□李丹楓

一、黨建賦能下的國企人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新

黨建引領(lǐng)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略制定。在新時代背景下，黨建工作不僅是國有企業(yè)的政治任務(wù)，也是引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展的核心動力，特別是在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮著重要作用。通過黨建引領(lǐng)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，企業(yè)能夠?qū)Ⅻh的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與市場競爭需求相結(jié)合，形成系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系。首先，黨建引領(lǐng)下的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略應(yīng)明確將黨的理想信念教育與企業(yè)的長期發(fā)展目標相結(jié)合，制定符合企業(yè)實際的長期人才培養(yǎng)目標，確保培養(yǎng)出來的人才既有堅定的政治信仰，又具備市場競爭力。其次，黨建引領(lǐng)應(yīng)貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，從人才需求分析、培養(yǎng)目標設(shè)定到培養(yǎng)計劃的實施與評估，都需要有黨建的參與和指導(dǎo)。這種全方位的黨建參與能夠有效提升人才培養(yǎng)的針對性和科學(xué)性。此外，黨組織應(yīng)在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略制定中起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，確保培養(yǎng)過程不偏離黨的路線，始終服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過黨組織的引領(lǐng)作用，使得黨在人才培養(yǎng)中的政治核心作用得以凸顯，同時促進了企業(yè)的人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。

黨建驅(qū)動的培訓(xùn)內(nèi)容與方法創(chuàng)新。黨建工作對國有企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和方法創(chuàng)新具有深遠影響。在黨建驅(qū)動下，企業(yè)的培訓(xùn)不僅包括專業(yè)技能的提升，更包含思想政治教育和黨性修養(yǎng)的提升，從而形成全方位、多層次的培訓(xùn)體系。首先，培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新要注重理論與實踐相結(jié)合，黨建引領(lǐng)下的培訓(xùn)不僅要強化員工對黨的基本理論和路線方針政策的理解，還要通過案例分析、現(xiàn)場教學(xué)等方式，將黨建理論與企業(yè)實際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。這樣一來，員工在實際工作中能夠?qū)Ⅻh的理論和精神貫徹落實到具體行動中，提高工作效率和質(zhì)量。其次，培訓(xùn)方法創(chuàng)新則體現(xiàn)在多樣化和互動化上。在黨建引導(dǎo)下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如在線課程、虛擬現(xiàn)實等工具，豐富培訓(xùn)的形式，增強培訓(xùn)的吸引力和實效性。同時，黨組織可以通過組織黨課、專題研討、紅色教育等方式，使員工在互動中提升對黨的認識，加深對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。此外，黨建驅(qū)動的培訓(xùn)還應(yīng)注重全員覆蓋和重點突出，對不同層次、不同崗位的員工提供有針對性的培訓(xùn)課程，以此提高整體培訓(xùn)效果。通過黨建引領(lǐng)的培訓(xùn)內(nèi)容和方法創(chuàng)新，國企員工不僅能提高職業(yè)技能，更能增強政治覺悟和責任感，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的人才支撐。

黨建平臺支持的實踐與實訓(xùn)機制。黨建平臺的建設(shè)是推動國有企業(yè)人才培養(yǎng)和管理創(chuàng)新的關(guān)鍵措施之一。通過黨建平臺的搭建，可以為企業(yè)的實踐與實訓(xùn)機制提供強有力的支持，進而有效提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率。首先，黨建平臺應(yīng)具備系統(tǒng)的培訓(xùn)功能，包括線上黨課學(xué)習(xí)、黨建知識競賽、黨員論壇等，確保員工可以隨時隨地獲取最新的黨建知識和企業(yè)發(fā)展信息。此外，黨建平臺還應(yīng)發(fā)揮資源整合的作用，通過與高校、科研院所等外部資源的合作，提供豐富的實踐機會和學(xué)習(xí)資源，為員工的實訓(xùn)提供更廣闊的平臺。其次，黨建平臺可以通過開展黨建主題活動，如參觀紅色教育基地、參與公益活動等，提升員工的社會責任感和使命感，使員工在實際行動中錘煉黨性和提升業(yè)務(wù)能力。通過這些實踐活動，員工不僅能更好地理解和踐行黨的理論，還能在真實環(huán)境中得到鍛煉和成長。此外，黨建平臺支持的實訓(xùn)機制應(yīng)注重全過程的跟蹤和評估，確保實訓(xùn)效果最大化。通過黨建平臺提供的反饋機制，企業(yè)可以及時了解實訓(xùn)效果，不斷優(yōu)化實訓(xùn)內(nèi)容和方法，使得黨建與實訓(xùn)相輔相成，共同促進企業(yè)人才的全面發(fā)展。

