青島海高城市開發(fā)集團(tuán)有限公司 周厚強(qiáng)

做好政工工作是國有企業(yè)管理的生命線。人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，涉及培訓(xùn)、績效、薪酬、企業(yè)文化等諸多方面，尤其是在人才教育培養(yǎng)、企業(yè)文化宣傳等層面，與政工工作緊密相連。用人力資源管理的理念去賦能政工工作，可以有效拓寬政工工作的廣度。然而現(xiàn)實(shí)中，國有企業(yè)政工工作的開展存在一些問題，無法與人力資源形成合力。

本文重點(diǎn)從人力資源角度探討加強(qiáng)和完善國有企業(yè)的政工建設(shè)，以期為推動(dòng)新時(shí)代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益借鑒。

一、國有企業(yè)政工工作開展面臨的問題

（一）政工人才短缺，人員專業(yè)素質(zhì)偏弱

部分政工工作者在本位意識(shí)以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響下，政工理論水平不高、覺悟偏低、工作推進(jìn)的力度不強(qiáng)，甚至部分國企無專職政工人員，政工工作存在明顯缺失。

（二）開展手段單一，與業(yè)務(wù)存在“兩張皮”現(xiàn)象

部分國有企業(yè)政工工作教育內(nèi)容比較籠統(tǒng)，基本停留在理論學(xué)習(xí)和政策宣貫層面，與業(yè)務(wù)工作開展關(guān)聯(lián)不夠密切，無法很好的服務(wù)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)，兩者缺乏合力。

（三）激勵(lì)考核制度不健全，工作積極性不高

部分國有企業(yè)沒有建立政工工作考核激勵(lì)機(jī)制，政工工作從業(yè)者因缺少領(lǐng)導(dǎo)支持、缺少群眾配合、缺少足夠動(dòng)力萌生和尚撞鐘的心態(tài)。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但這些往往發(fā)文時(shí)大張旗鼓，執(zhí)行時(shí)悄無聲息，激勵(lì)效果不佳。

二、加強(qiáng)人力資源管理，提升政工工作水平

（一）轉(zhuǎn)變思想，樹立“人才是第一資源”的理念

國有企業(yè)要樹立人才是第一資源的理念，加強(qiáng)政工人才的培訓(xùn)和發(fā)掘。一是要按照政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、品德高尚的要求，著力打造一支高素質(zhì)的政工理論課培訓(xùn)師隊(duì)伍；二是要以培訓(xùn)為載體，著眼于企業(yè)文化宣傳工作，寓教于企業(yè)文化和員工活動(dòng)中，提升員工的精神面貌和政治素養(yǎng)。

（二）錨定業(yè)務(wù)需求，豐富開展手段，實(shí)現(xiàn)“業(yè)才融合”

要牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，緊緊錨定“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”硬任務(wù)。一是創(chuàng)新宣傳形式，將政工工作與崗位比武、技能大賽等培訓(xùn)形式緊密融合；二是通過企業(yè)戰(zhàn)略解碼，把政工工作融入到業(yè)務(wù)開展和企業(yè)管理過程中，提高員工理論覺悟和業(yè)務(wù)能力，真正做到“抓業(yè)務(wù)從思想入手，抓思想從業(yè)務(wù)出發(fā)”。

（三）開展有效激勵(lì)，提高政工工作積極性

要運(yùn)用人力資源管理手段，提升政工工作人員工作積極性。一是要完善激勵(lì)機(jī)制，在職稱評(píng)聘、薪酬待遇等方面給予重視；二是要暢通晉升通道，調(diào)動(dòng)工作積極性；三是要建立健全一套科學(xué)的考核體系，全面激發(fā)工作熱情。

綜上所述，在國有企業(yè)政工工作中，要充分運(yùn)用人力資源“引擎”，從理念、創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)等方面全方位著手，系統(tǒng)推進(jìn)政工工作與企業(yè)中心工作保持緊密結(jié)合，賦能國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。