在流量紅利期，許多企業(yè)會千方百計(jì)地研究如何拿下訂單，一旦成交后，就急著去追求下一個(gè)客戶，忽略了現(xiàn)有客戶的維護(hù)，客戶斷約的情況非常普遍。而在流量競爭激烈的當(dāng)下，面對一客難求的市場，如何與客戶建立長期關(guān)系，成為To B企業(yè)首要考慮的問題。

為什么要做“客情維護(hù)”？站在銷售的角度，從淺層來說，維護(hù)好與客戶的關(guān)系，提高客戶的粘度，有利于銷售推動合作深度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的復(fù)購、增購，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長；從深層來說，有利于銷售打入客戶圈層，實(shí)現(xiàn)資源和人脈的積累，實(shí)現(xiàn)一對多的客戶轉(zhuǎn)介紹，在行業(yè)內(nèi)塑造良好的公司口碑。
維護(hù)客戶與渠道，合理提升業(yè)務(wù)與服務(wù)

維護(hù)客戶詳細(xì)資料、客戶管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)客戶360度全貌管理，全面深入了解客戶。基于對客戶信息和需求的掌握，可以根據(jù)智能化數(shù)據(jù)反饋，為其定制個(gè)性化的營銷服務(wù)策略，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，從而創(chuàng)造更多客戶價(jià)值，提高企業(yè)銷售收入。
智能的“銷售兵法”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化落地

任我行CRM針對不同行業(yè)特性能夠根據(jù)客戶的行為，為其自動打上標(biāo)簽，以標(biāo)準(zhǔn)化的SOP進(jìn)行客戶分層運(yùn)營，將一個(gè)商機(jī)分成N個(gè)階段，在每一個(gè)階段去定義銷售的業(yè)務(wù)動作，銷售人員可根據(jù)階段填寫跟進(jìn)記錄，并抄送給領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)同事或者請求協(xié)作，保證客戶資料規(guī)范沉淀，團(tuán)隊(duì)成員之間信息同步。最終通過對銷售團(tuán)隊(duì)中各個(gè)銷售人員對客戶的跟進(jìn)周期、方式等方面與業(yè)績進(jìn)行比較分析，時(shí)刻分析、優(yōu)化最優(yōu)的“銷售兵法”模型，進(jìn)行復(fù)制、推廣到內(nèi)部，提高每一個(gè)銷售經(jīng)理的銷售業(yè)績最終達(dá)到提升銷售業(yè)績。
以數(shù)字化賦能各環(huán)節(jié)提高效率

任我行協(xié)同CRM將企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門、組織都聯(lián)系起來，改變傳統(tǒng)的組織工作形式，打破了企業(yè)內(nèi)部的“數(shù)據(jù)孤島”，使各部門實(shí)現(xiàn)真正地“協(xié)同”辦公。在數(shù)字化的企業(yè)里，端到端的流程極大程度地降低了工作的冗余，可以在整體上減少工作時(shí)間。同時(shí)，任我行協(xié)同還將數(shù)據(jù)進(jìn)一步可視化，每個(gè)人/部門都可以通過報(bào)表看到自己的正在進(jìn)行和未來規(guī)劃的任務(wù)，進(jìn)行即時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和分析，有助于員工進(jìn)一步掌控工作節(jié)奏，提高工作效率。
閉環(huán)服務(wù)流程，持續(xù)價(jià)值服務(wù)能力

統(tǒng)一調(diào)度資源、內(nèi)外服務(wù)協(xié)作，深入全服務(wù)環(huán)節(jié)管理，打造企業(yè)閉環(huán)服務(wù)流程，通過建立標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程，有效提升服務(wù)時(shí)效性、服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，讓客戶體驗(yàn)流程“不堵塞”，服務(wù)“超預(yù)期”。
任我行協(xié)同CRM幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各部門之間內(nèi)部數(shù)據(jù)打通，完美的消除了信息孤島，真正的消除營銷、銷售和服務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)應(yīng)用流程壁壘的統(tǒng)一銷售管理平臺，實(shí)現(xiàn)各部門間的信息共享，高效協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的復(fù)購、增購，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長