改革開放以來，民企黨建逐步受到黨和國家的高度重視。但是，相對于國有企事業單位、政府機關，民企仍存在很多問題。比如，思想認識不到位、體制機制不健全、制度體系不完善等。針對這種現狀，萬達集團自成立之初就建立了黨組織并且高度重視黨建工作，深入貫徹落實中央、省、市各項方針政策，王健林董事長也擔任了很長時間的集團黨委書記。萬達黨委緊緊圍繞“民企黨建如何才能更好地發揮作用”這一主題，進行了大量探索研究，并在實踐中不斷豐富完善，形成了獨具特色的“13551”黨建管理體系，為探索中國民企黨建之路做出了積極貢獻。

發揮黨建引領作用，為企業發展“保駕護航”

“13551”黨建管理體系，即明確一種管理模式：“統一領導，集中管理”；堅持三個指導方針：“對加強黨的建設有用、對促進企業發展有用、對幫助黨員成長有用”；實施五級推動機制：董事長一級推動，黨委二級推動，分黨委三級推動，黨支部四級推動，黨員五級推動；打造五大保障平臺：信息管理平臺、宣傳報道平臺、業務交流平臺、教育培訓平臺、智能辦公平臺；實現一個建設目標：建設“雙強六好”黨組織。

充分發揮“兩個作用”。為加強全國各地基層黨組織的領導，統一開展黨建工作，萬達集團黨委在全國首創了集團黨委統一領導，以實現組織效能發揮最大化，推進黨的基層組織和黨員隊伍資源優化整合，為扎實做好集團黨建工作奠定了牢固的組織基礎。王健林董事長多次強調，黨委要在實際工作中切實發揮好兩個作用，使黨建與企業發展各項指標都進入全國先進行列。近年來，集團黨委深入學習貫徹黨的十八大以及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞經營管理，充分發揮黨委的政治核心與政治引領作用，積極建設“雙強六好”黨組織，促進集團實現一流的跨越發展、一流的企業文化、一流的勞動關系、一流的黨組織、一流的黨員隊伍和一流的社會評價，形成“黨建強，發展強”的良好局面。結合企業發展的實際，形成有效的考核體系，為全面推行“13551”黨建管理體系提供了有效的制度保障。

黨組織是民營企業思想進步的旗幟，政策落實的源泉。集團黨委深刻認識到政治核心作用與政治引領作用，對于民營企業發展的重要意義?；谶@樣的認識高度，集團黨委進一步明確了自身的工作定位，即在發展方向上當“向導”，發展決策上當“參謀”，業務經營上當“推手”，凝聚員工上當“旗幟”，內部管理上當“后盾”，文化建設上當“先鋒”。黨組織積極與企業內部人員溝通交流，準確把握黨建工作與企業的內在聯系，不斷提高集團黨建工作水平，促進公司黨建工作有序有效開展。

黨員骨干成為企業發展的“領頭羊”。在萬達集團，王健林董事長明確要求，要增加黨員數量，提高黨員質量，著重發展核心高管、高管、技術骨干、業務骨干入黨，確保黨員隊伍成為推動萬達集團發展的中堅力量。不僅如此，集團黨委嚴格按照“三高”標準積極發展新黨員，即高職位、高學歷、高素質，進一步完善培訓及發展流程。在日常工作中加強黨員隊伍建設，提高黨員自身素質，增強黨員黨性修養，全面推行黨員五項使命和兩大作用工程，立足崗位創先爭優，樹立形象，提高整個黨員隊伍的凝聚力和戰斗力，使黨員管理進入踐行使命時代。集團始終高度重視加強黨的建設，把抓黨建作為企業發展壯大的根本保證，用一套完善的機制發揮作用，不斷增強工作的主動性與創造性，做到了黨建工作與企業發展的深度融合。

創新運用“互聯網 黨建”模式，提升集團黨建科學化水平

為加強創新型黨組織建設，推進黨建工作規范化管理，在“13551”黨建管理體系運行過程中，五大平臺的建設發揮了重要作用，保障了黨建工作的順利開展，顯著提升了基層黨建的活力。開創了基礎管理信息化、宣傳報道全媒體化、業務交流網絡化、教育培訓系統化、日常辦公智能化的全新局面，成為全國民企黨組織黨建管理科學化的標桿企業。

