省國(guó)資委推出專欄《聚焦雙“一號(hào)工程”江西國(guó)企實(shí)踐》，展示全省國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)在推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)做優(yōu)做強(qiáng)“一號(hào)發(fā)展工程”和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級(jí)“一號(hào)改革工程”的生動(dòng)實(shí)踐和工作成效，為加快江西高質(zhì)量跨越式發(fā)展步伐貢獻(xiàn)國(guó)資國(guó)企力量。

今日，來(lái)看江投集團(tuán)圍繞雙“一號(hào)工程”，如何落地落實(shí)落細(xì)。

江投集團(tuán)

推進(jìn)雙“一號(hào)工程”落地落實(shí)落細(xì)

江投集團(tuán)迅速貫徹落實(shí)全省深化發(fā)展和改革雙“一號(hào)工程”推進(jìn)大會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持實(shí)干為先、落實(shí)為要，以“第一等”工作，全面推進(jìn)雙“一號(hào)工程”在各層級(jí)落地落實(shí)落細(xì)。

以“第一等”的站位

瞄準(zhǔn)一流“坐標(biāo)系”

圖為3月7日江投集團(tuán)召開落實(shí)雙“一號(hào)工程”推進(jìn)大會(huì)

時(shí)間軸里印刻著奮斗的足跡，涌動(dòng)著實(shí)干的力量。

2月7日，全省深化發(fā)展和改革雙“一號(hào)工程”推進(jìn)大會(huì)后，江投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)立即行動(dòng)，深入路橋公司、燃?xì)夤尽①驹圃蒲邸⒔顿Y本等所屬企業(yè)調(diào)研，迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，要求所屬企業(yè)以更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)管理數(shù)字化，主動(dòng)瞄準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿，找準(zhǔn)自身定位，擦亮對(duì)外服務(wù)的名片。

2月11日，江投集團(tuán)黨委積極響應(yīng)，利用一天的時(shí)間先后召開數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提高工作效能座談會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者共同探討，研究部署貫徹落實(shí)方案，提出在管理數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上拿出超常規(guī)舉措、爭(zhēng)取超常規(guī)發(fā)展，對(duì)外服務(wù)質(zhì)量做到全省一流，對(duì)內(nèi)發(fā)展管理效率大幅提升。

2月18日，江投集團(tuán)召開“數(shù)字江投”項(xiàng)目建設(shè)座談會(huì)，以數(shù)字江投項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)各企業(yè)管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化以及工作效能提升。

3月7日，在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，江投集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)召開推進(jìn)大會(huì)，聚焦全省深化發(fā)展和改革雙“一號(hào)工程”推進(jìn)大會(huì)目標(biāo)任務(wù)，全面吹響集團(tuán)推進(jìn)雙“一號(hào)工程”的“沖鋒號(hào)”。

以“第一等”的舉措

拿出一流“硬干貨”

3月1日，省委書記易煉紅到江投集團(tuán)所屬江西倬云數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)研。他指出，要充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，深入實(shí)施上云用數(shù)賦智工程，加快智慧平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)大腦等應(yīng)用建設(shè)，塑造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢(shì)。

為深入貫徹落實(shí)全省雙“一號(hào)工程”推進(jìn)大會(huì)精神、易煉紅書記調(diào)研江西倬云的指示精神，江投集團(tuán)加快推動(dòng)管理數(shù)字化“持續(xù)蝶變”，以管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化強(qiáng)力打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的“雙一”管理模式，充分發(fā)揮江西倬云數(shù)字產(chǎn)業(yè)省級(jí)孵化平臺(tái)作用，做精做優(yōu)現(xiàn)有賽道，推出拳頭產(chǎn)品，加快形成特色優(yōu)勢(shì)，著力提升核心能力，努力搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點(diǎn)。

圖為江西倬云開發(fā)的新余燃?xì)庵腔圻\(yùn)營(yíng)平臺(tái)，大屏上的每個(gè)線條及每處節(jié)點(diǎn)，代表著被實(shí)時(shí)監(jiān)控的每條燃?xì)夤艿篮兔刻幑庠O(shè)施

當(dāng)前，江西倬云在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、管理數(shù)字化、信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化方面全面發(fā)力，開發(fā)的智慧燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)平臺(tái)，整合了移動(dòng)端、物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控等智能設(shè)備，大屏上的每個(gè)線條及每處節(jié)點(diǎn)都代表著被實(shí)時(shí)監(jiān)控著的每條燃?xì)夤艿篮兔刻幑庠O(shè)施，依托數(shù)字化管理將平臺(tái)打造成保供氣的“心臟”，從人防、物防、技防、智防等多維度保障燃?xì)夤艿腊踩?/span>

江西倬云搭建的智慧監(jiān)管平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)充分共享，實(shí)現(xiàn)了政府部門監(jiān)管數(shù)據(jù)互通共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)監(jiān)管、執(zhí)法、預(yù)警更加精細(xì)、更加精準(zhǔn)、更加智能，促進(jìn)政府監(jiān)管治理向“智”理轉(zhuǎn)變；

江西倬云開發(fā)的云資源管理平臺(tái)，承載智慧燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)平臺(tái)、智慧監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)字江投等系統(tǒng)運(yùn)行，上云用數(shù)賦智的潛力充分釋放。

