有序有度推進(jìn)。公司全年通過靈活運(yùn)用社保政策、提前歸還貸款、降低貸款利率、啟用加油站智能收款模式、細(xì)化車輛使用流程、實(shí)行站級部分費(fèi)用定額管理等舉措，節(jié)約及降低各項(xiàng)費(fèi)用200余萬元，并成功取得增值稅匯總繳納資質(zhì)，將公司成立至今的1700萬留抵進(jìn)項(xiàng)稅納入抵扣項(xiàng)目，極大緩解公司資金壓力，稅務(wù)管理取得新進(jìn)展；通過優(yōu)化推行體積重量雙驗(yàn)收方式，實(shí)現(xiàn)全年油品綜合損耗率1.14‰，同比下降41%，損耗優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為公司降低成本約30萬元，該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果被《中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》期刊采納，被新華網(wǎng)、四川新聞網(wǎng)等官方媒體關(guān)注推廣。

（作者系四川交投國儲能源有限公司黨支部書記、董事長）

本文來源：2021年《國企·黨建》3月號刊登文章