科研項目管理是項目管理的一個重要分支，主要負責協調、組織和管理科研項目的各個方面，確保項目按時、按質、按預算完成。以下是科研項目管理的一些工作職責：

1. 項目計劃：制定項目計劃，包括項目目標、時間表、任務分配、資源需求等，確保項目按照計劃進行。

2. 項目組織：建立項目團隊，分配任務，協調各個部門之間的合作，確保項目順利實施。

3. 風險管理：識別和評估項目中的風險，制定風險應對計劃，降低項目失敗的風險。

4. 質量管理：制定項目質量管理計劃，確保項目交付物符合質量標準。

5. 溝通管理：建立項目溝通渠道，協調各個部門之間的溝通，及時解決問題。

6. 預算管理：制定項目預算，控制項目開支，確保項目預算的完整性和準確性。

7. 進度管理：監測項目進度，及時發現問題，調整計劃，確保項目按時完成。

8. 文件管理：管理項目文件，包括項目計劃、進度報告、質量管理報告等。

9. 人員管理：管理項目團隊，包括招聘、培訓、考核等。

10. 監督控制：監督和控制項目進展和成本，確保項目按計劃完成，并符合預算和質量標準。

科研項目管理需要協調各方面的工作，確保項目能夠按時、按質、按預算完成。通過有效的項目管理，可以實現項目的成功交付，提高項目的成功率和項目質量。