針對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，江投集團(tuán)黨委開展《黨建領(lǐng)航 調(diào)優(yōu)做強(qiáng) 以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮》主題活動(dòng)，以“業(yè)務(wù)信息化”為關(guān)鍵，集團(tuán)總部帶頭，區(qū)分不同應(yīng)用場(chǎng)景明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、梳理關(guān)鍵信息，把主要管理活動(dòng)流程化、規(guī)范化、信息化，全面打造政治上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上務(wù)實(shí)的一流企業(yè)。同時(shí)，從十個(gè)方面制定優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造模范總部的實(shí)施方案，以集團(tuán)總部作風(fēng)建設(shè)為突破口，以上率下，引領(lǐng)全集團(tuán)發(fā)展環(huán)境、作風(fēng)建設(shè)得到根本轉(zhuǎn)變。

以“第一等”的業(yè)績(jī)

爭(zhēng)取一流“好成效”

3月以來(lái)，江投集團(tuán)黨委緊緊圍繞既定的雙“一號(hào)工程”目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)服務(wù)最快、管理最優(yōu)、流程最簡(jiǎn)、效率最高、作風(fēng)最硬的“五最”發(fā)展環(huán)境，以數(shù)字化賦能統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

圖為江投集團(tuán)總值班室每日調(diào)度會(huì)

從嚴(yán)從緊從細(xì)抓好疫情防控工作。江投集團(tuán)黨委第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，建立集團(tuán)24小時(shí)總值班調(diào)度機(jī)制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班值守，指揮調(diào)度各企業(yè)黨組織、各有關(guān)生產(chǎn)單位穩(wěn)軍心、暖民心、強(qiáng)信心，科學(xué)有效地處置了所屬企業(yè)疫情緊急情況，及時(shí)開發(fā)開通“員工異常信息填報(bào)系統(tǒng)”，以數(shù)字化信息化方式，快速準(zhǔn)確掌握員工異常信息；建立和完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急處置快速、精準(zhǔn)、有效。以管理最優(yōu)為原則，分別在南昌、豐城、萍鄉(xiāng)、九江等地建立區(qū)域應(yīng)急協(xié)同保障機(jī)制，保證第一時(shí)間響應(yīng)和處置。

圖為環(huán)衛(wèi)企業(yè)成立疫情防控先鋒隊(duì)

急難險(xiǎn)重方顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在對(duì)外服務(wù)上，環(huán)衛(wèi)、物業(yè)企業(yè)在疫情期間勇當(dāng)先鋒，與廣大一線疫情防控醫(yī)務(wù)人員、社區(qū)工作人員、志愿者一起，逆行而上，為市民筑起一道防疫安全屏障。路橋企業(yè)緊扣所屬10個(gè)服務(wù)區(qū)管控重點(diǎn)，依托智慧服務(wù)區(qū)系統(tǒng)，為服務(wù)區(qū)疫情防控一線提供堅(jiān)實(shí)的信息保障。新余燃?xì)夤镜闹腔廴細(xì)膺\(yùn)營(yíng)平臺(tái)提升了安全生產(chǎn)水平和燃?xì)夥?wù)水平，在新余燃?xì)夤菊{(diào)度呼叫中心，新余市全市調(diào)壓器壓力監(jiān)控參數(shù)、密閉空間泄漏報(bào)警參數(shù)、工業(yè)用戶數(shù)據(jù)以及各場(chǎng)站的實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)與視頻都在新余燃?xì)庵腔圻\(yùn)營(yíng)平臺(tái)上“直播”，保障疫情期間燃?xì)獍踩\(yùn)行“可控受控”。

圖片圖為江投集團(tuán)所屬倬云云眼支持新建區(qū)方艙醫(yī)院建設(shè)，安裝智能視頻監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

助力“圍剿清零”。所屬江西倬云分秒必爭(zhēng)為南昌欣悅湖方艙醫(yī)院建設(shè)智慧視頻監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，智慧云眼攝像頭實(shí)現(xiàn)了方艙醫(yī)院收治區(qū)域內(nèi)實(shí)時(shí)可視、可控、可管的功能，并通過(guò)智慧云眼平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與新建區(qū)疫情指揮中心的無(wú)障礙對(duì)接，實(shí)時(shí)掌握艙內(nèi)人員生活、治療情況，為提高方艙運(yùn)轉(zhuǎn)效率、加快突發(fā)事件處理、維持艙內(nèi)安全秩序等方面提供技術(shù)支持。同時(shí)，依托所屬企業(yè)云眼大視界智慧云眼大數(shù)據(jù)平臺(tái)、智能攝像頭等核心技術(shù)，全力為相關(guān)政府部門、社區(qū)的疫情防控進(jìn)行數(shù)字賦能，減輕基層防疫壓力，有力提升精準(zhǔn)防控水平，助力夯實(shí)疫情防線。

加快推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一號(hào)工程”取得成效。江投集團(tuán)倬云數(shù)字承建的贛鄱數(shù)據(jù)湖項(xiàng)目，是我省構(gòu)建“一核四副兩備”數(shù)據(jù)中心空間布局的核心項(xiàng)目，疫情期間項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行封閉式管理，確保項(xiàng)目有序建設(shè)。（作者：曹之憲）

來(lái)源：江西國(guó)資編輯部

編輯：唐月

編審：鄒文彪

監(jiān)制：游靜