強基固本鍛造戰斗堡壘、互促互進“主推”提質增效、守正創新發揮獨特優勢、聚焦重點解難題凝心聚力、正風肅紀營造風清氣正環境……一項項工作，記錄的不僅僅是酒鋼集團公司黨委的“行動要點”，更是黨員干部堅持黨建引領開創工作新局面的“生動實踐”。

2023年以來，酒鋼集團公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，毫不動搖堅持和加強黨的領導，把黨建工作融入到企業經營管理、安全生產和改革發展全過程，確保黨建經營“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，真正把黨的政治優勢和組織優勢轉化為發展優勢、競爭優勢，開創了以爭先進位姿態推動高質量發展的生動局面。

重引領·全面提升政治領導力

習近平總書記指出，堅定的理想信念是共產黨人的靈魂，是戰勝一切艱難險阻的強大精神支柱和力量源泉。

擰緊理想信念這個“總開關”，需要全體黨員干部不斷加強思想政治建設，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵——

酒鋼集團公司黨委堅持黨對企業發展的全面領導，嚴格執行《酒鋼集團公司黨委貫徹落實黨中央重大決策部署工作機制》，教育引導各級黨組織和廣大黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不折不扣落實黨中央各項決策部署和工作要求。嚴格落實“第一議題”制度，不斷推進對習近平總書記重要講話和指示批示精神的傳達學習、研究部署、跟蹤督辦，不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執行力。把學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，引導黨員干部在“全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學”上下功夫求實效，持續提升了黨員干部學習解讀和有效轉化運用政策的政治能力。

為真正把學習成果轉化為推動工作的強大動力，酒鋼集團公司黨委把牢政治方向，深化落實和踐行“兩個一以貫之”要求，持續完善中國特色現代企業制度，始終堅持把黨的領導融入企業改革發展全過程。

2023年，酒鋼集團公司黨委成立全面深化改革委員會、財經委員會、內部審計委員會等議事機構，進一步健全工作機制，全面加強集團公司黨委對經營發展工作的全面領導、分類指導和組織保障。建立健全領導責任體系、依法治理體系、規章制度體系、合規管理體系，持續提升了企業法治引領支撐能力和風險管控能力。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，定期研究落實上級政策及會議精神，全年召開黨委常委會會議36次，研究決策事項230項，前置研究討論重大事項184項，否決、暫緩論證不充分事項7項，進一步加大了重點工作的銜接力度、執行力度和落實力度。

筑根基·扎實開展主題教育

東興鋁業公司創新運用黨委命題、干部領題、合力破題、實干結題的“四題”工作法，領導干部圍繞重點指標完成情況開展調研，找準了弱項短板，并在第一時間制定了對策措施。

宏興股份公司學習借鑒浙江“千萬工程”從最基層村組織抓起的創建經驗，在基層班組中啟動“百班示范、千班創安”工作，帶動引領班組強化安全基礎管理，杜絕人身傷害事故發生，努力創建安全型企業。

筑鼎公司為避免“一調了之、一研了之”的現象，建立“問題、責任、整改”3張清單，逐步形成調查研究、問題反饋、清單執行、定期回訪和定期回頭看等5個環節的專項工作閉環，以實實在在的成果推動主題教育走深走實。

……

酒鋼集團公司領導班子成員，各部門、各單位黨委主要負責人在持續深化班子成員領學、黨委督學、黨支部研學、黨小組促學、黨員干部自學“五學聯動”的基礎上，針對事關改革發展穩定的方向性根本性全局性問題、職工群眾切身利益的重大問題、涉及面寬和影響較大的熱點難點問題等，深入重點項目現場、關鍵生產區域開展調研，系統梳理制約企業高質量發展的13項重大問題，查擺各類問題518個，并第一時間制定整改措施775項，建立包抓機制壓茬推進。

各級黨組織堅持問題導向，認真制定整改方案，實行清單化管理，做到掛賬銷號。黨員領導干部知責擔責、知重負重、知難克難，（下轉第二版）對標黨的二十大作出的重大戰略部署、對標自身職責、對標世界一流企業要求，主動扛責任、扛指標、扛任務，在推進經濟運行持續好轉、解決“卡脖子”問題、保障產業鏈供應鏈韌性和安全方面挑大梁、擔重任，苦干、實干、快干，推動各項工作取得新突破、高質量發展取得新成效

315項提升經營效益保目標措施落實落地，生產平穩高效運行，經營管控有力有效，成本管控效果顯著，經營質量持續提升，年度重點任務目標全面完成。截至2023年11月底，利潤總額在行業對標的92家大中型鋼鐵企業中排名第11位，同比進步5位。各級黨組織察民情、訪民意，了解掌握職工所需所想，聚焦職工“急難愁盼”，用情用力辦實事辦好事，酒鋼集團公司層面10件30項民生實事取得實效，職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。

