“黨建做細(xì)了，可以轉(zhuǎn)化為凝聚力；黨建做實(shí)了，可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；黨建做強(qiáng)了，可以轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力；黨建做好了，可以轉(zhuǎn)化為凝聚力。”在9月6日舉行的路橋區(qū)百個(gè)“紅色車(chē)間”創(chuàng)建行動(dòng)啟動(dòng)儀式上，區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)范衛(wèi)東說(shuō)道。

臺(tái)州市路橋豪達(dá)汽車(chē)電器有限公司、吉利集團(tuán)路橋分公司、綠田機(jī)械股份有限公司、臺(tái)州市中豪機(jī)械有限公司、浙江金龍電機(jī)股份有限公司……記者了解到，截至目前，路橋區(qū)已成功創(chuàng)建20個(gè)非公有制企業(yè)“紅色車(chē)間”。“紅色車(chē)間”雖然是小載體，但可以有效實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、發(fā)展同步，做到“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”。

增強(qiáng)“青春黨建”

“路橋公司職工的平均年齡25歲，吉利集團(tuán)黨委緊扣青年員工的特點(diǎn)和需求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將青春元素融入黨組織生活，激發(fā)黨建工作的內(nèi)在活力，增強(qiáng)‘青春黨建’的影響力、吸引力、凝聚力和感召力。”9月6日，吉利集團(tuán)路橋分公司的相關(guān)工作人員介紹了公司的“青春黨建”。

“榜樣面對(duì)面”“吉利大講堂”“分享90”思辨論壇、技能大比武……記者了解到，為了幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展理念，提高工作能力，吉利集團(tuán)黨委在組織開(kāi)展“爭(zhēng)雙強(qiáng)、當(dāng)先鋒”的過(guò)程中，還在公司各廠部實(shí)施“向右看齊”。“慣常的列隊(duì)方式‘向右看齊’，融入了吉利人對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)奮斗者、合規(guī)工作的理念，同時(shí)以‘我的失誤我買(mǎi)單’方式，有效化解企業(yè)生產(chǎn)管理方面的難題。”該工作人員說(shuō)道。

如今，在吉利集團(tuán)路橋分公司的“紅色車(chē)間”里，黨員積極履行職責(zé)，普通員工思想進(jìn)步，“青春黨建”蔓延遍布車(chē)間的每個(gè)角落。

據(jù)了解，此次路橋區(qū)百個(gè)“紅色車(chē)間”創(chuàng)建行動(dòng)圍繞黨員“三亮”在車(chē)間一線、組織設(shè)置在車(chē)間一線、紅色陣地在車(chē)間、組織活動(dòng)在車(chē)間一線、黨員培養(yǎng)在車(chē)間一線、黨員示范在車(chē)間一線、黨建文化在車(chē)間一線、黨組織關(guān)愛(ài)在車(chē)間一線、優(yōu)秀評(píng)比在車(chē)間一線、黨建品牌在車(chē)間一線等10個(gè)主要方面開(kāi)展。

播撒“紅色基因”

“臺(tái)州市中豪機(jī)械有限公司黨支部在各方的支持和指導(dǎo)下，挖掘了中豪企業(yè)的文化特點(diǎn)，以‘初心、匠心、愛(ài)心、雄心、決心’‘五心’作為中豪黨支部的工作法則。以黨建文化為精神，以企業(yè)文化為動(dòng)力，打造‘企業(yè)黨建 企業(yè)文化’的企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。”據(jù)該公司黨支部書(shū)記羅國(guó)春介紹，中豪是一家專業(yè)生產(chǎn)水龍頭核心部件陶瓷閥芯的企業(yè)，2018年企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)7000萬(wàn)套，年產(chǎn)值達(dá)2億元。

“現(xiàn)在，中豪適當(dāng)整合了車(chē)間班組園地，在車(chē)間會(huì)議室及辦公區(qū)打造開(kāi)放式黨員活動(dòng)的‘室、站、角’，為黨員活動(dòng)提供場(chǎng)地，便于他們學(xué)習(xí)、交流，同時(shí)通過(guò)企業(yè)黨建，豐富員工的生活，提升員工的精神面貌，開(kāi)展各類文化活動(dòng)，營(yíng)造良好、向上的工作氛圍。”羅國(guó)春說(shuō)。

