來源：【草原云】

11月21日，走進(jìn)木里圖鎮(zhèn)公司村的大棚種植戶劉桂云家，大棚小柿子已進(jìn)入開花坐果期，她的一天，除了做好柿子的掐尖、盤秧、噴藥等日常管護(hù)外，還要抽出空來教“徒弟”王琪一些大棚種植技術(shù)。劉桂云說：“我種了十多年的大棚積累了點經(jīng)驗。新種棚的村民，有啥不懂的過來問我，我也樂意教他。別人學(xué)會了，我也能賺點積分，還能得獎勵，挺好！”

基層治理是國家治理的基石。近年來，通遼市科爾沁區(qū)持續(xù)增強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理水平，推動以“紅分”機(jī)制創(chuàng)新實施基層治理模式，不斷下沉管理與服務(wù)，打造了黨建引領(lǐng)共建共治共享的鄉(xiāng)村治理新格局。

劉桂云正在給柿子噴藥。

2022年起，公司村基于網(wǎng)格化管理，推行全民“紅分”管理模式，以美化環(huán)境、道德風(fēng)尚、帶頭致富三大類作為加分準(zhǔn)則，將群眾利益密切相關(guān)的公共問題有效融入到基層治理。村民依托微信平臺，將加分項照片或其他佐證材料上傳所在網(wǎng)格的網(wǎng)格員，由網(wǎng)格員上報村“兩委”生成“紅分”，并在積分欄中進(jìn)行登記和公示。通過定期獎勵和表彰，紅分管理大大激發(fā)了全體村民爭先創(chuàng)優(yōu)和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

駱彤嬌是公司村的草莓種植戶。這些年，她依托臨近通庫線的地理優(yōu)勢，把草莓采摘園搞得紅紅火火。她的賺分秘訣靠的是年度總收入的高低。看著長勢喜人的草莓，駱彤嬌笑盈盈地告訴記者：“我家大棚每畝草莓的產(chǎn)量能達(dá)到兩千多斤。剛上市的時候，價格可能偏高一點，采摘是40元一斤。預(yù)計今年能收入10萬元?！?/p>

駱彤嬌給草莓除草。

據(jù)悉，公司村一共有六個網(wǎng)格，每一個網(wǎng)格都配有一名網(wǎng)格員，積分的評分與統(tǒng)計工作均由網(wǎng)格員完成?！拔覀兠堪肽暌M(jìn)行一次積分管理驗收，對各戶的驗收情況進(jìn)行總結(jié)，以此作為依據(jù)，進(jìn)行獎勵。” 木里圖鎮(zhèn)公司村網(wǎng)格員劉彥榮說。

公司村的“紅分”墻。

在劉彥榮的網(wǎng)格里，還有這樣一位年過花甲的老人叫徐素華。與劉桂云、駱彤嬌等產(chǎn)業(yè)帶頭人的積分不同，多年來，老人堅持為村民義務(wù)理發(fā)，左鄰右舍無不對她的善舉豎起大拇指。為弘揚(yáng)像徐素華這樣基層義務(wù)典范的帶動作用，村里對見義勇為、拾金不昧、義務(wù)獻(xiàn)血等義務(wù)服務(wù)也給出了相應(yīng)積分，鼓勵他們繼續(xù)積極投身基層治理工作。 木里圖鎮(zhèn)公司村第一書記田阿榮說：“一方面，老百姓參與村里事務(wù)從以往的被動參與變成了主動參與，另一方面，從老百姓自身的生活來看，比學(xué)趕超的氛圍越來越濃了。這樣，我們也能通過紅分管理的運(yùn)行模式達(dá)到基層治理共建共治共享的目的?！?/p>

紅分管理模式以“紅分”為紐帶，在基層事務(wù)與群眾之間搭起了新的橋梁。通過紅分評比，基層的每項事務(wù)開始被量化，被賦予了看得見，摸得著的價值?；鶎尤罕妳⑴c基層治理的積極性和主動性也不斷被激發(fā)?！凹t分制”實施以來，公司村已有700余人在產(chǎn)業(yè)致富、幫扶帶動、家風(fēng)示范、志愿行動、助老扶弱、文明評選等不同類別獲得“紅分”積分，帶動公司村形成了玉米種植、生豬養(yǎng)殖、設(shè)施大棚、經(jīng)濟(jì)作物等多產(chǎn)業(yè)并舉，最美庭院、孝老愛親、熱心鄰里等文明鄉(xiāng)風(fēng)濃郁的和美鄉(xiāng)村建設(shè)新圖景。

內(nèi)蒙古日報·草原云記者：李佳雨

科爾沁區(qū)融媒體中心記者：高原

新聞編輯：郭玉

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