來源：新華日報新華紅

近年來，蘇銀金融租賃黨委始終牢固樹立抓黨建就是抓核心競爭力的意識，積極探索黨建與經營的“融合式”發展之路，著力推動以組織、思想、行動和價值融合為核心的“融合黨建”模式，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，以黨建工作新成效不斷開創各項工作新局面。自2015年成立以來，業務發展始終保持健康快速發展態勢。至2021年末，資產總額達713億元，主要監管指標尤其是效益指標位居同行業前列，黨的建設對各項工作的引領和保障作用持續凸顯，真正使黨建“軟實力”成為推動發展的“硬支撐”，積極扛起國企擔當。

組織融合：完善制度治理，壓實各級職責

著眼全局，強化整體規劃和工作統籌，著力構建有利于黨建與經營相互融合的體制機制。

完善規章建制，把穩發展方向。把加強黨的建設和黨的領導寫入公司章程，確保黨的核心地位和引領作用。把黨建工作納入公司戰略規劃，結合第二個五年規劃的制定，確定黨建工作長遠目標和落實措施。每年印發全面從嚴治黨主體責任和監督責任清單、年度黨建工作要點，黨委會定期專題研究部署黨建工作。細化黨建工作推進和督辦機制，強化黨委班子成員和支部書記“一崗雙責”，及時掌握情況、把準“融入”脈搏。制定黨委前置研究討論重大事件規程，堅持黨委會議事規則和“三重一大”決策程序，切實將黨建工作鍥入治理及改革發展之中。

強化經營職責，夯實支部堡壘。及時根據部門設置變化成立黨組織，做到組織建設與機構建設同步進行。圍繞業務營銷、產品創新、風險防控、內控管理等關鍵崗位、重點環節，根據黨員數量、崗位分布情況劃設26個黨員責任區，黨員在責任區內各盡其責，分工協作，種好各自“責任田”。各支部陸續成立黨員突擊隊，把重點、難點工作以項目化形式推進落實，實現黨建工作與經營管理同頻共振。建立“四強”黨支部、星級支部評定標準，落實落細黨支部標準化建設要求，激活支部抓黨建抓發展的內生動力。

規范黨員管理，嚴把黨建考核。推行“一崗一單一積分”，激勵黨員亮身份、樹形象、爭先鋒。“一崗”即黨員示范崗，展現黨員形象，接受員工監督。“一單”即各層級責任清單，修訂黨委委員、支委委員及普通黨員責任清單，細化各層級工作職責。“一積分”即采取積分管理制度，量化黨員考核標準，督促黨員加強自身建設、提升履職能力。同時，還圍繞“黨建爭優”，改進年度考核辦法，加大黨建指標考核權重，以乘積法核算總體考核得分，體現黨建工作乘數“疊加效應”。

思想融合：堅定政治立場，凝聚發展共識

把加強黨史學習教育、學深悟透落實落細黨的十九屆五中、六中全會精神作為重大政治任務，不斷加強黨員思想建設，在“真學”、“真懂”、“真用”上下功夫。

持續抓牢學習，筑牢信仰之基。充分利用黨委理論中心組學習、第一議題、“三會一課”、專題培訓、研討交流、主題黨日、道德講堂等形式，堅持理論與現場教育、專家輔導與實境課堂、集中學習與專題研討相結合，切實做到以講促學、以學促做，強化理想信念，黨員員工的政治理論水平和業務素質持續提升。2021年，共開展黨委理論中心組學習、第一議題學習42次，組織參加集中學習、講座15次，開展紅色實境課堂實踐3次，支部集中學習300逾次。同時，借助線上渠道，在內網平臺推送“黨史黨建天天學”，運用網絡大學、e學堂、“學習強國”、微信公眾號等線上資源，組織廣大黨員開展政治學習與成果檢測，其中，“學習強國”人均得分超4萬分。

突出“學”與“講”，深化黨史學習教育。“學”，即：學有深度領導作表率，黨委班子成員自覺當好黨史學習“帶頭人”，成立領導小組，制定實施方案，部署工作安排，精心策劃“十個一”活動，推進黨史學習教育在“關鍵少數”入腦入心。學有廣度黨員全覆蓋，堅持集中教育和經常教育相結合，組織培訓和個人自學相結合，開展讀書會、主題征文、線上音頻宣講等形式多樣的活動，推動黨史學習教育走深走實。學有精度效果看得見，為全體黨員征訂黨史必讀書，每名黨員按照時間維度和書目內容制定學習計劃、撰寫學習心得，在學深悟透做實上下功夫。“講”，即：邀請外部專家作講座、黨委委員和支部書記為支部講黨課、員工線上黨史宣講。2021年，公司共邀請外部專家開展專題講座5場，領導班子成員和支部書記講專題黨課15次；舉辦“講好黨史故事，激發奮進力量”線上宣講活動、十九屆六中全會精神宣講會等，推動黨史學習教育深入基層、深入人心。

構建“一館一欄一墻”，做強黨建宣傳陣地。一館是黨建展館，一欄是內網黨建園地專欄，一墻是企業黨建宣傳墻。通過紅色環境的打造，使廣大黨員員工于無聲處感受紅色文化氣息，提升潛移默化教育引導作用。加大外部宣傳，2021年，共編發黨建活動簡訊40余篇，“學習強國”刊登2篇，“龍虎網”錄用2篇，《黨的生活》雜志發表3篇，積極宣傳推廣公司黨建做法成效，弘揚主旋律、激發正能量。