二、黨建賦能下的國企人才管理模式創(chuàng)新

黨建引導(dǎo)的人才選拔與任用機制。在國有企業(yè)中，黨建引導(dǎo)的人才選拔與任用機制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。黨建工作要求企業(yè)在選拔和任用人才時，不僅要考察其業(yè)務(wù)能力，還要注重其政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。首先，黨建引導(dǎo)的人才選拔機制要求企業(yè)在選拔人才時，要將“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取弊鳛榛驹瓌t。通過設(shè)立黨建評估指標，將候選人的政治覺悟、道德品質(zhì)、黨員意識等納入考核內(nèi)容，確保選拔出來的人才在思想上政治上與黨保持高度一致。其次，黨建引導(dǎo)的人才任用機制強調(diào)黨組織在干部任用中的領(lǐng)導(dǎo)作用。黨組織應(yīng)深入?yún)⑴c干部的選拔、考核和任用全過程，確保選拔過程的公平公正。通過民主評議、組織推薦等方式，廣泛聽取黨員和群眾的意見，確保任用的干部得到員工的認可和支持。此外，黨建引導(dǎo)的人才任用機制還要求建立健全監(jiān)督機制，通過黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，確保干部在履職過程中始終保持清正廉潔。通過黨建引導(dǎo)的人才選拔與任用機制，企業(yè)不僅能選拔出具有專業(yè)能力的優(yōu)秀人才，還能確保這些人才在政治上過硬，能夠真正肩負起企業(yè)發(fā)展的重任。

黨建推動的人才激勵與發(fā)展機制。在國有企業(yè)中，黨建推動的人才激勵與發(fā)展機制不僅關(guān)注員工的物質(zhì)激勵，更強調(diào)精神激勵和思想引導(dǎo)。通過黨建工作，可以在企業(yè)內(nèi)部營造出一種積極向上的文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新活力。首先，黨建推動的人才激勵機制應(yīng)強調(diào)精神激勵，將黨的理想信念教育融入企業(yè)文化建設(shè)中。通過組織開展黨課學(xué)習(xí)、主題黨日活動等形式，提升員工的思想覺悟，使員工在企業(yè)的發(fā)展中找到自身的價值和意義，從而激發(fā)他們的工作熱情和主動性。其次，黨建推動的人才發(fā)展機制應(yīng)注重員工的全面發(fā)展，建立完善的職業(yè)發(fā)展通道。通過實施黨內(nèi)培養(yǎng)計劃，如選派優(yōu)秀黨員干部參加黨校培訓(xùn)、選拔優(yōu)秀員工擔任黨支部委員等，提升員工的政治素質(zhì)和管理能力，為他們提供更多的發(fā)展機會。此外，黨建推動的人才發(fā)展機制還應(yīng)注重績效考核和晉升機制的透明化和公正性。通過建立科學(xué)的績效考核體系，將黨建目標與企業(yè)績效緊密結(jié)合，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵和晉升機會，形成“能者上、庸者下”的良性競爭機制。通過黨建推動的人才激勵與發(fā)展機制，國有企業(yè)能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的動力。