軟件公司研發(fā)立項(xiàng)管控方案

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件公司成為了越來越多企業(yè)的主要研發(fā)方向。然而，在軟件開發(fā)過程中，立項(xiàng)管理不當(dāng)會導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量下降等問題。因此，軟件公司必須建立完善的研發(fā)立項(xiàng)管控方案，以確保項(xiàng)目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。

一、立項(xiàng)階段管控

1.1 制定立項(xiàng)計(jì)劃

在軟件公司，立項(xiàng)計(jì)劃是項(xiàng)目開始的第一步。立項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍、時間、資源、風(fēng)險等內(nèi)容。在制定立項(xiàng)計(jì)劃時，軟件公司應(yīng)該邀請專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師參與，確保項(xiàng)目計(jì)劃的合理性和可行性。

1.2 審核立項(xiàng)申請

在項(xiàng)目開始之前，軟件公司應(yīng)該對立項(xiàng)申請進(jìn)行審核。審核應(yīng)該包括立項(xiàng)申請的可行性分析、項(xiàng)目背景和目標(biāo)的分析、預(yù)算和資源的評估、風(fēng)險分析等內(nèi)容。通過審核，軟件公司可以確保項(xiàng)目計(jì)劃的合理性和可行性。

1.3 確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

在項(xiàng)目開始之前，軟件公司應(yīng)該對項(xiàng)目目標(biāo)和范圍進(jìn)行確定。項(xiàng)目目標(biāo)和范圍應(yīng)該明確項(xiàng)目的目的和任務(wù)，以及項(xiàng)目所包含的組件和功能。通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，軟件公司可以確保項(xiàng)目計(jì)劃的合理性和可行性。

1.4 確定項(xiàng)目期限和進(jìn)度計(jì)劃

在項(xiàng)目開始之前，軟件公司應(yīng)該對項(xiàng)目期限和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確定。項(xiàng)目期限應(yīng)該明確項(xiàng)目完成的時間，以及項(xiàng)目完成的各個階段的時間。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該明確項(xiàng)目完成的各個階段的時間安排和任務(wù)分配。通過確定項(xiàng)目期限和進(jìn)度計(jì)劃，軟件公司可以確保項(xiàng)目計(jì)劃的合理性和可行性。

1.5 確定項(xiàng)目資源需求

在項(xiàng)目開始之前，軟件公司應(yīng)該對項(xiàng)目資源需求進(jìn)行確定。項(xiàng)目資源需求包括人力、物力、財(cái)力等資源。