行動融合：深入調研實踐，辦實事解難題

主動深入基層、深入市場，針對日常工作中存在的問題，問計于民，問計于基層，查問題補短板，辦實事求實效。

聚焦重點難點，多方詢計問策。黨委班子成員通過召開座談會、談心談話等形式，了解員工“急難愁盼”。為加快經營轉型，及時查找和解決工作中的風險點、難點與痛點，公司建立了管理質量提升推進會制度，定期梳理查找問題與不足。針對相關問題及意見，開展專題調研，制定具體措施，督促整改落實。在黨史學習教育活動中，從實體服務、普惠金融、客戶服務、隊伍素質、員工關愛、社會公益等方面，出臺了為民服務20項辦實事清單，并全部落實到位。

聚焦市場關切，做實客戶服務。強化實體企業服務，突出對幸福產業、綠色金融、交通物流高端制造及科技金融等五大重點板塊的支持，2021年公司重點板塊業務投放超300億元。堅持以客戶為中心，創新產品服務，綜合發債、爭取新業務資質等措施，努力擴展融資渠道、降低資金成本；發揮融物屬性，積極為客戶提供直租、經營性租賃等專業服務，業務占比顯著提升；以金融科技為抓手，上線新的核心業務系統及各類業務系統，持續優化業務流程，提高客戶服務效率、提升客戶體驗，為線上化、批量化營銷提供了堅實的支撐，累計服務小微及個人客戶超過了3萬戶。

聚焦員工需求，兌現實事清單。制定為員工辦實事清單，逐一兌現、抓好落實。針對疫情影響，公司上線了VPN遠程辦公系統、實施線上視頻審批，方便員工居家辦公；針對部分員工心理壓力大的問題，組織了道德講堂、心理健康講座等活動，積極傳播正能量，關心員工身心健康；針對年輕單身員工多的實際，與省公安廳攜手開展“牽手金秋，情系蘇銀”主題團建活動，為單身青年搭建交友平臺；針對員工健身不方便的問題，組建了籃球、羽毛球、乒乓球等興趣小組，在辦公場所單獨設立了健身房、購置了健身器材，定期安排專業教練上門培訓，一系列關愛舉措有效激發了廣大員工干事創業的熱情。

價值融合：鼓足實干精神，增強發展合力

落實融合發展理念，切實做到從實際出發，以黨建服務經營發展，凝聚發展合力。

拓寬視野，打造特色品牌。堅持特色發展理念，把黨建品牌塑造作為理清工作思路、創新活動載體、展示工作成效的過程。結合公司實際和行業特點，以創新黨建工作為動力，以激發黨建活力為目標，開展“黨建品牌設計大賽”，凝聚品牌共識。設計出臺特有的黨建品牌“紅領租賃”，力求以創建引領發展、以品牌帶動全局，不斷增強黨建推動發展、凝聚人心的作用。

開展結對共建，助力經營管理。積極與客戶、同業、政府部門等開展結對共建，以共建促發展。黨委帶頭示范，班子成員聯系部門5個，聯系客戶10個，認領共建單位10個。公司先后與中國商飛開展結對共建，促進華夏航空ARJ項目落地、簽署20架C919購機意向書；與江心洲經開區管委會開展結對共建，推動南京地區首個SPV子公司落地；與中國銀行、廣州銀行等開展結對共建，深化同業合作，促進降本增效；與江蘇雙創人才開展結對共建，探索解決人才引進住房問題；與江蘇省工程咨詢中心、玄武區法院、鐘山紅嶺、新街口商圈等結對共建，為行業研究、黨建及紀檢監察等提供專業支持。以黨建為紐帶，打通了與共建單位相互溝通、銜接業務的渠道，使黨建工作與經營管理同向用力、相得益彰。

踐行社會責任，彰顯企業擔當。突出重點領域和民生普惠服務。一是聚力綠色金融發展，落實碳中和、碳達峰戰略部署，成功發行全國首單非銀機構“碳中和”專題綠債，以最高等級（Ge-1）標準通過了中誠信綠金的評估，成為全國首家獲得綠色主體認證的金融機構，存量業務中綠色租賃業務占比達47.02%。二是大力支持小微企業，服務社會主義新農村建設。上線小微業務系統，創新小微客戶產品服務，并獲得江蘇省科技創新服務聯盟科技服務業“百強機構”稱號；強化“三農”項目支持，2021年新增“三農”投放達到42億元。三是積極參加社會公益事業，組織義務植樹、無償獻血等志愿服務，開展幫扶市困難職工“微心愿”、“關愛職場媽媽”捐贈、“護苗行動”慈善募捐等公益活動，在志愿服務中強化初心、彰顯擔當。

下一步，將把“黨建與經營的深度融合”，作為公司發展的長遠之計和固本之策，積極尋找黨建工作與中心工作更多更好的融合點，在融合式“黨建＋”實踐中，拓展黨建新空間，培育工作新動力，構建大融合、大黨建的工作新格局，為“紅領租賃”黨建品牌增添足夠的成色和底色。一是以融合的理念凝心。以融合的理念構建黨建與發展統籌推進的新機制，實現黨建與經營“兩個責任”同部署、同考核、同落實，確保公司上下把全面從嚴治黨要求落細落小、落到實處。二是以融合的舉措聚力。推進“融合式”黨建，就是要落實發展任務，服務群眾需求。公司將進一步整合資源，推動黨的建設與項目推進、創新轉型、內控合規、社會責任等工作融為一體，做到黨建活力與發展活力疊加迸發、相互促進。三是以融合的文化賦能。探索將黨建文化融嵌到企業文化的模式創新與實踐，將黨建文化融入企業制度、員工行為和經營管理之中，以黨建鑄魂，以文化賦能，將黨建品牌的政治優勢轉化為文化軟實力，奮力譜寫高質量黨建引領高質量發展的新篇章。

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