2015年之前，黔東電廠的安全生產形勢異常嚴峻，機組非停是家常便飯。“在那段時間，最怕就是參加集團公司的安全會議。每次都被拿出來作為落后典型挨批，頭都抬不起來。”電廠很多老職工回憶當年的事還記憶猶新。

從電廠領導班子到普通員工，都感到身心俱疲、高度緊張，疲于應付隨時都有可能發生的各類異常和問題。真的是我們水平技不如人嗎？黔東人不信這個邪。電廠黨委痛下決心，一定要把被動的局面扭轉過來！

破題之法在哪里？電廠黨委痛定思痛，找到了辦法——“用抓黨建的方法抓安全生產，用黨的建設這一國企獨特優勢來破解難題。”電廠黨委組織骨干人員對投產之后本廠發生的機組非停事件、火電行業發生的各類不安全事件進行系統梳理、查找癥結、對癥下藥，硬是在絕壁上鑿出了一條“出山路”，也是一條“效益路”。

一場刀刃向內、自我革命的戰役打響了。

電廠黨委積極構建黨建工作與業務工作深度融合、共創價值的融創機制，將黨建工作要求全面落實到生產一線，抓融合體系建設，抓“8 N”保落實，成立以黨委書記為組長的機組“防非停”領導小組，統籌督辦安全生產工作，先后頒布實施《機組防非停管理標準》《全員安全生產責任制》等制度文件，主導構建了“4創新 1模式”機組防非停管控體系，為“零非?！钡膶崿F奠定了深厚基礎。

在電廠黨委的引領下，大力開展安全生產管理創新，建立一套以鍋爐四管防爆預控為基礎、以設備治理和制定防范措施為手段，形成設備、人員、制度多維度管控防止機組非停發生的保障體系，嚴格落實鍋爐“四管”逢停必檢的防磨防爆管理機制；執行設備定期維護表單化三級管理；以運行精細化管理為抓手，強化崗位履職能力；構建顧安全、顧煤價、顧環保、顧指標的“四顧型”配煤摻燒模型，保機組安全環保運行；將技術監督融入日常生產工作和機組等級檢修管理，大幅提升設備可靠性，夯實技術管理基礎。

于無聲處聽驚雷，一場變革正悄然發生。

“黨建實了，安全穩了”

2020年4月25日，一番電閃雷鳴之后，電廠至江邊源水泵房的10KV補充水電源線路被雷擊中斷！雙機運行受到嚴重威脅。電廠立即成立黨員突擊隊，60余名黔東共產黨員參與電纜鋪設搶修工作，在歷經18小時的不間斷搶修后，終于成功復電。黔東人以黨建力量贏得了與時間的賽跑，成功避免一起因惡劣天氣可能導致的非停事件。而這只是黔東黨員突擊隊常年戰斗在急難險重第一線的一個縮影。

為了嚴防機組非停，黔東人拿出了不破不立、大刀闊斧的勇氣和精神。電廠先從設備維護管理上著手，將缺陷發生率較高、風險較大的設備設立黨員責任區，實施“主人”問責制，嚴格落實以運行巡檢、專業點檢、維護巡檢，按時定檢的設備“四檢”制。當設備出現異常時，設備“主人”牽頭成立臨時處置小組，縮短設備失備時間，對異常問責“追根溯源”，確保了設備維護治理水平獲得根本性改進。

在運行管理方面，杜絕誤操作是確保機組穩定的基礎。電廠將防誤操作關口前移，成立“運行防誤操作黨團突擊隊”，各黨小組對“人防、物防、技防”措施進行認領。電廠先后應用各配電室語音防誤入間隔系統建設、主輔設備手動門防誤裝置應用、運行“目視化反違章工作法”等技術管理手段，有效杜絕了因運行原因導致的非停事件。

設備檢修是筑牢安全生產的重要關口，在每年等級檢修中，都能看到鮮紅的黨旗矗立在現場。2014年至今，電廠已在等級檢修中先后成立14個黨員突擊隊，開展黨員分區安全、質量旁站，發現并解決設備隱患30余處。近7年生產工程優良率、檢修設備試運合格率、保護自動投入率均達100%，歷年等級檢修中未發生一起不安全事件，黨建引領生產成效進一步凸顯。

在黔東公司黨委書記、董事長陸江峰看來，電廠黨建之所以成果斐然，得益于“實、新、廣”三個字，而首要就是“實”——“既干得實，與安全生產結合也實，還有實實在在的成效，有效破解了‘兩張皮’，安全生產自然穩了?！?/p>

“黨建創造的效益看得見、摸得著”

在黨建“紅色引擎”的強力引領下，2015年黔東電廠首次實現機組“零非?！保疫@一紀錄一直得以延續至今。

一組數字清晰地記錄了電廠安全生產“拐點”前后的變化——2015年前設備年均缺陷超11000條，而2020年僅為2458條，年均下降20%！鍋爐“四管”泄漏從一年3次降至七年0次。為此，電廠負責人還多次被邀請在地方、電監部門安全會議和集團公司火電培訓班上做“防非?！苯涷灧窒斫涣鳌?/p>

黨建帶來的效益不僅僅體現在防范非停上。自2019年以來，由電廠黨委帶頭成立的“配煤摻燒創效益”融創項目工作組，主導電廠配煤摻燒工作，每年完成劣質煤摻燒27萬噸以上，有效降低燃料成本1200萬元以上。這也成為黨建與安全生產融創的又一典型案例。

隨著黔東電廠安全生產的持續穩定，帶來了經營形勢的持續好轉，近兩年實現持續盈利，資產負債率大幅下降，員工幸福指數大幅攀升。2019年電廠在消化6000多萬元歷史成本后，仍然實現盈利近500萬元，較年初目標減虧近1.8億元，提前并超額完成國資委下達的減虧治理目標。2020年更是實現盈利8090萬元，同比增盈7600萬元，是歷史最高盈利的五倍之多，徹底摘掉了“虧損企業”的帽子。

與此同時，電廠資產負債率大幅下降，職工幸福指數空前攀升，職工流失率降至歷史最低。黔東“四紅黨支部”品牌、7S管理、無人值守倉庫等在系統內外有口皆碑，引來不少行業內外單位來考察學習。電廠先后榮獲全國電力行業管理創新獎、貴州省節能環保先進企業、國家電投“建功創一流先進集體”等榮譽。

“只要心中有信仰，千斤重擔都能扛”。在黔東電廠書寫“七年零非?！边@一驕人紀錄的背后，黨建力量撐起了“一片天”。凡是過往，皆為序章，未來黔東電廠將進一步在黨建引領中凝聚磅礴力量，全力實現打造“火電標桿”的目標，為集團公司“2035一流戰略”高質量落地貢獻黔東力量。