□ 高緒紅 張思凱

自一體化工作開展以來,國網(wǎng)膠州市供電公司黨建工作從搞懂弄清“ 什么”“怎么 ”“ 出什么成效”三個問題入手,理順“工作思路、工作載體、落地措施、結(jié)果應(yīng)用”四個邏輯關(guān)系,確保了“黨建 ”工作成效。

以“五官工作法明確“黨建 思路”。大腦轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),統(tǒng)籌強(qiáng)一點(diǎn):黨委、黨支部兩級組織集體研究,加強(qiáng)統(tǒng)籌,發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。眼睛看一看,立意高一點(diǎn):黨委提高政治站位和眼界,服務(wù)黨和國家工作大局。黨支部發(fā)揮組織力、凝聚力,提升專業(yè)工作短板。耳朵動一動,傾聽深一深:抓實(shí)全面履責(zé)黨建“四個一”和基層供電所包保機(jī)制,走訪客戶、傾聽一線聲音,把工作做實(shí)。鼻子嗅一嗅,時機(jī)準(zhǔn)一點(diǎn):積極對接上級黨委和地方政府,準(zhǔn)確把握工作方向和工作要求,提高服務(wù)精準(zhǔn)度。嘴巴喊一喊,傳播廣一點(diǎn):全方位傳播黨建統(tǒng)領(lǐng)和“兩隊一區(qū)一崗”典型案例,提升“亮旗登高”“善小”和“黨員服務(wù)隊”三大品牌影響力。

以“黨建載體”規(guī)范“黨建 ”應(yīng)用。開展黨建融合載體和工具應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)。掌握“黨委共建、支部聯(lián)創(chuàng)、小組融合”工作載體內(nèi)涵和“兩隊一區(qū)一崗”工作規(guī)范培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的有效融合。

以“黨員 ”推進(jìn)“黨建 ”落地。黨支部建立“支部亮旗 短板攻堅”工作機(jī)制,激發(fā)黨員個體活力,征集“黨員 工程項目攻堅”等課題25項,實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)上突破、面上開花”,確保“黨建統(tǒng)領(lǐng) 亮旗登高”十強(qiáng)工程落地落實(shí)。

以“量化積分”體現(xiàn)“黨建 ”成效。黨支部建立“一卡一表一欄”,通過“自我評定、組織評價、結(jié)果公示”的模式,樹立“先進(jìn)導(dǎo)向”,營造“黨員帶頭、創(chuàng)先爭優(yōu)”氛圍。

加強(qiáng)彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)。膠州公司以“做好先行官 架起連心橋”為主線,集中開展“彩虹連心 先鋒先行”專項行動,公司彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊主要圍繞政治服務(wù)、搶修服務(wù)、營銷服務(wù)、志愿服務(wù)、增值服務(wù)“五大服務(wù)”開展工作,結(jié)合市公司“1 5 N”品牌矩陣和膠州地域特色,打造核心保障、空港新城、商貿(mào)物流、智能制造、生態(tài)樂游五大服務(wù)品牌,一年來開展志愿服務(wù)400余次。