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本網臨沂訊 “臨礦集團‘黨建大動力’戰略實施以來，我們堅持一年一個主題，一年一個提升，走出了一條以高質量黨建為引領、高質量發展為主線，動力足、創新強的跨越發展、科學發展之路。”山東能源臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔說。

臨礦集團新班子上任以來，提出“紅色國企、臨礦姓黨”的信條和“發展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”的工作格局，發出了加強黨的全面領導、全面加強黨的建設的動員令。制定了《臨礦集團領導班子建設20條綱要》，提出著力提升政治敏銳能力、管理提升能力、資本運營能力和學習創新能力“四種能力”，為開展思想變革、技術變革、管理變革“三大變革”打下了基石。

針對長期以來形成的企業黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，臨礦集團于2017年啟動“黨建工作全面提升年”活動。不斷推進各級黨組織機構設置規范化、活動陣地標準化、黨務隊伍專業化、教育管理常態化、黨建服務品牌化、工作保障制度化、活動目標創效化“七化”標準建設，為企業闖關突圍、科學發展提供了強力保障。

“把標準化引入黨建工作，是新時代提高黨建質量的創新舉措，既具有價值也富于挑戰。”臨礦集團黨委副書記提文科表示。

臨礦集團注重在黨建工作頂層設計上做文章，積極探索將黨建工作融入生產經營全過程，在黨委、黨支部、黨員三個層面上規范創新開展黨建工作，建章立制，強化考核，實現了黨的建設有吸引力、黨的組織有戰斗力、黨員有凝聚力的良性發展。

在多輪外出學習對標、培訓調研后，臨礦集團黨委將2018年確定為“黨建工作標準化建設年”，專門成立了黨建工作標準化編委會，參照中央方針政策、上級黨組織決議決定和工作部署，結合集團公司工作實際，將“七化”雛形升級到“十個標準化”體系——基層黨委工作標準化、黨支部工作標準化、黨員管理標準化、黨內組織生活標準化、陣地建設工作標準化、黨建政研標準化、黨建保障工作標準化、紀檢監察工作標準化、工會工作標準化、共青團工作標準化。在廣泛吸收全面從嚴治黨理論成果和實踐經驗的基礎上，臨礦集團組織有關人員通過導人標準化思維理念，用標準化原理、標準化方法對黨建工作進行優化整合，經過一年多的編撰校對，《新時期國有企業基層黨建工作標準化研究》一書，于今年8月由新華出版社正式出版。該書的出版對于加強國有企業黨的建設，推進黨建工作標準化提供了行之有效的辦法。

他們在召開季度黨建工作例會的同時，創新舉辦了黨支部書記論壇、黨員故事講壇，將基層黨委、黨支部、黨員三個層面的積極主動性都調動起來了。通過深化“一黨委一亮點、一支部一品牌、一黨員一故事”，讓每個黨委都有自己的特色，讓每個支部都有自己的品牌，讓每名黨員都講好自己作為黨員的故事。臨礦集團培育形成了一批上檔次、有活力、管長久、可參學、能推介的黨建品牌。同時，黨建工作創新成果獎勵基金制度帶動了基層黨務工作者的創新熱情，2017、2018年度分別表彰獎勵黨建創新項目65項、76項，發放獎金98.5萬元、110余萬元，有效發揮了“黨建大動力”作用。

“以黨建工作標準化為總綱，以黨建與中心工作融合發展為導向，目前基層單位初步形成了各有特色的抓黨建工作體系。古城煤礦的“紅星黨建”、新驛煤礦的“源黨建”、會寶嶺鐵礦“七彩黨建”、物商集團的“黨建雙平臺”等等，將黨建融入生產經營全過程，持續打造品牌效應。”臨礦集團黨委組織部部長何祥成如數家珍。同時，黨建工作陣地也由簡陋的會議室升級到“十有十上墻”的標準化配置。新驛煤礦的新時代講習所、王樓煤礦的黨建文化廣場、物商集團政治生活館等等成為礦區黨建工作的新看點。

利用互聯網給黨建“賦能”，是臨礦黨建大數據綜合管理服務平臺建設的一大亮點。他們借助于大數據五大平臺，堅持統籌協調、上下聯動，加快推進基礎數據錄入，完善各專業模塊功能，實現基層黨建工作創新與智慧信息技術手段的有機結合，開創了臨礦黨建工作“云時代”，不僅“讓黨的一切工作到支部”，更使“黨的一切數據走上云端。”

“通過品牌化、系統化、規范化、可視化的黨建標準化體系創建，實現了黨建各項工作的標準化、高效化運作，達到了提升和改進新時代黨建工作的目的，使黨建工作嵌入安全生產經營管理全過程。”劉孝孔說。

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