黨的二十大報告指出，“完善網格化管理、精細化服務、信息化支撐的基層治理平臺”。金河鎮積極探索、勇于創新，建立基層黨建引領下的網格化管理新模式，把黨組織與村網格同步設置，使網格化黨建與基層治理同步推進，全面構建科學規劃、管理有序的網格化管理體系，形成“橫向到邊、縱向到底、條塊結合”的基層黨建工作網絡，助推基層治理水平提質增效。

“黨建 網格”，構筑一張網，擴大基層治理“廣度”。

金河鎮以黨建引領網格化為抓手，全鎮共劃分34個網格，配備34個網格長，不斷夯實網格化管理，擴大服務范圍，在“區—鎮—村”三級治理框架下，建立“村級黨組織—網格長—網格員”三級網格管理機制。通過走訪入戶，摸清各個網格黨員、特殊群體、流動人口等詳細數據信息。結合安全生產、環境整治、綜治維穩、扶弱助困等工作，讓工作人員下沉到網格一線，及時收集反饋各類信息和問題，使得百姓的問題和困難在網格解決，讓網格服務多元化。現共配備網格員47名，其中黨員占16名，這些黨員網格員充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，無論在工作還是生活中都力求率先垂范，忠實履行著一名共產黨員的要求，積極投身群眾工作、網格工作。用自己的實際行動履好責、作表率，編織著網格村民的“幸福網”。

沙良村的米月柱既是一名網格員，也是一名黨員，他說：“村民的事就是我們的事，網格里的人就是我們的服務對象，網格里我就是那‘最后一百米’”。金河鎮各村通過把資源整合到網格、人員下沉到網格、管理服務落實到網格，優化了網格設置，建強了網格黨組織，持續推進網格員隊伍建設，真正讓“小網格”發揮“大作為”。

網格化治理推動著社會治理重心向基層下移，通過延伸基層治理鏈條、延長基層治理手臂，直接觸底基層群眾，網格員、網格團隊直接面對群眾、接觸群眾，了解民情、轉達民情與解決問題。還能夠通過整合人力、物力、財力，整合基層服務管理資源，動員和組織各部門、市場主體和社會組織共建共治，積極參與到民生服務工作中，實現基層治理工作的“全覆蓋”。

“黨建 網格”，下好一盤棋，提升基層治理“精度”。

金河鎮充分發揮村黨組織核心引領和協調作用，在村構建起覆蓋全面、配置合理、服務高效的網格化治理體系，全方位提升鄉村治理水平，激發廣大網格員奮斗精神、責任意識，走出一條黨建引領鄉村基層治理的新路子。按照黨建引領、組團服務、共建共享原則，積極構建“吹哨”制度，確保網格長每天至少深入網格工作2小時，第一時間掌握情況，發現問題立即發起“吹哨”，做到“網格吹哨、部門報到”。相關工作人員收到問題須盡快解決，并做好解釋工作，確保“事事有人管、件件有落實”。以最快最有效的方式解決問題，真正做到干群之間零距離交流，形成“人在格中走、事在格中辦”的工作格局，確保第一時間解決居民群眾急、難、愁、盼問題。

“黨建 網格”，擰成一股繩，增加基層治理“溫度”。

金河鎮黨委牽頭，充分發揮村支部組織功能，加強聯動，提升社會治理效能，確保“一切工作到支部，一切工作進網格”，通過聯合村支部、基層法庭、派出所、司法所及其黨員、鄉賢、調解員、志愿者等多方力量，共同參與到網格化治理中，形成“一股繩”，匯聚起強大的合力，真正實現“人人都是網格員、社會治理齊參與”的良好局面。

金河鎮黨委副書記、鎮長郭文英講到，“要堅持以人民為中心的發展思想，站在人民百姓的立場和角度解決問題，探索具有賽罕特色、金河之風的網格化新模式，讓廣大群眾更具獲得感、幸福感、安全感”。金河鎮網格管理仍在不斷探索完善，下一步將繼續在黨員群眾中樹立起“治理為我、治理有我”的理念，從而實現支部建設在網格上、問題解決在網格中的目標，打通為民服務“最后一米”。

（黨建辦供稿）

編輯：王天福

初審：趙雅馨

復審：王琛博