搭建“互聯網 黨建”管理平臺，提高工作效率。隨著集團業務的不斷擴展，黨員基礎管理工作出現了幾大障礙。一是由于黨員分布散，給統計增加了難度；二是信息不全面，各支部上報的數據參差不齊，內容不全；三是無法保證及時性。這一系列問題的出現，使得傳統管理手段無法滿足快速發展的要求。為此，集團黨委于2012年開始進行多方調研、論證，聯合信息管理中心、人力資源管理中心等多部門，投入大量資金設計開發了《萬達集團黨組織、黨員信息管理系統》。新的管理系統全面實施后，改變了以往黨建工作靠紙質材料“上傳下達”的傳統模式，極大地提高了黨建工作的管理質量與效率，同時又極大地降低了成本，解放了人力，使集團黨務管理變得簡單而高效，邁上了一個全新的臺階。

搭建全媒體宣傳報道平臺，創新報道形式。宣傳報道在黨建工作中發揮著喉舌作用，不可或缺。傳統宣傳報道手段方式單一，容易產生審美疲勞，難以達到預期效果。集團黨委通過網絡平臺、報紙期刊、電影電視加強內部宣傳，樹立外部形象。通過不斷創新宣傳手段，形成了“九個一”工程的大格局，為黨委樹立了良好的形象。拓寬了聯系和服務黨員群眾的渠道，為促進集團黨建工作開展，奠定了堅實的思想與理論基礎。

搭建黨員互動交流平臺，促進集團黨建工作實現實時互動。黨支部數量多，黨員數量大，相互交流面臨難題。為此，集團黨委通過組織體系支點化、業務交流信息化來增強黨員合力。一方面，制訂下發《萬達集團黨務聯系人工作制度》，形成集團整個黨建體系的基層支點，通過進一步明確黨務聯系人的工作職責，確保每個支部黨建工作有人抓、有人管、有人問。另一方面，充分利用網絡信息技術，打造全集團黨員業務溝通交流平臺。目前，萬達集團內部溝通聯絡通訊軟件RTX已成功運行多年。全新時尚的交流平臺，給萬達黨建管理帶來了重大突破。

搭建網絡培訓平臺，創新黨員培養方式。激發黨員的工作熱情，提高黨員的創造力和凝聚力。隨著企業的迅速發展，培養一支高素質、高水平的黨建隊伍成了萬達黨建工作的重中之重。王健林董事長始終強調，“培訓是萬達核心競爭力的重要方面”，因此，集團黨委大膽創新，積極打造黨員教育培訓平臺，逐步形成了線上線下相結合、務求有用重實效的鮮明特色。一是打造線下培訓平臺，構建“一中心、兩基地、多陣地”的復合格局。二是打造線上培訓平臺，利用網絡創新教育培訓手段，不斷提高黨員隊伍的綜合素質?！盎ヂ摼W 黨建”創新模式的成功運用使得黨員隊伍建設全面加強，素質結構全國一流。在黨委書記的高度重視下，萬達黨的組織建設和黨員隊伍建設突飛猛進，日新月異，長期躋身于全國先進行列。截止2016年12月31日，集團黨委下轄11個分黨委、13個黨總支、442個直屬黨支部；黨員總數已達10165名，黨員平均年齡32.5歲，大專以上學歷9360人，占比92%；已成為全國同類企業中規模最大、學歷結構、年齡結構最優的大型民企黨組織。

習近平總書記指出，加強和改進非公有制企業黨建工作，抓好“兩個覆蓋”很重要。萬達集團堅持“企業發展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”的原則，保證黨的建設與企業發展相融合，保證黨的組織與黨的工作“雙覆蓋”?！安煌跣摹笔侨f達黨員們的真實寫照。他們攻堅破難，承載著萬達的使命，譜寫一個又一個新的傳奇，凝聚同心筑夢的精神力量，使非公黨建有了強大生命力和凝聚力, 促進集團連續9年實現30%以上的增長速度，創造世界商業奇跡。

(作者為萬達集團黨委委員、黨委工作部部長張萬紅；來源：《人民論壇》)