近年來，昌飛聚焦價值創造導向，探索建立了一套較為完整的看板管理體系，把基層黨建、企業文化、企業管理及科研生產等工作的主要情況通過看板進行公開展示，營造了曬態勢、促提升的工作氛圍，推動了黨建工作與科研生產的深度融合。

曬態勢 促進黨員先鋒模范作用的發揮

為有效激發員工的主觀能動性，公司黨委注重做好先進典型的選樹，并通過可視化看板進行展示。以榜樣的力量，引導全員向黨員先鋒看齊、向明星職工學習， 激發工作激情，爭當先進典型。

昌飛公司試飛總廠、總裝廠、數控廠等單位黨組織堅持每月將黨員考評得分情況進行公示，根據得分情況推選季度黨員先鋒，鼓勵先進、鞭策后進。

各單位圍繞價值創造，建立“曬態勢、促提升”看板，堅持用數據說話，將黨小組、黨員、班組長以及業務骨干的工作績效曬出來。通過黨員與黨員比、黨員現在與過去比，曬出業績，曬出氛圍，促使廣大黨員變壓力為動力，爭創先進，激發黨組織活力。

曬問題 促進科研生產任務的高效完成

直升機產量的提升，對現場解決問題的速度和效率提出了更高要求。公司黨委要求各單位以SQCDP看板為載體，及時暴露、解決各類現場問題， 促進科研生產各項任務的高效完成。

在生產現場， 員工遇到問題， 如果個人無法解決， 就直接在班組SQCDP看板上提出。班組長、車間主任便可直觀地掌握每天生產的具體情況，并針對生產過程中出現的或已識別的，以及有可能對生產造成影響的問題進行分類記錄、原因分析、制定措施、狀態標識、跟蹤封閉、歸納總結，最終實現問題快速解決、降低風險，保持生產穩定可控。

對于不能解決的現場問題，公司黨委明確由生產調度部、現場辦等單位負責， 安排專人定期到各車間SQCDP看板上收集問題，暢通問題提出和解決的渠道。

為避免因產品質量問題造成任務不能按時完成的情況，大梁廠要求每個班組主動將問題暴露在SQCDP看板上。成立自檢專檢巡查組，每周至少一次對自檢專檢工作進行檢查，發現違規情況，立即通報整改。對于容易出現質量問題的銑工班，該廠制定了全新的激勵政策，每月拿出班組獎金的20%進行再分配，獎勵當月質量無差錯的員工，有效保證了大梁的質量。

曬績效 促進價值創造能力提升

昌飛公司通過整合現有22個車間（ 分廠）127塊看板， 形成了層次清晰、內容豐富的黨建文化與中心工作融合看板體系。在昌飛公司生產現場， 各類看板既形象地展示黨建和文化理念，又融入管理，與其他管理工具互聯互通、信息共享，營造精益求精、和諧奮進的文化氛圍。各單位可視化看板曬出的數據，與單位和班組、個人績效相結合，與重、難點業務工作相結合，促進了黨組織及個人創造能力的提升。