“黨員紅領(lǐng)班組”“師徒結(jié)對(duì)班組”“紅領(lǐng)智團(tuán)”“工匠作坊”……臺(tái)州八達(dá)閥門(mén)有限公司將打造“紅色車(chē)間”落到了實(shí)處。

“黨員紅領(lǐng)班組，由車(chē)間黨員分別帶領(lǐng)車(chē)間4名后進(jìn)員工，通過(guò)考勤、合格率、產(chǎn)量、客訴四個(gè)分類給職工評(píng)比，起到對(duì)車(chē)間后進(jìn)人員的推進(jìn)、幫扶、激勵(lì)等作用；紅領(lǐng)智團(tuán)，在車(chē)間由黨員引領(lǐng)成立紅領(lǐng)智團(tuán)，每年領(lǐng)取公司重點(diǎn)攻關(guān)課題；工匠作坊，在車(chē)間設(shè)立工匠作坊場(chǎng)地，配有會(huì)議室以及多媒體設(shè)備、讀書(shū)角、照片墻等。”臺(tái)州八達(dá)閥門(mén)有限公司的行政主管陳海生告訴記者，臺(tái)州八達(dá)閥門(mén)有限公司打造的“紅色車(chē)間”項(xiàng)目還有“紅領(lǐng)1 1工程”：所有黨員對(duì)車(chē)間困難職工進(jìn)行一對(duì)一幫扶，幫扶內(nèi)容包含員工健康、法律維權(quán)、公務(wù)代辦、子女求學(xué)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)保障等。

激發(fā)“紅色引擎”

“在螺洋街道，豪達(dá)汽車(chē)配件有限公司的‘紅色車(chē)間’也讓不少人豎起大拇指。”說(shuō)這話的，是螺洋街道組織員張馨予。

“豪達(dá)汽車(chē)電器有限公司黨支部在車(chē)間一線探索‘讓黨建深入陣線、把支部建在前線、讓黨員沖上火線，把關(guān)愛(ài)送到一線、讓社企變成聯(lián)線’，‘五線’有機(jī)組合，集線成束，豪達(dá)的‘五線一束’工作法使黨組織成為企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎’，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)共贏。”豪達(dá)汽車(chē)電器有限公司黨支部陳世于介紹道。

據(jù)悉，豪達(dá)黨支部堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，以車(chē)間為單位，引導(dǎo)黨員下沉，克難攻堅(jiān)、勇挑重?fù)?dān)，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)辦了“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”早課堂。“早課堂期間，每位黨員可以利用每天車(chē)間早會(huì)時(shí)間，將黨的路線、方針、政策和主題黨日內(nèi)容，與各一線工人進(jìn)行共同學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)、教育、創(chuàng)建相結(jié)合，開(kāi)辟車(chē)間紅色陣地。”陳世于說(shuō)道。

2006年2月到豪達(dá)工作的張奇，現(xiàn)是該公司物流部的副經(jīng)理。在豪達(dá)，他加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。現(xiàn)在的他積極進(jìn)取，以身作則，成為很多員工的表率。他辦公桌上“黨員示范崗”的標(biāo)簽，就是紅色車(chē)間創(chuàng)建內(nèi)容里“黨員‘三亮’在車(chē)間一線”的生動(dòng)體現(xiàn)。

開(kāi)線生產(chǎn)區(qū)、總裝生產(chǎn)區(qū)、樣線檢驗(yàn)區(qū)……走在豪達(dá)汽車(chē)電器有限公司的車(chē)間，可以看到，組織溫暖在車(chē)間傳遞、黨員擔(dān)當(dāng)在車(chē)間體現(xiàn)、黨建文化在車(chē)間成風(fēng)。

據(jù)悉，今年，路橋區(qū)將組織幫助40個(gè)非公有制企業(yè)完成“紅色車(chē)間”創(chuàng)建，力爭(zhēng)通過(guò)3年間建成100個(gè)“紅色車(chē)間”。