選樹優秀標桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

近年來，浙江國資國企各級黨組織擔當作為、攻堅克難、創新制勝，以高質量黨建引領高質量發展，充分發揮了國有企業把方向、穩經濟、促發展的作用。第四屆“國企黨建創新樣本”征集活動由浙江日報報業集團主辦，浙江省委黨校全面從嚴治黨研究中心、浙江紅船干部學院社會發展與社會治理研究中心提供智庫支持，浙江共產黨員雜志集團組織開展。

第44期為大家介紹的黨建案例是：省海港集團、寧波舟山港集團——“網格化黨建”打通聯系服務職工“最后一米”

案例背景

浙江省海港集團黨委、寧波舟山港集團黨委針對港區覆蓋跨度大，屬地管理責任區域廣，總體上呈現產業工人集聚、勞動用工復雜、黨組織管理具有一定難度等情況，探索推進“網格化黨建”工作。

案例簡介

“網格化黨建”構建“橫向到邊，縱向到角，全員覆蓋”的網格體系，實現劃分網格2474個，覆蓋員工2萬余人，切實打通聯系服務職工的“最后一米”，在服務集團改革發展、生產經營、疫情防控、保通保暢和隊伍穩定等方面發揮了積極作用，有效助力世界一流強港建設。

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集團召開“網格化黨建”工作推進交流會

主要做法

到邊到底劃網格

在一線、機關、集體宿舍、臨時項目等群體中劃分網格2474個，覆蓋員工2萬余人，基本實現黨建網格的人群有效覆蓋。在碼頭一線建立網格1943個，依托精細網格延伸管理幅度深度。如集團下屬梅東公司，通過“支部—班組—工班—網格”劃分，把人數眾多的大班組劃分為若干個15人左右的小網格，依托黨建共建、黨員掛鉤的形式，將網格化黨建觸角延伸至勞務用工隊伍。在集體宿舍建立網格249個，依托區域網格了解員工動態，覆蓋人群4000余人。在疫情防控專班，依托專班網格落實管控要求。

定格定人明責任

由各單位黨組織抓總，通過“定格、定人、定責”，建立“黨組織—網格指導員—網格員—班組職工”的黨建網格管理體系。

壓實網格化責任。支部書記負責網格內總體工作，每季度至少實地走訪各網格1次，負責總體處理協調網格內部矛盾問題；選派黨員干部擔任網格指導員，選派政治素質高、群眾基礎好、溝通能力強的黨員或職工擔任網格員，梳理網格事項清單，建立網格管理長效機制。

強化全時空管理。堅持工作生活兩手抓，常態化開展走訪入戶、談心談話等工作。集團下屬鼠浪湖公司結合駐島特點，推進“全科網格”，將安全、紀檢等納入網格管理，促進全天候、全覆蓋人員管理服務。

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上下協同強保障

各級黨組織在實踐中摸索，建立健全上下協同的網格運行機制。

組織領導到位。由各單位黨組織書記擔任第一責任人，黨群職能部室加強指導監督，班子每年至少開展2次集體研究，統籌推進專項工作。

信息溝通到位。建立宣貫和報告機制，依托網格做好上情下達、下情上傳，強化對重點人群的個性化服務和需求響應，并分級做好突發問題處置，解決實際問題600余個；加強集團智慧黨群“綜治處突在線”場景應用，暢通排查、預控信息渠道。

激勵服務到位。把網格化黨建工作納入年度黨建黨風廉潔責任制考核，同本單位評先評優、責任追究聯系起來；結合實際為網格員提供補助、給予獎勵；依托班組會、專題會等線上線下方式，開展網格培訓交流3000余場次。

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開展網格工作座談會

主要成效

促進了關心關愛工作

充分發揮了網格員“身邊人”優勢，加強關心關愛，強化了苗頭管理，根據網格內職工個性特征及生活習慣，分級分類做好教育引導。集團下屬北一集司以平安碼頭建設為網格黨建切入點，注重政策宣貫和網格內事件的排查掌握，自主開發了“網格化管理信息系統”，加強對重點人群和重大緊急事件的預防控制和監督管理。

強化了基層基礎建設

網格管理有效充實了基層管理力量，改進工作條線管不細、管不住的問題，營造了“我為大家干、大家一起干”的氛圍。集團下屬北三集司建立“每周班組會、每月現場接待日、每月黨群交心日”等常態化機制，網格指導員每月實地走訪、下查班組，在解決“急難愁盼”問題的同時，問計于員工，尋求破解難題的良方。

創新了思想工作實踐

建立單位班子、支部書記聯系網格機制，更好的零距離、全方位做好基層群眾思想工作，在網格內解決問題，密切黨群干群聯系，推動黨建創新提質。集團下屬溫州港集團金洋公司提煉“傳報化”網格工作法，落實網格責任，定期組織召開領導下網格交流會，交流職工需求，有效解決難題。

保障了專項重點工作

在疫情專班中，黨員干部進入專班擔任網格指導員、網格員，當好黨的政策宣傳員、服務群眾的勤務員，有效助力專班隊伍穩定，保障港口暢通運轉；在突發事件中，依托網格第一時間發現報告、協同處置。

來源：浙江省海港集團、寧波舟山港集團

策劃：沈丹萍 李津

編輯：羅瑞斌

責編：余建紅

編審：吳中美主編：章先清