北下關街道“四個聚焦” 穩妥推進國企退休黨員組織關系接轉工作

北下關街道按照“統籌協調、主動服務、穩步推進”的工作思路，以 四個聚焦”為抓手，穩妥推進國企退休黨員組織關系接轉工作，確保退休黨員接得住、接得穩、接得好。目前已接收黨員1178名，預計還將接收740余名。

聚焦工作機制，精心謀劃部署。街道黨工委副書記為第一責任人，成立由黨群工作辦公室、社區建設辦公室、相關企業和社區負責人組成的專項工作組，明確接轉聯絡員。及時就接轉工作進展情況與企業進行會商研判，對接轉過程中出現的新情況、新問題及時溝通協調，確保交接工作穩妥順暢。與相關企業建立轉接備忘錄，包括專項工作組人員構成、職責分工、工作機制、接轉流程等內容，明確接轉依據、達成工作共識。

聚焦重點環節，精準科學施策。細化優化國企退休黨員組織關系轉接流程。針對零散接轉，明確“核實黨員居住地-審核黨員檔案-黨員報到”三項工作程序；針對整建制接轉，明確“核實黨員居住地-審核黨員檔案-（社區）提交支部調整申請-批量接轉-劃編支部-黨員報到”六項工作程序。指導社區逐一入戶了解新轉入黨員情況，做到移交黨員數量、入黨材料、黨費基數、實際住所、聯系方式、思想動態“六個清”。

聚焦平穩有序，統籌換屆工作。妥善處理好國企退休黨員組織關系接轉與社區“兩委”換屆工作。對零散接轉的黨員，積極組織他們參加社區黨組織生活，盡快熟悉適應社區黨建工作要求。對于新接轉黨員數量超過社區原有數量黨員，設立轉接過渡期。將黨員組織關系先轉入街道黨工委增設的臨時黨委，由街道和原單位共同做好轉入黨員的管理服務工作，待平穩過渡后，再編入社區黨支部，確保“兩委”換屆平穩推進。

聚焦協商共建，構建治理新格局。以組織關系接轉工作為契機，把鋼研集團等在內的大型國企相關部門領導分別納入街道及社區黨建協調委員會。落實定期溝通協商機制，將接轉的國企退休黨員作為社區治理的重要補充力量，引導他們參與垃圾分類志愿服務、疫情防控卡口值守等社區治理工作，推動構建共商共建共治共享的社區治理新格局。

東升鎮出臺黨建工作考核實施辦法 推動基層黨建工作上臺階上水平

東升鎮出臺黨建工作考核實施辦法，從6個方面21個條款進行細化管理，進一步壓實基層黨支部落實黨建工作責任，推動基層黨建工作上臺階上水平。

黨建工作“全面考”， 梳理任務目標巧賦分。由組織部牽頭，聯合紀宣、工青婦、辦公室等黨建責任科室，制定對股份社、社區及鎮機關黨建工作考核實施辦法。采用“基礎指標 提升指標 扣分項”進行量化考核。圍繞領導班子建設、基層黨組織建設、黨員教育管理等日常工作建立基礎評價指標；在獲得上級優秀嘉獎、黨建工作業績突出、述職評議成績優異等方面設置加分項；對黨員或監察對象受到紀律處分等情況設置扣分項。設置“低線達標”和“高線倡導”，拉開差距、兼顧公平。

多措并舉“立體考”，考出黨建成績含金量。建立日常督導和定期考核相結合的考核機制。成立由黨委書記任組長，相關主管領導任副組長的考核領導小組，對日常工作成果進行考核評定。年中或年底成立聯合考察組，實地走訪各股份社、村及社區，通過聽取匯報、查閱檔案，座談交流等方式，結合全年重點工作和中心工作，進行定期考核評定。

結果應用“動真考”，激發干事創業精氣神。強化考核結果“指揮棒”作用，設立黨建工作考核專項資金，將黨建考核結果作為對基層黨建工作資金分配的參考依據，真正做到“干好干壞不一樣”。對推進黨建工作表現突出的單位和個人及時進行宣傳報道，推廣先進經驗和做法。對考評排名最后的單位，由黨建工作考核領導小組進行約談。