現(xiàn)在到處都說5G、大數(shù)據(jù)、智能化，互聯(lián)網(wǎng) ，許多企業(yè)也在紛紛考慮或正在引入自動(dòng)化設(shè)備，提升柔性生產(chǎn)能力。仿佛一夜之間所有企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)管理模式質(zhì)的飛越，粗放、簡單得管理模式可以無聲切換到精細(xì)、復(fù)雜的集成模式，在大浪中容易迷失自己，其實(shí)我更愿意為他們潑潑冷水，讓他們對(duì)自身定位目標(biāo)的認(rèn)識(shí)清楚一點(diǎn)，不浮夸，不躍進(jìn)，選擇合適的管理模式，雙螺旋上升，5G時(shí)代盡管誘人，但也需要一步步走，逐步形成。

互聯(lián)網(wǎng) 作為一種現(xiàn)代的管理方法，方向絕對(duì)是對(duì)的，但企業(yè)一定要結(jié)合自己的現(xiàn)狀，目標(biāo)來選擇管理模式，無獨(dú)有偶管理模式也可以斷代式分為5種：

01

1、作坊或小的加工廠，微企業(yè)或小型企業(yè)，幾個(gè)機(jī)床，幾個(gè)人員，焊卯裝訂，手工或電子表記賬，談不上什么管理模式，也不需要什么模式，作為獨(dú)立或委外加工商交上貨就行。

02

2、 小或中小企業(yè)，有一定規(guī)模，也存在比較清晰的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分，協(xié)同作業(yè)，使用ERP，但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，數(shù)據(jù)不及時(shí)，質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃模塊缺失，各模塊之間缺少配合，只是簡單得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，ERP基本無法滿足改善的數(shù)據(jù)需求，需要輔以電子表和人工計(jì)算，ERP用途有限。這類企業(yè)業(yè)務(wù)量也許比較大，業(yè)務(wù)流程比較簡單，這類企業(yè)各部門有數(shù)據(jù)和改善需求，但缺少合力和跨部門的協(xié)調(diào)能力。

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3、 子母公司，中型企業(yè)，有比較完善的ERP數(shù)據(jù)，多部門合作較完善，工作效率較高，生產(chǎn)線有一定自動(dòng)化，其他部門自動(dòng)化程度低，有強(qiáng)烈的成本和改善意愿。

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4、 大型公司，生產(chǎn)線，倉儲(chǔ)、設(shè)備等部門有一定自動(dòng)化，看重市場(chǎng)、客戶，各團(tuán)隊(duì)有切合實(shí)際又有競(jìng)爭性的管理體系，自動(dòng)化集成度比較高，具備互聯(lián)網(wǎng) 的基礎(chǔ)，有綜合成本意識(shí)，更注重商業(yè)模式創(chuàng)新。

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5、 跨國大型復(fù)合型公司，有多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，集成度很高，體積龐大，客戶定制，柔性生產(chǎn)能力強(qiáng)，向C2M挺進(jìn)，商業(yè)化程度高，有完整呈多體系管理方式高度集成（人力資源、生產(chǎn)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)等）。

5種現(xiàn)狀是5種不同類型，我在10多年的工作中從2-4階段都做過管理，5階段是目前追求的，從基層到中層，參與或主持過不同的系統(tǒng)和改善，對(duì)此深有感受，不同的階段選用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê苤匾荒艹耙膊荒芡坪螅臼且粋€(gè)綜合體，不能單一考慮某一方面考慮模式和方向選擇，如才開始使用ERP各模塊磨合不好，數(shù)據(jù)意識(shí)不強(qiáng)，相匹配的崗位沒法整合，不能適時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)的人員和職責(zé)，缺少協(xié)同合作，是很難達(dá)到預(yù)期，對(duì)此應(yīng)推遲進(jìn)行信息化/自動(dòng)化，打好基礎(chǔ)再進(jìn)行，尤其是核心的（賬實(shí)同步，賬實(shí)一致，各模塊之間流程，銜接）因?yàn)槿魏我环N模式的選擇意味著管理變革，而這種變革是方方面面的，比如作坊式可以不考慮多部門協(xié)助，干多少活拿多少錢，不如子母公司，公司規(guī)模大了，部門分工明確，數(shù)據(jù)需求和整合難度比較高，傳統(tǒng)的管理手段是無法滿足快速要求的，人資等都需要進(jìn)行升級(jí)，用更匹配的體系支持管理模式。

不論哪個(gè)階段的模式，都不是完美無缺的，在確定后持續(xù)的改善和提升是必不可少的，修修補(bǔ)補(bǔ)在所難免，要注意每個(gè)改善對(duì)上下游的影響，對(duì)最終數(shù)據(jù)的影響，不能有一勞永逸的心態(tài)，改善一定要充分論證，對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果的預(yù)演及實(shí)驗(yàn)后的結(jié)果進(jìn)行跟蹤，有些改善是不成功的，造成逆轉(zhuǎn)或混亂，是前期論證不夠充分造成的，為解決一個(gè)問題而造成另一個(gè)問題，這就是一種浪費(fèi)。