推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，既是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的關(guān)鍵，也是國有企業(yè)黨建工作的生命力之所在。四川中煙投資有限責任公司（以下簡稱“投資公司”）作為國有企業(yè)，堅持以體系、機制、人才等方面作為切入點，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的方法路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)強勁紅色動能。

健全工作體系，把準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合目標方向。投資公司堅持把國有企業(yè)黨組織的工作目標與企業(yè)價值創(chuàng)造有機統(tǒng)一，確保黨的領(lǐng)導與公司法人治理相輔相成，保障黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動，促進黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標方向始終協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

構(gòu)建高度統(tǒng)一的目標管理體系。在站穩(wěn)政治立場中堅定融合方向，自覺從講政治上認識問題、推動工作，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現(xiàn)在貫徹落實黨中央各項決策部署的具體行動上。牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作理念，推動黨建年度工作與企業(yè)年度工作同研究、同部署、同落實，黨建長遠目標與企業(yè)長遠規(guī)劃相一致、相銜接、相協(xié)調(diào)，從頂層設(shè)計上明確黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的著力點。

構(gòu)建高效協(xié)同的治理體系。堅持“兩個一以貫之”根本原則不能偏離，旗幟鮮明把黨建要求寫入公司章程，完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的重要作用。修訂“三重一大”決策制度和議事規(guī)則，制定《各決策治理主體決策管控事項清單》，厘清黨組織與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界，構(gòu)建清晰完備、運行順暢的協(xié)同決策體系，形成優(yōu)勢互補、齊抓共管的治理格局。

提高理論指導實踐的能力。強化思想引領(lǐng)，把加強理論學習貫穿始終，用好理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日、青年理論學習小組等載體，學深悟透黨的創(chuàng)新理論，將學習成果轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、推動企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。堅持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚“正直豁達、智慧精微”的企業(yè)文化，塑造企業(yè)共同的愿景與價值觀念，培育員工內(nèi)化于心的精神與信條，用統(tǒng)一的價值追求凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

完善保障機制，夯實黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合基礎(chǔ)保障。投資公司增強黨建與業(yè)務(wù)“一盤棋”意識，堅持系統(tǒng)謀劃、完善機制、強化保障，持續(xù)提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

完善組織保障機制。按照新時代國有企業(yè)黨建工作新要求新任務(wù)，從嚴落實基層組織建設(shè)要求，堅持“四同步”“四對接”原則，及時設(shè)立或調(diào)整黨組織，做到應(yīng)建必建、能建盡建，為發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用提供組織保證。通過同步設(shè)立臨時黨支部、黨小組等形式，為企業(yè)重大項目和重大任務(wù)保駕護航，做到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展推進到哪里，黨的組織和活動就開展到哪里，全面推動黨的組織建設(shè)和黨的工作全覆蓋。

完善制度執(zhí)行機制。把制度建設(shè)貫穿融合的全過程，建立健全配套的領(lǐng)導機制、推進機制和考評機制，及時把深度融合的實踐成果上升轉(zhuǎn)化為制度成果，形成科學完備、務(wù)實管用的制度體系，推進融合工作制度化程序化常態(tài)化。加大督導檢查力度，通過定期與不定期、隨機抽查與集中檢查、實地調(diào)研與問卷調(diào)查等舉措，提升監(jiān)督質(zhì)效，確保企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合任務(wù)落實落細。

完善責任落實機制。分層分類建立黨建工作責任清單，抓牢黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”，構(gòu)建“知責明責、履責督責、考責問責”責任閉環(huán)。以考核機制倒逼責任層層傳導，實行黨建和經(jīng)營“雙百分”考核制，變黨建與業(yè)務(wù)“分頭考核”為“一體考核”，將考核結(jié)果與班子成員績效工資、選拔任用掛鉤，持續(xù)推動黨建責任考核與經(jīng)營業(yè)績考核有機銜接、管黨治黨責任和治企興企責任融合落實。

著力隊伍建設(shè)，強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合人才支撐。投資公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，著力加強干部人才隊伍建設(shè)，以人才鏈激活創(chuàng)新鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，為加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全面成勢提供堅實人才支撐。

加強干部隊伍建設(shè)。落實黨管干部原則，堅持黨務(wù)干部與行政干部雙向培養(yǎng)，打造一支懂經(jīng)營、會管理、善抓黨建的復合型干部隊伍。完善干部選拔任用機制，對關(guān)鍵時刻“頂?shù)蒙稀薄⒐钥穗y“靠得住”的干部大膽提拔使用，將年輕干部及時納入后備干部人才庫，暢通年輕干部成長“快車道”。嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求，營造支持改革、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、允許試錯的良好環(huán)境，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，更好服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局。

加強人才隊伍建設(shè)。健全“引育留用”全鏈條人才機制，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)壯大管理、技能、技術(shù)三支隊伍，努力打造高水平、專業(yè)化的“人才矩陣”。充分發(fā)揮企業(yè)“國有體制 市場機制”優(yōu)勢，堅定不移推進勞動、人事、分配“三項制度”改革，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的人才評價體系，修訂完善全員績效考核辦法，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“一池活水”。

加強黨員隊伍建設(shè)。按照不少于在崗職工總數(shù)1%配備黨務(wù)干部，及時更新管理臺賬，科學制定培訓規(guī)劃，組織黨建觀摩活動，多渠道多方式提供交流鍛煉的機會和提升能力素質(zhì)的平臺，有效解決對政策規(guī)定把握不準、規(guī)范化水平不高等問題，鍛造高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍。推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的“三向培養(yǎng)”模式，把發(fā)展黨員重點放在企業(yè)管理人員、生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工，不斷壯大黨組織力量。

（作者系四川中煙投資有限責任公司黨委書記、董事長）