激活力·持續加強基層黨建

困難工作領著干、特殊天氣帶頭干、人員緊張一起干……宏興股份公司西溝礦采礦作業區黨支部黨員積極踐行“三干”承諾，帶頭沖鋒一線，從常規增產、技術挖潛、修舊利廢等方面實施各項“硬措施”，遠程電鏟鏟裝效率和大車運輸效率大幅提高，柴油和電力成本費用消耗有效降低。

和西溝礦采礦作業區黨支部一樣，各級黨組織深入開展模范創建“一區一崗兩隊”活動，結合實際創新工作方式方法，以“黨建 ”為抓手推進特色黨支部建設。支部黨員主動在急難險重任務中當先鋒、打頭陣，在重點項目、科技攻關等中當尖刀、挑大梁，一項項技術難題、一個個生產瓶頸，都得到了很好地解決和突破。

2023年，全集團公司1363個黨員責任區、792個黨員示范崗、299個黨員突擊隊、306個黨員服務隊，盯住突出問題、薄弱環節，大力實施技術攻關、創新創效、破解難題等項目2016項，征集合理化建議、金點子2766條，開展突擊活動2500次，開展志愿服務活動2745次。“黨員攻堅隊”的旗幟飄揚在生產經營第一線，成為企業黨建的“一抹亮色”。

為推動黨建工作特色更“特”、亮點更“亮”，集團公司黨委按照新時代黨的建設總要求，扎實抓好重點任務落實，不斷提高黨建工作質量和水平。

——開展“五抓四促三融合”黨建質量年活動，實施基層黨建基礎建設攻堅行動，推行支部“堡壘指數”、黨員“先鋒指數”考評管理，推進“四抓兩整治”，從組織體系、陣地建設、經費保障等方面推動412個黨支部全部實現標準化。

——鞏固深化“支部建在項目，黨員沖在一線”活動，新建續建的89個重大項目全部成立了黨組織。組織開展“人人講安全、個個會應急、黨員做表率”主題黨日活動，引導黨員在安全生產工作中充分發揮先鋒模范作用。深入開展黨建品牌創建活動，集團層面累計立項品牌376個、評選優秀品牌143個，為基層黨建工作注入了新的生機與活力。

——著眼持續優化黨員隊伍結構，大力實施“三培養”提升工程，不斷提升發展黨員工作質量，全年新確定入黨積極分子209名，新發展黨員260名。其中，生產經營一線職工201名，占比77.3%；35歲以下青年184名，占比70.8%，推動黨組織成為企業骨干人才的“孵化器”。

正風氣·推進全面從嚴治黨

激濁揚清，正氣滿盈。

全力配合和支持省委第四巡視組巡視工作，自覺主動接受巡視監督；聚焦重點領域、關鍵環節和突出問題，持續開展國有企業腐敗和作風問題專項整治；健全完善經營決策、采購銷售、工程項目、資金管理等重點領域和關鍵敏感崗位廉潔風險防控機制；從一文一會抓起，從一人一事改起，著力為基層松綁減負……今年以來，集團公司堅持和加強黨的全面領導，堅持靶向發力，突出政治監督引領保障作用，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

為營造風清氣正的干事創業環境，酒鋼集團公司黨委認真學習貫徹全省國有企業廉政教育大會精神，召開黨風廉政建設暨警示教育大會、工程建設領域腐敗問題專項整治工作會議和以案促改促治專題警示教育大會，簽訂黨風廉政建設責任書980份，廉潔從業承諾書9067份，開展集體約談2次，編發學習資料300余冊。

為強化正風肅紀高壓態勢，酒鋼集團公司黨委堅持靶向發力，突出政治監督引領保障作用，圍繞“四個緊盯”，開展2輪10家單位黨委的常規巡察，完成2輪9家單位黨委的整改驗收評價工作，巡察“利劍”作用有效彰顯。同時，強化對“一把手”和領導班子的政治監督，從黨內政治生活開展、民主集中制落實、重大事項黨委會前置研究、“一把手”末位表態制度落實等方面進行監督檢查，及時咬耳扯袖、約談提醒。

為扎實有效推進作風建設，酒鋼集團公司黨委堅持發揚斗爭精神，推動以“六進四清三融入”為主體架構的新時代酒鋼廉潔文化體系建設，持續打造風清氣正的干事創業氛圍。有效推進“三抓三促”行動，細化5個方面25項具體目標任務，通過細化目標任務、明確監督重點、強化監督檢查、有效監督考評等方式，發現問題32條，提出整改建議28條，切實推動了各項工作落地見效。

作者 | 李淑芳